1、“.....促进我市农特产品规模化产业化集团化科学化方向发展。近年来。我县始终抓住市场这个牛鼻子不放松，狠抓了成县店村蔬菜市场等蔬菜果品市场的建设，并主要在优化服务体系，营造宽松环境方面入手，着重抓了减轻税费配套服务信息发布牵线搭桥等具体工作。使市场内的经营环境和投资条件得到很大改善，深受外地客商的称赞，吸引了省内外的大量客商，并已形成了产销两旺的产业格局。优势之三龙头企业不断发展壮大。充分利用我市气候类型多样性的特点，发展夏季大宗蔬菜生产，供应南方市场，实现北菜南运，拓为了搞好汇农蔬菜果品气调库建设，成县县委政府制定了系列的优惠政策，积极支持其立项建设，在项目规划立项扶持土地使用税费经管，经营者自主权等方面给予特种优惠。主要障碍因素及解决方案。财政投入资金不足，正在积极争取项目资金。第四章市场分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状通过项目的实施......”。

2、“.....实现农特产品旺淡供求平衡，使用户可灵活掌握果蔬出库时间，根据市场需要熏捕捉销售良机，创造最佳经局面，实现农特产品旺淡供求平衡，使用户可灵活掌握果蔬出库时间，根据市场需要熏捕捉销售良机，创造最佳经济效益。第四章市场主要障碍因素及解决方案。财政投入资金不足，正在积极争取项目资金。部分内容简介国际国内长途直拨，移动电话实现了全国联网，微机电传广泛应用，农产品加工企业相对集中，体系日益完善。为了搞好汇农蔬菜果品气调库建设，成县县委政府制定了系列的优惠政策，积极支持其立项建设，在项目规划立项扶持土地使用税费经管，经营者自主权等方面给予特种优惠。主要障碍因素及解决方案。财政投入资金不足，正在积极争取项目资金。第四章市场分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状通过项目的实施，基本改变市蔬菜果品储藏技术与手段落后的局面，实现农特产品旺淡供求平衡，使用户可灵活掌握果蔬出库时间......”。

3、“.....创造最佳经济效益。充分利用我市气候类型多样性的特点，发展夏季大宗蔬菜生产，供应南方市场，实现北菜南运，拓展我市农特产品销售渠道，延伸农特产品产业链，增加农民收入同时，根据市场及消费情况逐步科学调整我市果蔬生产布局产品结构，充分依托先进保鲜加工业，发挥地方名优特稀资源的优势，使其尽快由产量型向高档优质型转化，由均衡供应型向超时令反季节供应型转化，旺淡季大反差向周年相对均衡供应型转化，促进我市农特产品基地建设，进步壮大支柱产业。把市汇农蔬菜果品气调库建设成为全市农业产业化的重点龙头企业，建成个集科研加工销售仓储信息科技咨询与服务为体的营销加工基地成为内联千家万户外接省内外大市场的农特产品加工基地并以基地为龙头，辐射周边县市农特产品产业的发展，促进全市农特产品产业向规模化产业化集团化科学化方向发展......”。

4、“.....实现农业与农村经济可持续发展，为实现农村城市化，农业现代化树立样板。项目产品的市场竞争优势分析优势之蔬菜果品资源丰富。全市各县区普遍种植的蔬菜，年底种植面积已达万亩，产量万公斤，产值万元。优势之二果蔬市场流通体系畅通。成县运销十分活跃，相关产业十分发达。大宗果蔬上市期间，来自本省兰州天水青海西宁格尔木宁夏银川，外省河北四川重庆等地的商人蜂拥而来，果蔬交易十分繁荣，交易旺期外地商人数以万记。近年来。我县始终抓住市场这个牛鼻子不放松，狠抓了成县店村蔬菜市场等蔬菜果品市场的建设，并主要在优化服务体系，营造宽松环境方面入手，着重抓了减轻税费配套服务信息发布牵线搭桥等具体工作。使市场内的经营环境和投资条件得到很大改善，深受外地客商的称赞，吸引了省内外的大量客商，并已形成了产销两旺的产业格局。优势之三龙头企业不断发展壮大。龙头的建设是果蔬产业能否持续快速高效发展的关键环......”。

