比市场价低几十元到多元不等。公司经理张建忠说，今年，重轨轻轨也列入了大宗采购计划。按集团公司正常的生产需求，经过采购部测算，仅大宗物资这块，将节约采购成本多万元。综采配件注重性价比性价比是对物资价格质量寿命服务等各方面因素的综合比较，通过提高物资性价比，同样达到为成本瘦身的目的。生产常用材料消耗有定的规律性，参照常用物资消耗规律进行有效配送，根据矿厂的生产需求结构和有效辐射半制在以上，同时，燃油消耗也节省了。年前两个月实施三前管理，配送车辆的满载率由去年季度的，提高到了，配送效率同比提高了。不但使效率提高了近半，同时还使燃油消耗节省了，极大地提高了配载率和工作效率。物供公司汽车队队长说，原来配送车到了矿上时就中午了，基层的工作人员还得加班卸车，或者等到下午上班了再卸车，我们天最多也就跑趟。现在，时间省了大半，物资多的时候大半，物资多的时候跑两趟也不成问题了。优化物资配送路线物供公司的配送中心储运部根据煤矿，基层的工作人员还得加班卸车，或者等到下午上班了再卸车，我们天最多也就跑趟。消耗节省了，极大地提高了配载率和工作效率。物供公司汽车队队长说，原来配送车到了矿上时就中午了部分内容简介载，配送物资是否按计划路线及时送达各供应部，配送单据能否及时销号，确保配载率控制在以上，同时，燃油消耗也节省了。年前两个月实施三前管理，配送车辆的满载率由去年季度的，提高到了，配送效率同比提高了。不但使效率提高了近半，同时还使燃油消耗节省了，极大地提高了配载率和工作效率。物供公司汽车队队长说，原来配送车到了矿上时就中午了，基层的工作人员还得加班卸车，或者等到下午上班了再卸车，我们天最多也就跑趟。现在，时间省了大半，物资多的时候跑两趟也不成问题了。优化物资配送路线物供公司的配送中心储运部根据煤矿生产常用材料消耗有定的规律性，参照常用物资消耗规律进行有效配送，根据矿厂的生产需求结构和有效辐射半径，优化科学规划配送线路，采取提前编制好和统制定配送计划，提前备料。确立了北线东线南经西北等条区域优化运输线路。次配送，能满足个生产单位的物资需求，节约了大量的人力物力和时间，实现了零星配送业务的合理整合。同时，充分利用现代物流网络信息技术，运用计算机图论运筹统计定位等方面的技术，在配送中实现了重物满载大物满车，安全高效，配送效率由原来的，提高到了以上，安全配送率达到了。优化配送路线后，缩短物资装车时间，提高工作效率。实行集中装卸，调拨物资趟跑，加快了配送车辆的周转，杜绝了以往压车等待大马拉小车等浪费时间人力和物力的现象。二创新采购模式为采购成本瘦身作为掌握物资计划采购配送大权的冀中能源峰峰集团物资供销分公司，在今年冀中能源峰峰集团公司提出过紧日子把有限的资金用在刀刃上的成本目标管理总体要求下，运用对标管理为手段，以创新采购形式为途径，多举措降低采购成本，公司通过全员纵向对标，分析近几年各种物资招标采购的利弊，从中找出多个降本节点，多渠道为采购成本瘦身。大宗物资定点采购支撑钢电缆钢丝绳等大宗钢材，我们是直接从安钢永洋钢厂江苏神王集团这几家战略合作伙伴企业进货。有的是在钢坯价格的基础上加上加工费，相对于目前的市场行情，每吨比市场价低几十元到多元不等。公司经理张建忠说，今年，重轨轻轨也列入了大宗采购计划。按集团公司正常的生产需求，经过采购部测算，仅大宗物资这块，将节约采购成本多万元。综采配件注重性价比性价比是对物资价格质量寿命服务等各方面因素的综合比较，通过提高物资性价比，同样达到为成本瘦身的目的。公司在采购时，对采煤机掘进机刮板机等多种设备的核心配件和关键配件，使用原厂或主机配套厂的产品，使性价比大幅度提高，经测算，年直接效益为多万元。如，井下刮板机链轮，主机厂产品价格比招标采购价高出倍，但链轮使用期达到个月，对整机的磨损也小，设备使用率高其他产品只有两个月的寿命，再加上维护更换链轮占用的生产时间，效益显而易见。常用物资实行招标采购常用物资招标采购，是为成本瘦身的另条重要举措。该公司紧盯市场变化，不断完善招投标运行机制，及时调整招标采购策略。对形不成批量的零星物资与同类产品物资进行打包式招标，对价格波动较大的物资实行分批招标采购，使材料招标采购率达到了以上。在招标时，提前进行市场价格调查，至少要找三家以上相同规模的厂家参与竞争，使的物资通过招标竞价成本得到了降低。三做好计划管理降低采购成本在传统管理中，降低采购成本主要通过扩大采购规模，形成批量采购来实现。年，物供公司把控制材料消耗，降低采购成本，作为成本管控的主攻目标，在集团生产搬家倒面频繁开掘进尺增加的前提下，对物流成本进行了全过程分析，成本管控进行分段管理，从物资采购计划源头开始，启动成本控制阀门。三勤，确保计划的准确性。在编制物资采购计划时，业务人员必须做到腿勤嘴勤脑勤。