系人马，是群利益共同体的自然人组合。在劳动密集型的传统行业建筑业中，存在高密度的民营企业，其中包括高比例的非家族式企业，对非家族式民营建筑企业进行研究和分析非常具有代表性和实践意义。潘必胜认为当个家族或数个具有紧密联盟的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握公司的经营权时，这个企业就是家族式企业。非家族式民营建筑企业可作以下定义有限公司股权投资全部来自于自然人，公司的股权及经营核心层成员之间无相互血缘或姻亲„„„„„„„„„„绪论研究和分析非家族式民营建筑企业的意义中国改革开放不平凡的二十多年，是计划经济营建筑企业现状及分析„„„„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创业期的成长路径„„„„„„„„„„企业的生命周期和成长路径„„„„„„„„„„„„„„„企业创业期的三阶段成长路径„„„„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业起点„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅰ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅱ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅲ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创业期的创新经营„„„„„„„„„推动建筑企业创新经营的背景分析„„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创新经营的策略„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创新经营的案例„„„„„„„„„„„结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论研究和分析非家族式民营建筑企业的意义建筑企业创新经营的策略„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创新经营的案例„„„„„„„„„„„结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„业Ⅱ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅲ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业„„„„„„„„„企业创业期的三阶段成长路径„„„„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业起点„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅰ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创部分内容简介绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究和分析非家族式民营建筑企业的意义„„„„„„„„„„关注企业创业成长路径和创新经营的意义„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的发展历程及现状分析„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的发展历程„„„„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业现状及分析„„„„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创业期的成长路径„„„„„„„„„„企业的生命周期和成长路径„„„„„„„„„„„„„„„企业创业期的三阶段成长路径„„„„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业起点„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅰ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅱ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅲ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创业期的创新经营„„„„„„„„„推动建筑企业创新经营的背景分析„„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创新经营的策略„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创新经营的案例„„„„„„„„„„„结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论研究和分析非家族式民营建筑企业的意义中国改革开放不平凡的二十多年，是计划经济全面转向市场经济的演进过程，同时造就了民营企业的异军突起。从经济结构而言，民营企业已占全国企业总数的以上，在沿海地区高达以上，在个别地区甚至达到。同样，中国经济长时间持续快速的增长，给建筑业尤其是民营建筑企业带来了前所未有的发展机遇。