【JS102页】广播电视演播中心工程项目投资可研建议书.doc精品文档
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总建筑面积约平方米。
多年来，萧县广播电视局台在社会各界的大力之持下，几代广电人解放思想，艰苦创业，推动着萧县广播电视事业从无到有不断壮大。
用地面积为平方米，合亩。
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与主要建设内容用地面积为平方米，合亩。
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项目总体布局方案用地面积为平方米，合亩。
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工程技术方案用地面积为平方米，合亩。
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环境保护安全卫生消防和节能用地面积为平方米，合亩。
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部分内容简介建筑面积约平方米。
项目建设规模与主要建设内容用地面积为平方米，合亩。
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项目总体布局方案用地面积为平方米，合亩。
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工程技术方案用地面积为平方米，合亩。
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项目运营和实施计划用地面积为平方米，合亩。
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投资估算与资金筹措用地面积为平方米，合亩。
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效益分析用地面积为平方米，合亩。
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项目可研结论与建议用地面积为平方米，合亩。
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二项目单位及法人代表简介用地面积为平方米，合亩。
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萧县广播电视局台，于年月在原萧县人民广播电台萧县电视台萧县有线电视台黄口电视差转台萧县教育电视台建制撤销的基础上，合并为萧县广播电视台，与原萧县广播电视局实行局台合并的机制，对外两个牌子，个机构。
现有职工人，其中财政供给人。
办两套电视套广播节目，有线电视传输套电视节目，广播电视无线信号覆盖全县以上的人口。
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多年来，萧县广播电视局台在社会各界的大力之持下，几代广电人解放思想，艰苦创业，推动着萧县广播电视事业从无到有不断壮大。
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新闻宣传硕果喜人用地面积为平方米，合亩。
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作为全县舆论宣传的主力军，多年来，萧县广播电视局始终紧密围绕县委县政府的中心工作，充分发挥主流媒体作用，创造性地开展工作，及时报道先进经验，不断强化典型引导，对推动县委县政府决策的贯彻落实，促进县域经济的发展发挥了重要的作用。
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萧县人民广播站从建站初期，仅有工作人员两名，全天播音三次，共两小时三十分，主要转播中央省电台节目，自办节目每日次仅分钟。
之后，随着设备和人员的增多，自办节目时间不断增加，相继开办全县各地新闻联播新闻农村科技法制园地生活顾问企业之窗星期天文艺广播书场每周歌等等为观众所喜闻乐见的栏目。
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萧县电视台年月日正式开播，自办节目萧县新闻每周播出两档，每档约分钟自办节目每周歌每档分钟。
年增设专题栏目五色广场，每周播出档，约分钟。
年开办农业专题栏目农科教之窗，年改版为走进画乡。
年，县电视台自办的萧县新闻每周至周五晚用地面积为平方米，合亩。
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首播萧县观察和新闻周刊周六周日播出。
全年播出电视新闻稿件播约篇播出走进画乡萧县观察健康生活等专题期。
萧县人民广播电台播出稿件约篇，开设专栏个。
与此同时，县电视台还制作了国家级森林公园皇藏峪画乡风光批宣传片，为省市电台电视台提供了大量的优质稿件，为对外宣传萧县，树立萧县良好形象作出积极的贡献，用地面积为平方米，合亩。
