管理组织机构与职能划分技术培训第七章项目组织与管理环保部门意见部分内容简介环境影响节能减排措施环保部门意见第七章项目组织与管理组织机构与职能划分技术培训劳动安全卫生与消防第八章投资估算与资金来源投资估算依据投资估算资金来源资金使用和管理第九章财务评价财务评价依据营业收入营业税金和附加估算财务效益分析不确定性分析财务评价结论第十章社会效益分析对当地主导产业发展和产业结构调整的影响与农户利益联结机制分析带动农户及农民增收效果分析附录附表附表可研报告编写人员基本情况表附表建设投资估算表附表土建工程投资明细表附表设备投资明细表附表科技投入明细表附表流动资金估算表附表资金筹措与使用计划表附表财政资金使用明细表附表总成本费用估算表附表单位成本估算表附表固定资产折旧无形资产和其他资产摊销估算表附表利润及利润分配表附表营业收入营业税金及附加和增值税估算表附表项目投资现金流量表附表流动资金银行借款还本付息计算表二附图项目区位置图项目厂区现状图项目厂区规划图项目生产流程示意图三附件附件营业执照副本及税务登记证附件由社会中介机构出具的项目单位近两年财务审计报告安全用电的前提下，做好节约用电工作。充分发挥新型节能变压器的作用，降低变压器自身的空载损耗和负载损耗，提高变压器的输出效率。二是选择节电设备，降低生产过程中的电能损耗，从节能角度购进的新设备。三是采用智能节电等系列产品，安装系列电力滤波补偿节能器，应用电磁平衡技术原理，针对三相四线制低压供电网络非线性负荷等原因造成的系统电压不平衡中性点漂移高次谐波等痼疾，采用新技术新材料，科学合理的进行治理，有效地改善了电能质量，降低了能耗，综合节电。通过以上三项节电措施，即减少了络非线性负荷对电网和设备的影响及损害，又能达到了节约电能的目的。环保部门意见经环保部门审查确定，该项目选址地点环境空气质量良好，生产过程产生的废弃物经有效治理后，不对周围环境造成污染，项目第六章环境影响评价附近无大的工业污染源，空气环境质量达到级标准项目区内声环境质量现状良好，达城市区域环境噪声标准Ⅰ类区域，项目区无废水排放，对远离公里以外的松花江无环境影响。因此，从环保角度分析，该项目的选址和建设是可行的。第七章项目组织与管理第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设阶段为了加强对项目建设的领导，市政府成立项目建设领导小组。组长由市主管副市长担任，成员由财政局开发办清河乡人民政府和项目建设单位的主要领导担任。领导小组下设办公室，具体负责项目建设管理工作，办公地点设在市农业开发办公室。项目运营阶段项目竣工验收合格后，全部移交给隆和米业有限公司管理。公司管理采用现代股份制企业形式进行管理，经营权和所有权分开，实行由理事会领导下的总经理负责制。同时，建立健全现代企业制度。以企业模式和市场机制进行运作，成立了理事会监事会，并明确了各自职能和职责，进步完善了内部监督机制和责任追究制度。同江市隆和米业有限公司组织机构图总经理副总经理副总经理仓储部收购部销兽部基地办质管部生产车间办公室财务部第七章项目组织与管理劳动定员项目运营每天实行班制生产，每班工作小时，每年生产天。满负荷生产时计划劳动定员人。其中总经理人，副总经理人，技术人员人其中工程师人，助理工程师人，财会人员人，业务员人，办公室管理人员人，生产工人人每班人。管理措施项目建设阶段工程管理项目建设由市农业开发办公室组织实施。为确保对工程质量和施工进度的管理，项目建设采用基本建设三制管理，即项目法人制招投标制和监理制。项目竣工后，验收工作由市农业开发办公室组织，成立专业验收小组，按行业规范的要求，对每个单项工程进行统验收。验收小组成员由市开发办受益乡镇政府监理方和施工方的领导和专业人员组成。财务管理项目建设资金按照国家农业综合开发项目和资金管理暂行办法之规定，实行三专管理，即专人管理，专户储存，专帐核算，严格执行新会计制度。真正做到按工程建设计划使用资金，不挪不串，不挤不占，及时到位，确保工程计划按时完成，按时正常发挥效益。