以浙江省为例，目前全省家建筑企业中，民营企业占以上，房建市政领域除省建工集团等少数几家国有企业外都是民营企业，年产值超亿元的前家企业绝大部分是民营企业。民营企业主要由家族式和非家族式两大阵营组成。当人们普遍关注民营经济，关注浙商模式的时候，家族式民营经济已经无可厚非地成为浙江经济起飞的关键因素。据国家统计资料表明，家族式企业数量在民营企业总量中占据以上的份额，家族式也因此成为专家学者和人们的焦点访谈。本文试图从另视线，研究和分析许多人熟视无睹的非家族式民营企业，非家族民营企业是个不可忽视的群体,首先它占据了民营企业数量的以上，而经济总量不低于民营经济总量的以上，家族式企业不乏少数能做到金字塔的顶端但绝大多数仍以小企业为主，而非家族式企业主要以中型企业为主，是民营经济结构的中坚力量和重要支撑其次，无论从民营经济成长的历史背景还是从中华传统文化的影响而言，民营企业往往从家族式起步顺理成章，而非家族式民营企业，往往是从原公有制企业尤其是集体企业改制而来，客观性较强，改制后虽脱胎为民营企业，但往往没有换骨，股东及主要经营层基本为原系人马，是群利益共同体的自然人组合。在劳动密集型的传统行业建筑业中，存在高密度的民营企业，其中包括高比例的非家族式企业，对非家族式民营建筑企业进行研究和分析非常具有代表性和实践意义。潘必胜认为当个家族或数个具有紧密联盟的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握公司的经营权时，这个企业就是家族式企业。非家族式民营建筑企业可作以下定义有限公司股权投资全部来自于自然人，公司的股权及经营核心层成员之间无相互血缘或姻亲关系，具有定施工资质的建筑企业。其主要发源于原城镇大集体或中小国有建筑企业的改制，般都具有行业级或二级以上的施工资质，在公司所在地处于行业龙头或领先的地位。建筑业规模持续扩大，对国民经济发展的支柱作用日益增强。年至年，建筑业总产值的增长率均超过。年，建筑业总产值增长了，增加值增长了建筑业产业规模达到新的历史高点。全社会建筑业实现增加值亿元，占的比重达到。同时，年建筑业实现固定资产投资万亿元，占全社会固定资产投资的，拉动了中下游产业的良性发展。更重要的是，建筑业吸纳了超过多万农村富余劳动力进城就业，成为部分地区县域经济增长和农民增加收入的重要来源。非家族式民营建筑企业由于其在整个建筑业的地位和其产生的历史背景，扮演着区域性行业龙头的地位，对区域经济的发展和解决社会就业问题起着非常重要的作用，是支重要的不可忽视的群体。关注企业创业期的成长路径和创新经营的意义中国民营企业创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处迅速崛起，迅速衰弱，不断上演着创立崛起衰败的三部曲。有报道说中国民营企业每年新生万家，同时死亡万家，每个企业平均寿命年也有专家研究认为中国民营企业的平均寿命为岁。从表现来看，由于有强大的市场支撑，目前建筑企业破产相对较少，但实质上建筑业已经竞争白热化，无序低价竞标拖欠工程款巨额带垫资等不利因素已经使建筑业成为低利润高风险的行业，许多基本上处于创业阶段的新兴的民营企业正在面临巨大的生存危机。研究非家族式民营建筑企业的创业成长路径和创新经营，根本目的就是推动这支民营建筑的有生力量和新兴力量能够成功地走出艰难的创业期，从而有序健康持续的成长逐渐成熟和稳定，成为中国建筑业的重要力量和中流砥柱。俗话说开端好则成功了半。非家族式民营建筑企业在创业之初，必须思考自己的未来，设计自己的成长路径。在创业初期，要克服急功近利的心态，进入有所为有所不为的境界企业家既要学会冒险，又要学会舍弃，成为做选择题的高手。企业欲成功跨越成长路径的重要起步阶段和关键时期创业期，必须把打造企业核心竞争力和推进企业可持续发展战略作为企业构广泛深度合作研制的多项科技成果填补了国内省内空白，多项产品获国家火炬计划产品高新科技产品奖。并与日本新加坡马来西亚德国以及香港等行业巨头具体洽谈了混凝土制品建筑涂料住宅构件家用空调卫櫥设施智能化产品多用防盗门斜屋顶玻璃深加工等专利技术和先进设备等合作项目。经过两年多的建设，园区期工程已全部完成，目前已有商品混凝土，大型屋面板等多个不同种类新型建材项目，其中高性能预拌混凝土和高强预应力基础管桩两条生产线正式投产引进德国豪迈意大利安美百事达和日本的幕墙木制品钢结构等多条生产线也已经大规模生产。二期工程正在紧锣密鼓的建设中，整个园区的工程都采用智能化和环保节能技术来生产住宅部品件，如目前华东地区唯台六轴加工机，可远程控制加工自动识别型材，并可完成条生产线从切割到加工的全部任务同时，具有红外线防护，即设备操作中旦操作人员误入警戒区，设备将自动停止保护操作工安全。整个园区规模形成后，将是中国最大技术最先进同时也是最有可能与国际接轨的住宅产业化基地。目前，中国面临极大的能源短缺和环境污染问题，国家宏观调控主要就是为了控制过热投资和重复投资，治理能源短缺和环境污染问题，调控住宅产业化的始端产品建材行业，只不过是新老交替和变革的提前而已。从另个角度讲，也给操作规范实力雄厚的企业提供了行业整和巩固市场的机会，宝业的住宅产业却恰恰觅得了个非常好的发展契机。集团从年上市以来，直致力于住宅产业业务的突破，所募集资金主要就是用于住宅产业园区的开发建设，并计划从年开始，充分利用政策推动，在建材行业受到调控之时，积极寻求与国际行业巨头的合作，接轨世界建筑步伐，根据合理运输半径，进行低成本战略布局。并力争到年，随着建筑业务向全国的扩展，利用第个产业园区的可复制性，在全国建成多个住宅产业基地，在该项业务实现百亿元的营业额，实现从建造到制造的提升。宝业凭借着优秀的公司满足市场，伟大的公司创造市场的信念，在建造到制造的历程中迈出了具有战略意义的大步。从本案例可以看出创新开发后天的市场，成为行业