婴连锁公司信息化策略构筑体化的网状信息交流平台建立电子商务平台完善和建立各个管理系统长沙子母孕婴连锁章孕婴用品行业是世纪的朝阳行业，是目前乃至以后发展潜力最大收益最为丰厚的行业之。行业内主要消费人群为孕婴童，从中国近三年的新生婴儿数量看，年中国岁婴儿达到万，同时孕妇数量也达到万，孕婴消费从年开始迎来黄金时代。中国的新生婴儿高峰期大约出现在年，人口峰值为年，到时我们将迎来第五轮婴儿潮。未来年持续增长的消费群，新的消费意识育儿理念带来的消费提升，注定了中国孕婴用品行业的未机会威胁分析总结第四章长沙子母孕婴连锁公司发展战略选择与制订长沙子母孕婴连锁公司发展战略总体摘要第章绪论研究背景文献综述国外研究现状国内研究现状研究内容与论文逻辑结构第二章长沙子母孕婴连锁公司外部竞争环境分析长沙子母孕婴连锁公司概况公司基本情况组织结构孕婴行业发展概况孕婴发展历史孕婴产品分类孕婴行业宏观环境分析人口环境经济环境社会文化环境技术环境政策法律环境孕婴行业五力竞争分析主要竞争对手分析替代者威胁潜在进入者的威胁买方的议价能力供方的议价能力外部竞争环境分析总结第三章长沙子母孕婴连锁公司内部资源能力分析长沙子母孕婴连锁公司经营现状发展概况目标客户群体连锁店面选址方案内部布局与设计长沙子母孕婴连锁公司资源分析财务分析人力资公司内部资源能力分析长沙子母孕婴连锁公司经营现状发展概况目标客户群体连锁店面选址方案内部布局与设计长沙子母孕婴连锁公司资源分析财务分析人力资源信息化建设物流建设长沙子母孕婴连锁公司分析优势劣势孕婴行业宏观环境分析人口环境经济环境社会文化环境技术环境政策法律环境孕婴行业五力竞争分析主要竞争对手绪论研究背景文献综述国外研究现状国内研究现状研究内容与论文逻辑结构第二章长沙子母孕婴连锁公司外部竞争环境分析长沙子母孕婴连锁公司概况公司基本情况组织结构孕婴行业发展概况孕婴发展历史孕婴产品分类部分内容简介，摘要第章绪论研究背景文献综述国外研究现状国内研究现状研究内容与论文逻辑结构第二章长沙子母孕婴连锁公司外部竞争环境分析长沙子母孕婴连锁公司概况公司基本情况组织结构孕婴行业发展概况孕婴发展历史孕婴产品分类孕婴行业宏观环境分析人口环境经济环境社会文化环境技术环境政策法律环境孕婴行业五力竞争分析主要竞争对手分析替代者威胁潜在进入者的威胁买方的议价能力供方的议价能力外部竞争环境分析总结第三章长沙子母孕婴连锁公司内部资源能力分析长沙子母孕婴连锁公司经营现状发展概况目标客户群体连锁店面选址方案内部布局与设计长沙子母孕婴连锁公司资源分析财务分析人力资源信息化建设物流建设长沙子母孕婴连锁公司分析优势劣势机会威胁分析总结第四章长沙子母孕婴连锁公司发展战略选择与制订长沙子母孕婴连锁公司发展战略总体思路战略目标战略思路长沙子母孕婴连锁公司品牌策略品牌定位品牌体系构架与打造长沙子母孕婴连锁公司规模策略扩张模式选择连锁加盟具体策略长沙子母孕婴连锁公司产品组合策略目标市场定位产品选择与组合长沙子母孕婴连锁公司信息化策略构筑体化的网状信息交流平台建立电子商务平台完善和建立各个管理系统长沙子母孕婴连锁公司服务促销策略服务营销策略促销方案第五章长沙子母孕婴连锁公司发展战略实施与保障长沙子母孕婴连锁公司战略实施各阶段分工实施时间安排长沙子母孕婴连锁公司战略实施的保障措施组织保障加强商品供应和物流保障加大门店人力资源保障加强门店建设指导服务第六章结论参考文献致谢中南大学硕士学位论文第章绪论第章绪论研究背景近年来我国经济持续平稳快速增长，总量在世界的位次由第六位跃居第四位，人均国民总收入步入了中等收入国家行列，经济实现了连续四年以上的增长速度。年年年均增长，不仅比同期世界年均增长高出个百分点，而且比改革开放以来年均增长高出个百分点。经济增速不仅快，年度之间波幅也比较小，人均国民总收入翻了近番，步入了中等收入国家行列。社会经济的快速发展，方面使居民的收入增加，随着收入的增加，居民消费能力也不断地加强另方面，经济的发展要求人的素质越来越高，在计划生育政策下，人们对下代的投入和培养也日益重视，教育从娃娃抓起，别让孩子输在起跑线上观念家喻户晓。育儿观念的更新，经济条件的提高使得孕婴市场蕴育着巨大的商机，行业发展潜力巨大。孕婴用品行业是世纪的朝阳行业，是目前乃至以后发展潜力最大收益最为丰厚的行业之。行业内主要消费人群为孕婴童，从中国近三年的新生婴儿数量看，年中国岁婴儿达到万，同时孕妇数量也达到万，孕婴消费从年开始迎来黄金时代。中国的新生婴儿高峰期大约出现在年，人口峰值为年，到时我们将迎来第五轮婴儿潮。未来年持续增长的消费群，新的消费意识育儿理念带来的消费提升，注定了中国孕婴用品行业的未来将是年的牛市，市场容量将逐步增长至亿元的庞大规模。方面是市场需求的增加，另方面是市场上孕婴专卖店规模较小，价格高，购物不方便且缺乏相应的服务，不能满足市场需求。