1、“.....众多四级资质企业为主体，零散的五级资质为补充的市场主体格局。注电力承装修试分为五级资质，其中级主要是国家电网公司，二级各省市供电企业，级二级主要承揽国家发电干线输变电或则特大型项目，在以上项目三级及以下主要可作业及以下电力设施的施工，这部门目前是市场的主体。本文主要针对三级资质及以下的企业研究和评价。中小型电力施工企业管理水平提升较快......”。

2、“.....料和项目配套流程公司原有绩效管理模式及存在问题分析原有的绩效管理模式公司绩效考核体系现状评价第章公司绩效管理体系设计基础准备设计基础工作描述绩效管理体系设计原则聚焦原则激励原则引导原则体系相对性原则渐进原则组织梳理和调整岗位价值评估海氏岗位评价原理介绍岗位价值评估第章公司绩效管理系统体系司原有绩效管理模式及存在问题分析原有的绩效管理模式公司绩效考核体系现状评价第章公司绩效管理体系设计基础准备设计基础工作描述绩效管理体系设计原则聚焦原则激励原则引导原则体系相对性原则渐理现状及分析公司概况公司简介公司组织架构与人员配置人力资源流动情况人力资源构成公司经营目标体系系构建绩效计划绩效实施与管理绩效考评绩效反馈面谈绩效考核结果利用中小企业在绩效管理实践中的理论运用绩效管理体系与原有流程匹配性设计不足绩效管理实施职能定位偏差绩效考核代替绩效管理第章公司的绩效管部分内容简介第章绪论研究背景研究的意义国内外研究综述国外关于绩效管理研究我国的绩效管理研究现状本文基本框架及创新第章绩效管理理论综述绩......”。

3、“.....效管理在企业管理中的定位企业绩效管理与组织战略的关系效管理与人力资源管理中的关系定位效管理与人力资源中其它模块的关系绩效管理相关理论简述系统理论人的需求理论分析改进循环目标管理平衡计分卡关键绩效指标绩效管理的基本内容组织目标和绩效指标体系构建绩效计划绩效实施与管理绩效考评绩效反馈面谈绩效考核结果利用中小企业在绩效管理实践中的理论运用绩效管理体系与原有流程匹配性设计不足绩效管理实施职能定位偏差绩效考核代替绩效管理第章公司的绩效管理现状及分析公司概况公司简介公司组织架构与人员配置人力资源流动情况人力资源构成公司经营目标体系现状年度核心指标经营目标分解管理性指标公司流程及管理现状业务流程基本清晰生产流程物料和项目配套流程公司原有绩效管理模式及存在问题分析原有的绩效管理模式公司绩效考核体系现状评价第章公司绩效管理体系设计基础准备设计基础工作描述绩效管理体系设计原则聚焦原则激励原则引导原则体系相对性原则渐进原则组织梳理和调整岗位价值评估海氏岗位评价原理介绍岗位价值评估第章公司绩效管理系统体......”。

4、“.....建筑业发展更是突飞猛进。年建筑业总产值达到亿元，同比增长，占国内的亿元，投资特别是基础设施建设投资仍然是我国近期拉动经济发展三驾马车中最为有效和最具上下游影响力的途径之。目前城市化进程正加速发展，我们正处在电力施工行业作为建筑业的重要组成部门，同样得到了飞速的发展，产业规模不断扩大。电力施工行业由于受到供电部门的行业监管，加上供电部门的职能仍然没有理清，集教练员运动员裁判员身份于体，目前地域分割特性显著，处于市场主体的电力施工企业除电力系统国资企业规模普遍较小，跨地区经营拓展的宏观环境仍不完全具备，施工资质总体较低，主要在二级企业为标杆......”。

5、“.....下四级五级施工企业为主体。国家对电力行业的改革正逐步深入，电力施工业务正逐步从电力运营单位或其三产单位剥离，逐步对市场放开，江苏市场的改革力度则走在全国前列。众多原来有供电企业施工的项目被推到市场，电力施工企业面临新的发展机遇。我国东部沿海地区建筑业发展迅猛，商业开发项目占比非常高，这部分电力施工主要是通过市场运作，招投标模式比较成熟，普遍运用，电力施工企业自身的发展较快，竞争力不断提升，形成了以少数三级资质企业为骨干，众多四级资质企业为主体，零散的五级资质为补充的市场主体格局。注电力承装修试分为五级资质，其中级主要是国家电网公司，二级各省市供电企业，级二级主要承揽国家发电干线输变电或则特大型项目，在以上项目三级及以下主要可作业及以下电力设施的施工，这部门目前是市场的主体。本文主要针对三级资质及以下的企业研究和评价。中小型电力施工企业管理水平提升较快，竞争意识和危机意识较强，但面临高速的成长，管理手段和方法仍然滞后于企业发展需要，绩效管理刚刚起步......”。