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事业建设发展迅猛用地面积为平方米，合亩。
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萧县广播站建立之初，广播站通过有线广播传输信号，主要设备是扩音机，开盘机。
年萧县人民广播电台成立时，改用调频发射，主要设备有调频发射机，光盘机，背包式录音机。
采编播设备得到较大的更新。
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萧县电视台年月日正式开播，其主要设备有米铁塔座发射机及备份机各部摄像机台低带编辑线套编辑播出字幕机台。
年，先后投入了约万元，购置了套硬盘播出系统台数字摄像机套非线性数字编辑机等设备，完成了电视采编播设备的数字化改造，有效地提高了节目播出质量。
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年月日，萧县有线电视台正式开通，播出套节目，主要设备有播控台调制器解调器卫星接收机等，开通时架设主干线约公里，终端用户约户。
年开通多路微波电视传输分配系统，次性投入万元，输出套电视节目信号，随后各乡镇相继通过与县传输中心联网。
年，萧县有线电视台上划归安徽广播电视信息网络股份有线公司管理，成立安广网络萧县分公司。
目前，县城已经完成有线电视光缆网改造，有线电视传输节目达套，节目质量明显提高。
年开通数字电视，传输节目上百套。
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在县级广播电视快速发展的同时，农村广播网也日臻完善。
年月日，县广播站通过电话线首次向全县播音，年全县生产队通播，全县多个公社都建成广播站，并配备机线员广播员。
年全县架设通向区乡镇的广播专线杆公里。
年，全县所有乡镇都建成了广播站，并有个乡镇进行了机房改造，达到部颁乙级标准。
全县行政村通播率达。
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行业管理逐步规范用地面积为平方米，合亩。
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萧县广播电视局是萧县政人民府主管全县广播电视宣传和广播电视事业的直属事业单位。
年全县多个公社相继建立了广播站，年全县乡广播通播率，行政村通播率，自然村通播率。
年全县个乡镇广播通播率，行政村广播室个。
年月撤区并乡，全县个区广播电视管理站撤销，多个区乡镇广播站并成个乡镇广播站，重要组成部分，还是市场主体竞争主体的转变由单纯事业发展向事业产业互相促进同步发展的转变由不计成本效益的粗放经营向确保社会效益为前提成本核算为基础社会效益和经济效益同步推进的转变由信息的传播者向信息服务的提供者和服务者的转变由注重建设向建设经营管理并重的转变由家独赢的思维方式向合作共赢的开放理念转变。
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二加大改革力度，推进体制和机制创新用地面积为平方米，合亩。
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分类指导，有序推进内部机制改革，激发内部活力。
是深化人事制度改革。
加大中层干部竞争上岗，般员工双向选择力度，提高科学性有效性和激励性，真正做到竞争上岗，岗上竞争。
二是积极推进分配制度改革。
推行全员聘用制，岗位管理工资制，合理拉开分配档次。
按照岗位责任条件贡献等因素确定分配办法，使分配真正向关键线岗位倾斜，按劳分配多劳多得。
有条件的部室逐步试行打破身份界限，同岗同薪同岗同酬，调动全体员工的积极性和创造性，把节目办得更好，把经营搞得更活。
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三加大对广播电视事业政策扶持力度用地面积为平方米，合亩。
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我县广播电视发展基础差，在市场上还处于弱势，现在正值发展的关键时期，政府有力的行政推动及良好的政策环境是促进全县广播电视事业快速健康发展的重要保证。
是要加大公共财政扶持力度，扶持公益性重要的广播电视基础设施农村广播电视覆盖工程建设，加大对广播电视更新改造和高新技术应用的投入，建立以政府投入为主社会资本参与的多元投融资体系。
二是研究制定支持广播电视发展的财政金融税收政策。
我县广播电视存在投入不够税费沉重资金短缺后劲不足的问题，需要加大政府对广播电视的投入对新兴的具有创新性和高新技术产业的广播电视项目给予资金支持广播电视是文化产业重要组成部分，应享受党和政府对文化部门的优惠经济政策免征广播电视部门的文化事业建设费和政府重点基金，或是先征后返。
三是出台特殊岗位用人政策，广开广电人才用人渠道。
广播电视特殊岗位人才严重短缺，直接影响到节目质量和正常运转，仅靠目前常规招考方式，难以满足对特殊人才的需要。
为此，要出台政策，鼓励支持广电部门引进播音主持记者编辑和技术人才，择优办理正式录用手续。
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