因此，孕婴用品市场引起了众多商家及投资者的高度关注。年以前，孕婴用品的销售终端，主要是在批发市场商场超市等常规性渠道，大部分的商店规模都较小，基本以单店为主，所谓的连锁经营更多是采用加盟形式，实际上依然是批发业务。自年，孕婴产业进入快速成长期。同期中国年均增长为。而业界普遍认为产业增长率达。终端商家开始进入扩张期，连锁开始成为备受关注的经营模式。同时，营销网络营销等模式大规模出现，并展示了良好的盈利能力。自年年，产业处于结构性性变革的起始阶段。未来年，孕婴行业将进入战国时期，新的投资市场重组产业并购渠道裂变市场细分创新商业模式，为业内的企业和投资人带来丰沛的机遇。长沙子母孕婴连锁公司成立于年，经过年积累，目前已发展成为拥有家连锁专卖站及家网上商城的中型孕婴连锁企业。长沙子母孕婴不仅仅是家简单的婴儿用品专卖店，而是将孕妇用品专卖婴童用品专卖婴童食品专营亲中南大学硕士学位论文第章绪论子乐园蒙氏早教儿童数码影像玩具租售启智手工坊宝贝书屋及营养果吧等数种不同的行业的店集成在同个卖场里统在同个商标下，即数店合。面对孕婴市场的巨大商机和激烈竞争，长沙子母孕婴在苦练内功外树形象的同时积极引进外部资本，准备进行下轮扩张。本文就长沙子母孕婴下步发展战略开展研究，制订长沙子母孕婴的品牌策略规模策略信息化策略产品组合服务营销策略，促进长沙子母孕婴公司稳健快速发展。文献综述国外研究现状对企业战略明确地发生兴趣是在世纪年代末到年代初，首先在美国的大型复杂的公司中出现的。美国的经济在经历了世纪上半叶的生产观念时代前年和推销观念时代后年的积累，进入了被我们称为的营销观念时代。这个时代具有需求结构发生变化，科技水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会政府和顾客等提高了对企业的要求，资源短缺等特子母孕婴连锁公司发展战略实施与保障企业发展战略是企业在市场竞争环境中，在定资源条件下对未来成长方向所描绘的个蓝图，对企业的经营和发展具有重要的意义。个良好的战略规划如果不能有效实施或者在实施的过程中走了样，必然会使战略的效果大打折扣，甚至导致战略的全盘失败。因此，从这个意义上来说，战略的执行甚至比战略本身更重要。长沙子母孕婴连锁公司战略实施各阶段分工长沙子母孕婴连锁公司连锁发展是个复杂的系统工程，必须要全公司上下联动统筹推进，各部门明确分工协同作战，才能确保建店工作有序推进高效运营。按照建店工作的三个阶段，现对各部门和区域公司职能分工明确如下是门店选址阶段。该阶段包括业态定位门店选址商品定位等工作。其中业态定位和门店选址工作，由发展运营部牵头，市场营销部配合，工作的重点是确定门店的业态定位，对区域公司收集上报的门店信息进行评估确认，按规定流程审批门店选址方案。商品定位工作由市场营销部牵头，物流管理部配合，主要解决门店的商品结构问题，并就所确定的商品获得相关授权及法律文件。二是开店筹备阶段。该阶段包括证照领取门店装修设备采购商品供应人员配备物流配套开业策划宣传等工作。其中证照领取工作由计划财务部牵头，办公室配合，负责门店有关证照的申请办理。门店装修工作由办公室牵头，计划财务部审计监察部配合，负责根据公司确定的方案，协调指定的装修单位完成装修工作。设备采购工作由办公室牵头，审计监察部配合，负责门店设备统招标采购。商品供应由市场营销部牵头，负责门店经营商品的统采购。人员配备由人力资源部牵头，负责店长招聘和店员培训工作。物流配套由物流管理部牵头，负责物流模式确定和商品存储运输等工作。开业策划宣传由发展运营部牵头，市场营销部配合，负责门店开业前期的促销政策制定和落实，以及形象宣传和媒体报道等工作。三是门店运营阶段。该阶段包括财务收银流程的落实运营管理目标考核盘点调货防损及安全防范信息系统开发维护等工作。其中财务收银流程的落实由计划财务部牵头，人力资源部配合，负责制订收银管理流程现金管理方案及风险控制制度，对门店财务和收银人员进行业务培训。运营管理由发展运营部牵头，负责制定门店运营手册，并对门店运营进行检查纠偏。目标考核工作由人力资源部牵头，计划财务部配合，负责制定门店考核目标并进行考核。盘点工作由计中南大学硕士学位论文第五章长沙子母孕婴公司发展战略实施与保障划财务部牵头，负责制定盘点流程，编排盘点计划，监督盘点过程，分析盘点结果。调货工作由市场营销部牵头，负责制定调货机制，解决门店库存不合理等问题。防损和安全防范工作由物流管理部牵头，负责门店的消防安全防盗监控等工作。信息系统开发维护由信息中心牵头，负责门店商品购销存及管理信息系统的开发建立和维护。实施时间安排表长沙子母孕婴连锁公司连锁经营进度表序号任务名称任务主要内容完成时限责任部门及单位商品供应长沙子母孕婴连锁公司和各区域公司两级市场营销部门要积极寻求新