6、“.....没有建立适用的绩效考评考评和管理体系。第章绪论电力施工企业绩效管理体系设计公司在苏州电力安装行业处于领先地位，在企业壮大过程中，目前企业正从业务拓展型向管理型发展，不断探索适合企业的管理模式，从技术和经验管理为主向专业化职业化管理转变，以适合电力施工企业小型项目管理的特色和企业战略的需求。研究的意义绩效管理对于中小企业的核心价值思考。这个问题往往被无数个人力资源管理者所忽视，往往总觉得完整的人力资源管理工作就必须包括绩效管理，或者起码包括包括绩效考核。当然个企业的绩效必须有定形式的评估，但中小企业的绩效评估职责往往在最高管理部门，缺乏规范性和系统性，但短期来说在定程度上也切实可行。中小企业在管理诊断或引入职业经理人时往往会敏锐发觉绩效考评的问题，但更容易忽视企业的行业特点和长期积攒的文化氛围，匆匆的上马整套的考评体系，最终失败者居多。这就给我们个警示，完善的绩效考评体系对于个中小企业到底能产生多少价值，或者说适合企业的绩效考评体系到底是什么样的形式......”。

7、“.....对于绩效管理体系导入时对企业环境的分析。目前绩效管理主要通过通过外部专业机构或者是引进职业经理人的方式进行导入，往往引进比较成熟的更适合大型企业的绩效管理模式，需要各个系统的支撑，容易产生没有对所在企业进行企业治理结构管理模式人力资源状况作业方式管理团队的职业化程度等进行分析。从而导致绩效导体系入的失败。因此，本文力求对电力施工企业做系统的分析，研究其管理变革的潜力阻力执行力接受力等，以启发中小绩效管理导入的思路。对于建筑施工企业核心绩效指标的认识和挖掘。对于中小企业来说，管理规范性有限，直线型管理居多，职责分工不明晰，绩效指标系统支撑性弱，从而导致部分指标不具有操作性，从而影响整体指标的效度。对于施工企业考评方法的具体分析。力求针对不同辅之以正式面谈非正式谈话等方式。同时要掌握沟通的基本要求在沟通中要注意做到，是主动性。管理者要有意识的主动的进行沟通，创造有利于沟通的环境和氛围二是平等性。员工和管理者是平等的关系，不能有距离感，大家的目标是致的三是致性......”。

8、“.....引导员工认识到其目标与部门和组织是有机联系在起的四是激励性。沟通要把握好激励的氛围，时刻关注员工的绩效进展，不时的给员工帮助和指导。确认和发布阶段对计划的审定和确认阶段是绩效计划的最后阶段，最后形成书面的绩效计划文件。绩效计划能让员工清楚知道本职岗位工作目标与企业总体目标的关系员工的工作职责和描述可以反映本绩效期内的主要工作内容员工和其上级都清楚完成任务中可能遇到的问题和障碍，并明确上级能提供的帮助和支持对目标和协议基本达成致，为今后的绩效考核提供了依据。附营销部年绩效计划。如下表。第章公司绩效管理系统体系的设计电力施工企业绩效管理体系设计表营销部年绩效计划表部门生产技术部编制于序号工作项目主要工作内容目标完成日期项目责任人流程优化与制度建设落实三级验收制度每个项目都有验收整改......”。

9、“.....传达公司月度会议精神等完成经理做好部门全年责任状的分解完成经理进度管理中新置业生态大厦变电所安装工程视土建完成情况，基础施工完成姚文明李公堤专变街区及会所变电所安装设备进场等通知姚文明金莱克电气变电所改造工程等业主确定停电改造时间送电等通知朱其武福田金属变电所安装工程基础接地施工完成朱其武福田金属变电所安进线通道工程进场施工朱其武太仓恒通置业城北七期高低压电缆测量朱其武水路十八湾居配工程施工电缆进场敷设。准备报竣工。刘亚军常熟文化片区联系业主设备进场电缆测量刘亚军常熟人才公寓电缆长度已报营销二部,因电缆超预算电缆进场。等通知刘亚军隆兴定销房割接完成......”。