发，提高企业的研发能力。产业化，但也明显地提高了企业自主创新能力，为企业打造核心竞争优势创造了条件。年，企业已拥有平方米生产和经营基地，批具有当代国内先进水平的加工设备和测试仪器，研制的产品涉及机电液三大领域。其中液压单元有常规液压元件油路块系统总成比例阀液压马达内啮合齿轮泵其他新型液压元件电磁铁整机单元有各类橡胶成型机注塑机全电脑手套机塑料中空成型机等电控单元有工控电脑变频器注塑机控制器橡胶机械控制系统比例放大板等，具有定的市场和规模。产业背景千普企业，单的产品，并通过创新，进步简化产品工艺流程降低加工成本，以提高产品的性价比和竞争能力。结论展望参考文献致谢基于资源整合的千普企业竞争战略分析图表图整合前的企业架构及业务领域分布图千普企业三环战略模型图专利申请与授权量示意图图列入市级新产品计划情况图人员学历结构分布图图宁波华液机器制造有限公司的整合过程图宁波千普机械制造有限公司的整合过程图宁波华普工业控制技术有限公司的整合过程图企业架构图宁波千普机械制造有限公司战略模型图宁波华液机器制造有限公司战略模型图宁波华普工业控制技术有限公司战略模型表年中国橡胶工业经济指标表年橡胶机械销售额表近五年国家级科技计划立项情况表基于资源整合的千普企业竞争战略分析绪论研究背景千普企业，是家由笔者白手起家始创于年专注于机电液体化领域发展的浙江省高新技术企业。创业伊始，由于资金设备技术及人才等资源的匮乏，因此开局之计，创业伊始，由于资金设备技术及人才等资源的匮乏，因此开局之计，只能选择技术含量相对较低加工手段相对简指标表年橡胶机械销售额表近五年国家级科技计划立项情况表基于资源整合的千普企业竞争战略分析绪论研究背景械制造有限公司的整合过程图宁波华普工业控制技术有限公司的整合过程图企业架构图宁波千普机械制造有限公司战略模型图宁波华液机器制造有限公司战略模型图宁波华普工业控制技术有限公司战略模型表年中国橡胶工业经济部分内容简介标集中战略电控单元的竞争战略定位分析战略方针战略定位千普企业的总体竞争战略定位分析发展理念企业同社会共进，效益与环境双赢发展战略战略定位千普企业的竞争战略实施短期战略战略目标战略实施长期战略战略目标战略实施结论与展望结论展望参考文献致谢基于资源整合的千普企业竞争战略分析图表图整合前的企业架构及业务领域分布图千普企业三环战略模型图专利申请与授权量示意图图列入市级新产品计划情况图人员学历结构分布图图宁波华液机器制造有限公司的整合过程图宁波千普机械制造有限公司的整合过程图宁波华普工业控制技术有限公司的整合过程图企业架构图宁波千普机械制造有限公司战略模型图宁波华液机器制造有限公司战略模型图宁波华普工业控制技术有限公司战略模型表年中国橡胶工业经济指标表年橡胶机械销售额表近五年国家级科技计划立项情况表基于资源整合的千普企业竞争战略分析绪论研究背景千普企业，是家由笔者白手起家始创于年专注于机电液体化领域发展的浙江省高新技术企业。创业伊始，由于资金设备技术及人才等资源的匮乏，因此开局之计，只能选择技术含量相对较低加工手段相对简单的产品，并通过创新，进步简化产品工艺流程降低加工成本，以提高产品的性价比和竞争能力。于是，公司有了以高精度单向节流阀为代表的批早期产品，这种以引进产品为基础加以适当的工艺创新研制而成的产品，在当时获得了成功。由于其超高的性价比，很快赢得了市场的认可，使企业获得了生存的基础，这些产品至今仍是下属子公司宁波华液的主要产品之，且大量走向国际市场。在掘得第桶金之后，笔者方面开始考察周边的投资环境，更多地寻求各种政策支持，寻找下步企业发展的契机另方面则着力于加强新产品开发，提高企业的研发能力。年，以宁波大榭开发区华液机器制造有限公司为当时的经营主体，逐步完成了企业资本的原始积累，为使企业保持持续发展的态势，笔者对这时期的发展战略给出了明确的定位。公司开始自主研制各类阀用电磁铁，为后续开发成功的液压元件及液压系统提供支撑与配套，在此基础上进步确立了以元件为基础，整机为方向的发展战略，将产业链从液压元件及系统延伸到整机，力争成为国内专业研制生产橡胶机械的专业厂家之。年，凭借笔者与浙江大学的特殊渊源，拉开了校企合作的序幕。共同创建了国家级技术研发中心宁波分中心，设立了专门的企业研发机构，引进人才引进技术，研发投入逐年加大。在与浙江大学掌握液压前沿技术的老师及课题组进行的合作中，尽管部分研发成果很难在较短时期实现产业化，但也明显地提高了企业自主创新能力，为企业打造核心竞争优势创造了条件。年，企业已拥有平方米生产和经营基地，批具有当代国内先进水平的加工设备和测试仪器，研制的产品涉及机电液三大领域。其中液压单元有常规液压元件油路块系统总成比例阀液压马达内啮合齿轮泵其他新型液压元件电磁铁整机单元有各类橡胶成型机注塑机全电脑手套机塑料中空成型机等电控单元有工控电脑变频器注塑机控制器橡胶机械控制系统比例放大板等，具有定的市场和规模。