腿勤，就是常往生产单位跑，了解生产进度及物资使用的情况嘴勤，就是经常与生产单位的物管部门领料员使用人员进行沟通，了解物资的消耗规律脑勤，就是将上述了解的情况加以分析，做出正确的判断，从而保证了计划的及时性和准确性，有效避免了材料费可支出金额与物资需用计划金额差距较大的现象。通过三勤，年，该公司个驻矿厂供应部走访生产单位多次，进行业务沟通上千人次，为生产单位解决问题上百件，高效保证了物资供给。驻羊东矿供应部部长焦建国，每天要抽时间到生产单位走走。在次去井口时，看到生产单位往井下回钢轨钢管时，由于井口的直径只有米多，回超过米的管材时非常不方便。他看到，生产单位采取两个方法是将罐笼打开，把管材竖着绑在罐笼上往下回，这样势必加大了安全隐患二是把管材截成米和米的两节往下回，到了井下使用时再焊接起来，费工费料。焦建国在充分了解了情况后，主动与生产厂商协商沟通，在不增加费用的前提下，将钢轨钢管等管材做成米长的，举解决了上述问题，受到了生产单位的交口称赞。年来，约为生产单位节约工时多个，节约费用多万元。为提高计划的准确率，该公司每月初对各生产矿上报来的计划进行汇总平衡利库，同时，对各生产单位上报的计划准确率进行考核定期通报。明文要求，计划之外的临时计划不能超过月度计划总金额的。重点工程材料和大宗材料，均纳入重点工程大宗材料计划管理范畴，直接从生产厂家订，年，新增代储代销物资上千种，有效降低了储备资金。四通过招标采购降低材料成本在当前供给大于需求的市场经济条件下，竞争性招标采购，是攻破价格壁垒的有力武器。物供公司充分利用招标采购形式，今年初，又进步完善了招标比价采购管理办法，公开发布各类采购信息，以公开公平公正为有效竞争原则，货比三家，同等质量比价格同等价格比优惠同等优惠比服务，不断提高采购效率实现控制采购成本的目的。同时规定，所有招标比价采购物资均应严格执行相关规定。对违反规定者，视情节对责任人给予批评教育行政纪过等处分，情节严重者，调离工作岗位。实行物资分类管理，合理确定采购批量。在实践中，物供公司将全部物资进行分类，严格控制定点采购，严格比价招标。在原有物资招标采购管理办法的基础上，出台了相关业务管理补充规定，完善了计划编制非煤定点厂采购计划采购方式确定供货厂商推荐计划审批程序等五大项内容计条。细化了公开招标采购邀请招标采购比价采购定点压价采购的物资范围和依据。要求纳入年度采购计划的物资，根据市场供求状况和价格波动情况，合理确定物资的采购批量和采购批次。对受市场影响不大价格比较稳定的物资进行集中采购，形成批量优势对受市场影响较大价格波动较大且变化频繁的物资，根据情况增加订货批次，争取买到同时期的最低点。在招标采购之前，业务人员要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，做到知已知彼，对所采购的物资进行准确地核价。他们针对每类物资分别制定出完善的性能要求，分为高中低三档。供应商报价可根据性能要求选择自己适合的个或多个档位。评标时根据使用单位的要求选择起点档位，这样最大程度地降低了生产成本。今年，通过招标采购节资上百万的物资高达多单，为有效降低集团公司材料成本奠定了坚实基础。针对核心设备的核心配件，物供公司优先选购与主机配套厂家的产品，将主机厂采购的配件价格作为采购价格的依据，降低了比价的盲目性。严格把握消耗使用寿命易损等关键环节的规律，提前作好应变准备。确标物资受市场价格明显影响时，及时与供应商沟通重新订价。如今年的钢材价格波动较大，公司及时与合作伙伴磋商进行价格调整，节约了大量的资金。科学管理供应商，不断优化供应链。实践证明，供应商好的质量价格服务技术力量应变能力等资质，是对企业生产建设最有力的支持，同时，也是实现互惠共赢的基本保证，即节约了生产成本，管理起来又很省心。在供应商管理方面，物供公司制定了严格的供应商准入制度，定期开展供应商评价工作，不断优化供应链。为从开始就淘汰和筛选出不合格的供应商，公司将供应商资质资金实力技术条件资信状况生产能力等情况作为供货能力的基础和将来履行供货合同的前提保证，逐年进行调整筛选。符合条件的列入峰峰集团供应厂商库，每半年根据合同履约率价格水平代储能力程度快供能力付款条件优惠质量认证同类产品比较服务及时到位使用单位满意度消涨能力延误次数等实际情况对供应商进行综合打分，根据分数将供应商分为三档，列入档的供应商将面临出局风险，建立起了科学规范的供货渠道，避免了无序采购和虚假投标。今年，市场部牵头组成考察组，历时两个月，行程几十万公里，实地走访调查了多家新老客户，对上下游生产厂商的企业发展现状资金资质产品实力信誉等信息进行了实地调查，及时更新了数据库。结合网络查询供应商反馈等，及时了解生产厂商的经营发展形势，有效避免了信息失真失控产生的经营风险。对