纺织企业信息化系统企业信息化系统项目投资立项申报材料.doc文档72页全套完整下载
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当前,我国已加入,纺织品贸易面临自由化,纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息的采集和处理能力,将很难在全球信息竞争中站住脚,信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。
不论从宏观形势上分析,还是从我们自身的实际情况来看,机遇与挑战并存,成功与困难同在。
因而实施企业信息化建设,实现公司艺技术性能已落后于生产发展的要求,改造任务较重。
竞争更加激烈,来自发达国家先进的设备工业技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面,我们也可以享受到更多的优惠政策,拆除非关税壁垒,增加我们的出口,也促使我们更快地与世界接轨,参与世界经济的循环。
目前,全国纺织行业形势正发生着深刻的变化,纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验,改革发展的任务十分繁重。
这种市场环境,那个企业能及时调整产品结构,提高产品质量和档次,降低经营成本,实现跨越式发展,就能更好地生存。
二企业经营管理的突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生和档次,降低经营成本,实现跨越式发展,就能更好地生存。
二企业经营管理的突出问题多数装备工求不旺两大考验,改革发展的任务十分繁重。
,参与世界经济的循环。
目前,全国纺织行业形势正发生着深刻的变化,纺织行业面临着改革攻坚和市场需部分内容简介等国家货币大幅贬值,发展中国家纺织行业发展迅速,这种局面短期内难以改变,致使我国的出口有定程度的萎缩,国内市场竞争日趋激烈。
加入世贸组织以后,方面国际间商品贸易投资的竞争更加激烈,来自发达国家先进的设备工业技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面,我们也可以享受到更多的优惠政策,拆除非关税壁垒,增加我们的出口,也促使我们更快地与世界接轨,参与世界经济的循环。
目前,全国纺织行业形势正发生着深刻的变化,纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验,改革发展的任务十分繁重。
这种市场环境,那个企业能及时调整产品结构,提高产品质量和档次,降低经营成本,实现跨越式发展,就能更好地生存。
二企业经营管理的突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求,改造任务较重。
竞争实力还有待于进步增强。
生产预测困难,产品前置时间交货期短。
产品档次不高,急待创新提高,产品开发工作量大,相关协调困难,目前生产计划方式很难适应实际需求。
产品质量还有待于进步稳定和突破。
因缺乏及时准确的信息,使产品质量因产品结构和品种的频繁变动,变得难以控制。
生产现场进度不明,生产汇报不能完全准确及时,生产现场工序设备人员绩效衡量困难。
生产成本不完全准确,缺乏管理决策所需信息。
产品直接出口比例低,自营进出口权未能充分利用,创汇潜力较大。
品牌效应未能充分发挥,营销面临电子商务新的营销理念的挑战。
信息不畅信息不准,缺乏有效的集成,难以组合加工成为决策信息,使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。
基础管理有待于进步深化细化,改革改制工作有待于进步深入。
三信息化建设的基本思路企业信息化建设的总体目标随着信息化建设的深入,企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重要内容,是企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。
当前,我国已加入,纺织品贸易面临自由化,纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息的采集和处理能力,将很难在全球信息竞争中站住脚,信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。
不论从宏观形势上分析,还是从我们自身的实际情况来看,机遇与挑战并存,成功与困难同在。
因而实施企业信息化建设,实现公司跨越式发展已成为当务之急。
安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力,为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流纺织企业提供有力支持。
建立完善的生产计划控制信息体系,提高生产效率。
建立完善的质量控制信息体系,提高产品质量水平。
理清企业家底,建立合理的库存和财务系统,降低资金占用率,合理调配企业资金。
全过程控制成本,及时进行分析,从而达到降成本增效益之目的。
全方位的人力资源管理和设备管理,最大限度发挥人和设备效率。
提高管理人员素质,培养双向人才。
企业信息化建设基本思路企业信息化建设,不是蹴而就的,而是项长期的复杂的系统工程,涉及到企业的方方面面。
并且企业发展阶段和业务规模的不同,决定了其在信息化方面的期望和需求也不尽相同。
我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思想,容纳本企业多年来的成功管理经验,确定企业信息化建设发展方向,总体规划,分步实施。