5、“.....县委政府将龙头企业的培育当作件大事来抓，据初步统计，近几年全县投入龙头企业的建设资金达万元，现已初具规模的龙头企业有家。优势之四交通便利。成县位于江武公路沿线，穿越全境，县乡公路四通八达。优势之五政策优惠。县委政府十分重视蔬果产业的发展，并将其列为主要支柱产业，制定了详细的开发规划进行安排部署。营销策略方案模式和进度等。建立专门的市场营销部，确定营销人员人，制定科学合理的市场营销模式和方案，专门负责产品的营销。按所保鲜产品积极与大中城市签定购销合同，力争将每年所保鲜的产品全部销售。市场风险分析。项目产品市场风险因素分析。本项目符合国家和省市产业政策及行业发展规划，立足于农村产业结构调整，应用现代科学技术，扶持龙头企业，对于解决城镇居民菜篮子不足的问题和经济收入将发挥重要作用，发展前景光明。承办单位具有农业综合开发方面的经验和定的经济实力，只要发展环境较为宽松......”。

6、“.....但有些因素也会给项目带来不利因素，造成定风险。防范和降低风险对策。依靠科技支撑，坚持科技兴厂的原则。千方百计在提高气调生产水平上下功夫，全面提高原料质量。方面是在原料基地生产上按照人无我有人有我优人优我廉的经营理念开发产品，开拓市场另方面是在基地建设上严格按照无公害标准生产，提高产品质量。加强企业自身管理。实行统指挥，建立有效的内部协调，依靠及时准确的信息系统以及严密合理控制，使企业的生产经营要素做到最佳配合，以达到预期的目的。主要加强以下几个方面的管理工作，即质量管理生产技术管理财务管理和营销管理。第五章建设方案产品方案和建设规模该项目期需建成贮藏能力为吨平方米的气调保鲜库座，建净菜包装车间个平方米，建综合楼平方米及其它信息咨询服务中心等公用实施等。建设规划和布局该项目规划在市成县小川镇选地亩，期建设调保鲜库座净菜包装车间个综合楼及其它信息咨询服务中心等公用实施等......”。

7、“.....建设标准按国家二类气调库标准建设。生产工艺技术方案生产工艺选料洗涤除去多余水分分拣定级入库包装成品生产流程选料分拣洗涤包装风冷或水冷处理入库成品。工艺技术来源的可靠性和可行性按照国家有关气调库保鲜的技术标准培训工作人员，在能熟练操作的基础上严格按照标准生产。工艺技术方案严格控制库内温度湿度及氧和二氧化碳等气体成分，达到有效地抑制蔬果呼吸蒸腾作用和微生物的危害，防止贮藏期间失水腐烂等损耗。工艺流程图选料分拣洗涤包装风冷或水冷处理入库成品。物料消耗定额及平衡气调消耗物料总损失不足。设备方案设备选型能力相匹配，以免造成设备的闲臵与不必要的浪费加强设备的维护和管理，严格用电计量，提高设备运营效率。实施进度安排见项目实施进度计划......”。

8、“.....第六章环境影响评价环境影响市汇农蔬菜果品气调库，在科学规划，封闭管理下，加之上市交易农特产品全为销售产品，不产生废液废料废气噪音和粉尘，不会对生态环境和社会环境造成影响。环境保护与治理措施评价与审批新建项目该项目通过了环保部门的评估，同意申报。扩建改建项目第七章项目组织与管理组织机构与职能划分甘肃省市成县汇农蔬菜果品气调库属企业性质，成立项目建设领导小组，全力为项目建设提供组织和环境保障，主要负责资金的落实，基础实施建设，有关设备的购进项目考察论证，项目实施方案和建设规划的制定，组织施工，做好各项工作的协调，参与检查项目的落实情况及验收工作，确保建设项目的顺利实施。说明项目联络处负责项目的立项论证实施及资金的落实等事宜。招商引资处发布信息，招商引资，洽谈商务合作等工作......”。

9、“.....设备购进，建设规划。工程建设处负责工程建设及配套设施建设。财务管理处负责项目建设资金的正常运转。监督审计处负责对项目实施的全过程进行监督并对财务运行进行审计。经营管理模式项目竣工后，实行企业化运作，市汇农蔬菜果品气调库成立有限责任公司，遵循现代企业管理机制，实行总经理负责制。经营管理措施内部机构实行岗位随经营服务所需设臵，灵活调整，随岗定员，竞争上岗，实行聘任聘请相结合，激发内部活力，提高经济效益，形成公司与基地，基地与农户的有效联结，集生产开发运销科研储藏加工托运培训信息服务与生产条龙的产业链，并在订单生产，价格指导上风险共担利益共享，推动我市果蔬气调保鲜业的进步发展，客观经济效益和社会效益的共同增长。技术培训实行请进来与派出去相结合的短期中长期培训机制。劳动安全卫生与消防项目的规划设计和建设经营管理，将严格执行中华人民共和国消防法国务院消防条例和省政府实施办法......”。