1、“.....具有相当的技术和研发能力。二黑龙江新华印刷集团管理信息化现状印刷业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。集团计算机应用从上个世纪八十年代开始，至今已有近三十年的历史。计算机被广泛应用于集团的生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。主编东北三省发行的印刷近几年来，两家企业以市场为导向，以发展为第要务，以提高产品质量为着眼点，深入贯彻落实科学发展观，克服原材料和能源价格上涨印刷工价下降管理费用加大等不利因素的影响，遏制住企业效益继续下滑的趋势，取得了长足的发展。黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所年月建所以来，承担印刷技术和出版科学的科研任务......”。

2、“.....其中项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果奖，还开展了印刷技术方面的科技咨询工作。研究所面向全国，立足本省，以印刷应用技术研究为主，研究印刷专业的新技术新设备，为集团实现自动化联动化数据化规范化服务。研究所面向全国，立足本省，以印刷应用技术研究为主，研究印刷专业的新技术新设备，为集团实现自动化联动化数据化规范化服务。承担印刷技术和出版科学的科研任务，先后研制成功了项科研成果，其中项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果效益继续下滑的趋势，取得了长足的发展。黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所年月建所以来，部分内容简介资产亿元，净资产万元新华二厂总资产亿元，净资产万元。职工总数近人。近几年来，两家企业以市场为导向，以发展为第要务，以提高产品质量为着眼点，深入贯彻落实科学发展观，克服原材料和能源价格上涨印刷工价下降管理费用加大等不利因素的影响，遏制住企业效益继续下滑的趋势......”。

3、“.....黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所年月建所以来，承担印刷技术和出版科学的科研任务，先后研制成功了项科研成果，其中项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果奖，还开展了印刷技术方面的科技咨询工作。研究所面向全国，立足本省，以印刷应用技术研究为主，研究印刷专业的新技术新设备，为集团实现自动化联动化数据化规范化服务。主编东北三省发行的印刷技术刊物东北印刷情报。出版印刷科研所年实现年产值万元。黑龙江神龙联合制版印务有限责任公司，是家高科技股份制龙头企业，成立于年月。公司由黑龙江省出版集团黑龙江省语言文字工作委员会办公室黑龙江教育出版社黑龙江人民出版社黑龙江少年儿童出版社黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。公司拥有业内资深管理人员组成的创新团队，以传播文化，铸就品牌作为企业使命，从设计排版扫描打样输出到印刷，形成了完整精密的生产流程。黑龙江新华印刷集团组建以来......”。

4、“.....把科技创新和科技进步放在企业发展战略的首位，高度重视人才的引进培养，建立了套完整的科学管理体系，具有引进消化吸收利用开发先进技术的能力，坚持走科技兴企之路，现集团已发展成为全省知名的教材教辅印装生产基地绿色印刷生产基地商档彩印和精品包装生产基地。集团年度经营目标主营业务收入亿元利润万元产量万色令三企业组织机构管理信息化现状黑龙江新华印刷集团组织机构图集团本部设有五部，下设七家成员单位，并建有省级技术中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化的技术中心黑龙江新华印刷集团集团本部成员单位财务审计部人力资源部神龙制版公司新华印刷二厂外贸进出口公司党群工作部发展策划部物资公司出版科学研究所哈尔滨分公司办公室印刷技术研究所经营中心技术中心集中了集团最优秀的印刷技术人员，具有相当的技术和研发能力。二黑龙江新华印刷集团管理信息化现状印刷业作为传统行业......”。

5、“.....集团计算机应用从上个世纪八十年代开始，至今已有近三十年的历史。计算机被广泛应用于集团的生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。集团于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，取得了较好的成效。集团九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，并以此为基础开发了产质量统计印刷管理人事管理办公自动化等应用软件。在印刷企业信息化建设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。企业信息化管理存在的突出问题是生产预测困难，产品前置时间交货期短。产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。产品质量还有待于进步稳定和突破。因缺乏及时准确的信息，使产品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制......”。

6、“.....生产汇报不能完全准确及时，生产场序设备人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。四信息化建设主要内容总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为黑龙江新华印刷集团跻身国内流印刷企业提供有力支持。建立完善的生产计划控制信息体系，提高生产效率。建立完善的质量控制信息体系，提高产品质量水平。理清企业家底，建立合理的库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。全过程控制成本，及时进行分析，降低成本增加效益。全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。提高管理人员素质，培养双向人才。二主要内容实施现代系统按照现代的原理和方法，结合我公司二十多年来优秀的管理经验，采用先进的信息技术和手段......”。

7、“.....优化人财物信息和技术资源在产供销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务的基础上，提供经营管理决策支持功能。项目包括财务及成本管理生产计划及调度产品数据分析质量管理设备管理人力资源管理采购库存管理项目管理客户管理营销管理办公自动化辅助决策管理等。其中实时精确地反映印刷的成本分析，动态灵活合理的生产计划及调度，及质量管理设备管理等功能具有印刷行业的特点，特别是质量管理包含了纺织企业质量管理的方方面面，实现了质量问题的逐级溯源。实施企业内部实时数据采集系统，向提供有关制造时需要的加工信息生产设备质量将先进的工控设备如传感器计数器等和计算机相结合，实现生产及产品质量数据的实时采集。使对内与生产车间的自动监测自动控制系统相连接，在线采集数据，对外通过互联网实现更大范围的信息网络，形成企业的综合信息系统。结合印刷行业特点，以集团现代为基础，搭建电子商务平台......”。

8、“.....系统的可延伸性即系统所涵盖的丰富的业务情景以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业务流程，而不需重复大量的投入。二项目实现效益项目实施带来的效益可分为定性和定量两方面。项目完成后，实现企业物流资金流工作流信息流和知识流体化，所有信息可以实时地在业务部门间传递，保证了企业在任何时间点都是个整合的实体在运作，促使我公司由粗放式经营转向集约式经营。将使我公司由半传统的生产管理方式步入到信息化时代，消除不必要的多余行为，减少不必要的人力物力财力，降低运营成本，加速资金周转，实现进程流程化，避免业务管理的随意性。理顺企业的信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步提高生产效率。高效精确的事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。系统与质量管理体系标准和环境管理体系标准相结合建立质量与环境保证体系......”。

9、“.....提高全员质量环保意识，促进企业全面质量管理工作。项目利用上的巨大信息资源，使企业能够及时获得市场信息和最新的商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己的产品结构和商业策略，指导生产和销售。并可以在更广阔的范围内树立企业的形象，提高品牌的知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立企业间的合作伙伴关系，为企业创造更多的商业机会，增强纺织企业的进出口能力和参与国际市场竞争的能力。通过本项目的实施，提高企业职工素质，为企业培养批既懂管理又懂计算机的复合型人才，进步提高企业现代化管理水平，使我公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入给我公司带来的机遇。通过本项目的合理运用，将产生较好的经济效益。降低库存量，减少库存资金占用合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率控制费用支出，降低成本准确预测产品方向......”。