产业背景千普企业，目前已涉及机电液三大产业领域，而橡胶机械作为整机单元是公司的龙头产业。因此，了解并分析橡胶机械产业背景有利于千普企业的战略定位基于资源整合的千普企业竞争战略分析并保证战略有效实施。橡胶机械产业领域包括成型机硫化机开炼机密炼机压延机等。现有生产企业家，在刚刚公布的世界橡胶机械行业排名三十六强中家上榜，入围企业占总数的，其中家企业超过亿元，两家企业超过亿元，我国橡胶机械销售额已占全球市场的三分之，产业规模居世界首位。据国家统计局报道，橡胶工业系统的轮胎力车胎胶板管带工业橡胶制品乳胶及日用医用品胶鞋和再生胶胶粉七大行业，年完成工业总产值亿元，同比增长销售额达到亿元，增长。产销率在以上。同期实现利税和利润分别达到亿元和亿元，同比增长和，出口创造新高，占销售额的，同比增长达表。表年中国橡胶工业经济指标金额亿元制造业分类总产值销售额出口额完成利税实现利润轮胎制造业力车胎制造业胶板管带制造业工业橡胶制品制造业乳胶及日用医用品业胶鞋制造业再生胶胶粉制造业橡胶工业合计最近几年，我国橡胶机械产业通过内部结构调整和对外扩大开放，在汽车建筑电子等行业的拉动下，年出现了井喷式的快速发展。橡机行业改往年受进口冲击的被动局面，新产品不断涌现，质量性能日益提高，以上已完成立足于国内生产供应。年销售额亿元，年增长年橡机销售额又升至亿元，同比增长，生产能力跨上新的台阶表。表年橡胶机械销售额年份中国欧洲亿欧元北美亿欧元日本亿欧元印度亿欧元世界合计亿欧元亿美元亿人民币亿欧元基于资源整合的千普企业竞争战略分析年，我国橡胶产业仍然保持着较快的发展步伐，从上半年实际预计全年橡胶消耗量可以达到万吨，增长，中国在世界所占比例达到。预计年将达到万吨，在全球的比例要上升到，中国将要在未来十几年之内成为橡胶产业的世界强国。橡胶机械的业界同仁在看到成绩的同时也深刻地感觉到过快发展的潜在危机。方面是因为橡胶机械的市场有限，如果橡胶机械制造企业都因为短期的市场繁荣而大上规模，势必增加未来市场的竞争度，僧多粥少不利于行业的长期发展另方面是产能过大，产品升级服务与质量跟不上，可能影响企业甚至整个国产长的机会在管理架构整合中，如何形成有效的组织结构控制机制激励机制，以及他们对多元业务和多元市场的管理机制。通过对照实施与分析，论证了三个层面的整合对企业竞争战略定位及战略实施所产生的重要作用。笔者认为，这从资源整合角度来制订和实施企业竞争战略的思路和方法对于类似的具有多元化业务特征的中小科技企业具有借鉴和参考意义。本文研究表明，个企业在制定企业战略时，如果能在深入分析企业的总体战略与各子战略以及它们之间的相互关系的基础上，提出个既便于描述和演示，又能深刻揭示各层战略之间内在联系的战略模型，那么，对于企业战略的制定实施与提升将是十分有益的。本文针对千普企业的实际，在千普企业总体战略之下，对千普企业的三个事业层及对应的三块业务作出战略定位分析，通过战略模型揭示了在资源有效整合后各事业层之间互相支撑与拉动这内在联系。这对于企业构建自主创新能力促进企业长期发展具有现实意义。本文在制定千普企业的竞争战略的同时，明确了适合于本企业在成长期的短期战略与长期战略，并指出了主要依托技术创新品牌经营和差异化聚焦的三个战略实施途径。尤其需要指出的是，企业竞争战略的制定的前提是对自身企业的深刻的剖析，只有量身定制的战略才是适合自己企业的战略，才能取得好的实施效果。因此，切不可幻想能从书本或别的企业的成功案例中寻求自己企业的战略。展望本文在吸收前人研究的基础上，试图以千普企业为实例，以资源整合为主线，就定位于相关多元化的企业或企业集团如何制定适合自身发展的企业竞争战略基于资源整合的千普企业竞争战略分析的方法进行尝试性研究。但由于竞争理论的博大精深，也由于所创企业的发展阶段与规模的限制，更由于笔者理论功底的不足和实践阅历的浅显，对许多有关企业竞争战略的深层次问题尚未作深入的研究与分析，有待于在以后的企业实践中随着企业的不断发展进行相应的更加深入的研究与探索，不断完善基于资源整合的企业竞争理论，更好地促进企业的良性健康可持续发展。笔者认为，就千普企业而言，在前期初步的资源整合基础上，企业在新架构新战略的模式下运行段时间后，将产生诸多新的问题。这些问题的提出与解决，将构成企业下步竞争战略的调整与提升。目前，已浮出水面将要提上议事日程的主要问题有在什么时机以何种方式，构建集机电液三大技术于体的总部研究院。总部研究院的运作机制，如何界定总部研究院与各子公司的研发机构的业务技术范围以及构建相互支撑相互拉动的运行机制。营销渠道如何进步较有效地整合，是否应该设立营销总部。品牌建设如何进步加强，是否应该重新考虑创立以千