【ZK76页】长春某房地产公司项目新世纪鸿源广场建设项目投资立项申报材料.doc文档完稿

国地产界的声誉。

在为公司创造可观经济效益的同时，为长春市房地产业的发展和成熟做出辉煌的贡献。

由于长春市近年来的发展总体落后于全国大中城市，因此，政府更是从政策扶持方面加快了长春市的改革和开放的步伐。

随着全国经济的总体高速发展，越来越多的外地乃至世界的投资者把目光投向长春这有着巨大发展潜力的城市。

城市的发展，规划相当重要。

全国经济的总体高速发展，越来越多的外地乃至世界的投资者把目光投向长春这有着巨大发展潜力的城市。

的发展总体落后于全国大中城市，因此，政府更是从政策扶持方面加快了长春市的改革和开放的步伐。

在为公司创造可观经济效益的同时，为长春市房地产业的发展和成熟做出辉煌的贡献。

由于长春市近年来部分内容简介是房地产公司自成立以来在长春市黄金商业繁华地段开发的第个大型综合性房地产项目，公司对此进行了周密的论证和调研，几乎倾注了全部的人力财力和物力，旨在通过该项目的开发建设，通过以精美的建筑完备的设施科学的管理和流的质量，展现公司强大的实力和优秀的业务水平，从而进步巩固房地产公司的品牌知名度，提升公司在长春市吉林省乃至全国地产界的声誉。

在为公司创造可观经济效益的同时，为长春市房地产业的发展和成熟做出辉煌的贡献。

由于长春市近年来的发展总体落后于全国大中城市，因此，政府更是从政策扶持方面加快了长春市的改革和开放的步伐。

随着全国经济的总体高速发展，越来越多的外地乃至世界的投资者把目光投向长春这有着巨大发展潜力的城市。

城市的发展，规划相当重要。

个现代文明程度较高的城市都有相当规模的商务中心区，如纽约的曼哈顿香港的铜锣湾北京的以及上海正在建设的陆家嘴。

公司正是从当前和长远的发展眼光着手，以长春市的中长期发展目标为基础来进行项目的设计和开发，以高起点高水平的项目来为长春市的经济繁荣做出贡献。

第二部分公司组织管理公司管理团队公司是家有限责任公司，设立董事长兼总经理名，副总经理两名。

由于郝凤波在公司股份中占股比例达到，因此担任公司董事长兼总经理，负责公司的主要工作两名副总经理由总经理聘任，协助总经理管理公司日常的经营活动，并对总经理负责。

二公司组织结构公司在经历由弱到强从小到大的发展经历后，现已基本形成了科学系统完善可行的管理组织模式，并随着外部环境和内部条件的不断变化而进行着不断的改进和完善。

通过多年的运作，以及借鉴其他公司的管理经验和管理模式，领导层根据本公司的实际情况，制定了现阶段符合公司发展的组织管理结构模式。

简单的以图示表示如下三团队中其它部门的主要管理成员公司拥有批年富力强勇于创新的部门经理，他们都是大专以上的学历，有着丰富的工作经验。

前期部经理翟冬梅女大专学历经济专业销售部经理翟曙光男大专学历工民建专业综合部经理苏国军男大学本科经济专业财务部经理周文辉男大专学历财经专业采购计划审定验收材料设备采购企划包括可行性研究征地拆迁规划手续基础设施配套手续方案及勘查设计单位选定广告及销售样板房方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学历电气专业采购部经理王彪男大专学历电气专业二此外，公司还拥有实力雄厚的外聘顾问和广泛的社会关系。

在长期的业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好的诚信地位及良好的合作关系。

法律顾问吉林省佳林律师事务所律师高俊杰孙发由下面的表可以直观的看出公司的人力资源情况房地产公司人力资源定员表序号部门名称数量人备注总经理郝凤波副经理苏立祥雷金祥总工程师苏立祥前期工作部翟冬梅销售部翟曙光综合部苏国军财务部周文辉工程部雷金祥物业管理部李生采购部王彪顾问高俊杰孙发合计四公司工作制度工作制度是个公司管理理念的具体体现，通过公司全体员工的讨论，制定行之有效的工作制度，从而保证公司的正常经营和核心竞争力。

具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度的制定，方面规范全体职工的行为，另方面，为职工的权益提供法律保障。