在实施过程中总结企业本身的优势,找出企业存在的问题,确定实施目标,制定切实可行的实施方案,使企业信息化建设具有企业自己的特点,以更好地适应企业自我发展的需要,才能取得良好的成效。
企业信息化建设规划安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业的宏观形势自身的实际情况和公司飞速发展的要求,原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理的需要,为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩的决策,将我公司信息化建设提到企业发展战略高度,用先进和成熟的信息化手段改造传统的纺织,用两年半的时间实施企业信息化系统项目。
第阶段年月至年月实施现代系统。
第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控制系统,为提供实时准确数据。
第三阶段从年月至年月实施电子商务系统。
使企业在很好地规划运作内部资源的同时,整合企业所具有的外部资源。
目前该项目正在按计划进行当中。
公司为适应发展战略的需要,在成功实施企业信息化系统以后,以企业信息化系统为基础,下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。
该项目是利用当今先进的信息技术工业自动控制技术,以为基础,从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制的瓶颈问题入手,将质量自动控制系统与系统有机集成,将封闭的自动控制系统向管理信息系统开放,形成管控体化系统。
使我公司降低成本,提高产品产量质量和档次,实现生产的最佳运行,从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。
并利用电子商务建立起来的合作伙伴关系,进步开发纺织面料快速反应系统,搜集国际国内纺织行业的各种信息,瞄准国际纺织面料发展趋势,提高企业及时满足客户的服务需求的能力。
使企业在尽可能的最短时间内完成物流作业,并尽快交付客户。
以更快捷地适应市场需求,参与国际市场竞争。
使用互联网进行电子商务的技术还在发展,企业的信息化策略也要经过渐进和不断改进的过程,才能充分利用电子商务所提供的各种机会。
这里,最大风险就是保持不变。
四企业信息化系统需求分析安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息化系统项是集计算机硬件开发软件开发以及各种信息数据开发应用等组成的项复杂的系统工程。
它应包括下列必要条件人员需求包括系统分析人员网络工程网络和,它们采用令牌机制在个环型网络上传输数据。
环形结构安徽飞亚纺织发展股份有限公司网络拓扑结构安徽飞亚纺织发展股份有限公司网络系统采用三层结构组建。
主干采用三层架构,充分利用三层交换的高性能管理,满足大容量高速率的数据传输。
基于三层的管理,对网络各种信息数据的处理游刃有余。
分布式的三层提供强大的系统张力,避免了牵发而动全身。
处于三层的交换技术,实现网络路由管理。
不但有效控制网络风暴,又能实现跨的网络连结,为网络的安全提供了强有力的保障。
分布式的三层结构使得管理智能化,提高了管理效率。
分布式三层架构的优势与普通网络的区别分布式三层网络提供基于二层交换技术的智能网管和三层各种协议的路由选择,从而满足各种高级的网络应用需求,这是普通网络所不敢想的。
与二层交换的比较三层交换机支持流行的路由协议,把二层交换与路由器的优点有机地结合起来三层交换可以针对地址进行控制,使组建大型局域网络变得更加便捷。
与中心式三层核心交换的区别分布式三层,可管理到每个基层网络,大大减少了骨干负担。
网络管理能力是均衡的,取代了头大身子小的堆叠式大容量高背板带宽价格昂贵的中心式管理核心网络架构。
在完成同样甚至更高级的功能情况下,设备的总体造价反而更加低廉。
网络说明采用三层交换机负责网络管理,通过划分有效抑制广播风暴,同时保证了不同子网间的正常访问。
分布式三层交换支持现今流行的路由协议,实现各交换机间跨网段访问。
网络安全控制,三层交换机不但能提供对地址的分析,还能对包进行监测分析,提高网络安全性分布式三层交换使网络从主干到支干全面智能化,不仅传统的网络服务能应用自如,还能支持以及多种数据包监测等高级应用,尤其是可以提供电视会议等多种视频网络服务。
安徽飞亚纺织发展股份有限公司网络系统拓扑结构图分布式三层网络最大限度地解决了子网的分散性和用户的杂乱性,解决了公司网络管理上的重大难题。
是目前先进和新颖的网络架构方式。
二企业信息化建设软件设计应坚持的原则和技术路线不搞单项开发,按系统工程的观点建立企业管理系统。
不仅仅去模拟手工管理,在引进计算机的同时,引入先进的管理模式和思想。
不搞低水平的重复性开发,采取快速原型法和拿来主义,借用国内成功的商品化软件。
狠抓实施,立足于应用,重视实施和二次开发力量的培养,在引进系统的同时引进技术。
不全面出击,在总体规划和系统分析的指导下,分阶段实施,采取成熟块应用块的方针,使系统尽快取得效果。
三软件技术路线选择经典的生命周期法按着下面步骤进行收集需求,进行可行性论证。
要解决的问题是什么分析。
为解决需求,解决目标系统作什么确定目标系统必须具备那些功能设计。
确定软件结构数据结构和详细处理过程。
编程。
将设计变成计算机程序测试。
计算机程序执行结果是否满足需求维护。
为适应环境变化以及用户需要增加新的功能修改程序。
原型法进行开发凭借系统分析员对用户要求的理解,在软件环境支持下,给出个实实在在的