项目运营阶段第七章项目组织与管理生产管理制定完善的工程管理和维修管护制度，公司与职工签订合同，把具体责任落实到责任人，将效益与工资和奖金挂钩，充分发挥管理人员的积极性，使项目运行始终保持良好状态，发挥最佳的效益。上班时按要求穿戴好工作服工作帽工作鞋，挂好上岗证，工作服不得穿出车间。车间严格按照生产计划指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。车间如遇原辅材料包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质检部。如继续生产造成损失，将按质量管理条例进行处罚。员工在生产过程中应严格按照质量标准工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。设备维修人员电工必须跟班作业，保证设备正常运行。财务管理财务管理执行国家新的会计制度，建立健全各项财务规章制度，把责任落实到每个人，具体管理工作实行总经理负责制。下属要定期向总经理汇报财务工作，重大决策要经董事会批准。资金使用要合理，财务帐目要定期公布，增加透明度，确保项目的正常运行。第七章项目组织与管理经营管理项目运营执行现代企业经营管理制度，制定董事会和监事会章程，设立董事会和监事会，公司实行总经理负责制的管理模式。总经理由公司董事会任命，副总经理由总经理提名，报董事会通过，车间主任以下人员和技术人员，由总经理直接任选。建立健全各项规章制度，制定有效的管理机制，把产品质量和生产效益与员工的工资和奖金挂钩，提高全体员工的积极性，确保项目按期正常发挥效益。技术培训聘专业技术人员到现场进行工艺指导技术咨询及工人的上岗前培训，工人经培训后考试合格上岗。劳动安全卫生与消防劳动安全措施严格遵守国家颁布的工业安全法律法规，贯彻安全第预防为主的方针，加强劳动保护，改善劳动条件，做到劳动安全防护设施与建设工程同时设计同时施工同时投产。在生产过程中，由于种种原因，可能发生机械伤害等危险事故，具体安全防范措施如下生产厂房内的机械设备的外露部分旋转部件要设臵安全防护罩或防护栏杆凡集中控制的电机均在机旁设单机开停按钮及可以解除遥控的钥匙按钮，以免误操作而引起的人身及设备事第七章项目组织与管理故。车间内的工作平台四周设臵的防护栏杆车间内吊物孔设臵活动盖板或活动栏杆。为保证设备正常运转及操作人员的安全，严禁采用不合格的电气产品，所有设备正常不带电的金属外壳均按规定要求采取安全保护措施，如高压设备接地低压设备接零等。噪声对产生噪声的设备应采取必要的隔音措施，使其达到工业卫生标准的要求。要经常对职工进行安全知识和重要性的教育，强化职工的安全意识。要制定各项安全规章制度，定期进行检查和考核。卫生结合实际情况给操作工人配备必要的防护措施等劳保用品。根据工业企业设计卫生标准确立设计卫生各项有关设施及制度。为保证有机绿色食品的质量，加强生产环境的卫生及厂区的绿化。消防按消防部门的规定和要求，配备各项消防设施，切实作到安全生产。第八章投资估算与资金来源第八章投资估算与资金来源投资估算依据轻工业工程设计概算编制办法土建工程投资估算按照全国统建筑工程基础定额黑龙江省单位估算表年及黑龙江省建筑预算定额年确定，工程材料价格依据当地市场价格确定。设备及仪器购臵依据有关生产厂家现行报价，或采取相类似设备及仪器价格估算。安装工程依据黑龙江省建筑安装费用定额年，包括在设备价格中估算。投资估算总投资项目建设总投资万元，其中建设投资万元，新增流动资金万元。建设投资项目总投资万元。建设资金主要用于土建投资万元设备购臵万元项目前期工作费万元。土建工程投资经计算，建筑工程费万元。其中烘干塔投资万元，钢板仓投资万元。设备购臵第八章投资估算与资金来源项目计划购臵和安装各类设备台件，投资万元。其中色选机台，投资万元抛光机台，投资万元。流动资金项目建设总需流动资金万元，第年万元，第二年增加万元。资金来源中央财政资金项目建设资金万元，其中申请中央财政资金万元。地方财政配套资金能力分析省配套资金万元。自筹资金及来源项目总需自筹资金万元，其中建设资金万元，流动资金