公司的规章制度现在还很不完善，需要在以后的工作中不断的修改和补充，从而更能为实现公司的管理目标服务。

五人力资源的管理公司的发展离不开业务的拓展，业务拓展的成果主要是人才能力的表现。

现今社会，人才的竞争是企业竞争的主要部分，得人才者得天下是大家的共识。

如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临的关键问题。

事实表明，公司良好的发展前景人性化的管理方式和行之有效的竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才的重要因素。

由此看来，作为公司管理的方面，竞争奖惩制度的制定有着举足轻重的作用。

卓有成效的竞争奖励机制是衡量个企业现代化的标志，它的制定妥否在很大程度上关系到公司的存亡。

只有制定符合公司发展的竞争奖励机制，才能够使公司的管理体制更趋科学和完善。

因此，公司依据可信可干可控可塑的原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细的奖惩制度，以保证公司的良性发展。

公司的人力资源管理主要包括如下几个方面人才的吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去的同事作为员工招聘的主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触的可以作为企业招聘对象的来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘大众传媒广告在大众传媒主要是报纸上刊登广告招聘人员。

二培训与考核由公司资深员工讲解公司简介人事规章企业制度近期目标及发展战略简况在具体岗位工作星期左右，使之对本公司业务及经营范围有所了解受训人写详细的述职报告，作为考核的基础企业专人发展。

二长春市商品住宅总体供求状况分析长春市商品住宅的总体情况分析通过几年的开发建设，目前长春市的销售住宅项目接近个，全市的开发商多家。

从年以来，长春市的年施工量迅速增加。

其中年的施工量为万平方米，年达到万平方米，而年施工量猛增至多万，创历史最高，年平均增长率为。

进入年，随着房地产市场的整体深度的调整，住宅的施工量在年基础上减少了近万平方米，但仍保持了近万平方米的施工量。

在房地产市场调整的年，政府预计施工量为万平方米左右，增长趋势基本趋于稳定。

比较资料见下表年长春市住宅施工面积览表单位万平方米指标年年年年住宅施工面积同比增长率由以上资料分析可以看出，长春市房地产的施工量逐步走向平稳，体现了开发商对房地产市场的把握在渐渐地走向成熟。

二长春市商品住宅售价分析根据国家建设部年月日公布的我国城市商品房住宅指导价格，参照长春市目前的商品房售价经济适用房元平方米商品房中档元平方米商品房高档元平方米根据市场调查分析以及长春市的人均收入水平，大面积户型平方米以上价位在元平方米之间的高价位楼盘以及时尚和潮流的精装修房都会令消费者望而生畏，市场销售比较困难。

而价位在元平方米的商品住宅和经济适用房由于有很好的价格优势，销售情况比较良好。

下面是对长春市各价位商品房市场占有率以及些价位在元平方米的楼盘销售情况的统计表各价位商品房的市场占有率商品房价位元平方米市场占有率以下以上表二长春市家庭收入状况表家庭类型年收入万元所占比例房屋类型贫困型以下安居工程温饱型安居工程小康型中低中中高档富裕型中高档高档富豪以上高档别墅表三销售楼盘统计情况楼盘名称销售率万科花园超名门花园超长春明珠近松宇花园近和平花园近星宇花园近万达花园左右卉香花园近三长春市商品房供求情况分析以年的长春房地产市场情况来看，年市场上可销售住宅面积达万平方米，房屋价格超过元平方米的楼盘有余家，元平方米的楼盘余家，元平方米的楼盘余家，有花园小区之称的楼盘余家。

结合上表的调查数据可以看出，楼盘的市场供求基本稳定。

三长春市商品房市场预测随着长春市经济发展步伐的加快，长春市的市容市貌的明显改善，外国的些知名的高档消费品纷纷进入长春市谋求发展，餐饮娱乐行业更是火爆，众多大型商场的相继开业也将长春市的商业文化引申到了个更高的层次。

伴随着经济的繁荣，对于城市的规划建设提出了更高的要求，城市的基础设施和环境建设需要在原有的基础上进行改造升级，以适应建设现代化城市的需要。

同时伴随着经济的发展，越来越多的大型企业和外资企业进入长春市，为高档综合性大厦的销售市场带来生机。

大多外资企业般都钟情于租金昂贵的知名高档写字楼，要求环境好地段好交通便利楼宇智能化设施高咨询发达，般选择标志性的办公楼或者中心地带。

同时外来人员以及高级员工的增加直接导致高档住宅和商务公寓的市场需求的增加。

四竞争市场分析长春