1、“.....成功实施后的企系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企业付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带来巨大的效益。有些企业希望次性的全面实施信息化，这就使企业进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。企业信息化建设的实施方案企业信息化建设实施的目的和意义用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进很好的作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式......”。

2、“.....科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意度。二申报示范企业信息化建设的实施加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意度。二申报示范科技中心使用了进行产品开发道桥梁，使各分公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团的系统中取到了定的作用。部分内容简介总账报表财务分析及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的参考信息。营销中心使用了客户关系管理软件单机版管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团的系统中取到了定的作用......”。

3、“.....加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意度。二申报示范企业信息化建设的实施方案企业信息化建设实施的目的和意义用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目标在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的发展目标。国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平信息化在我国经历了将近年的历程，并已取得很大的成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化的大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化的信心普遍增强。通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作明显得到加强，其中......”。

4、“.....经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源的管理效率取得了良好的社会效益。泓泰集团企业信息化建设的总体规划以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统......”。

5、“.....促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企业付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带来巨大的效益。有些企业希望次性的全面实施信息化，这就使企业进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。这就给工作人员带来了双倍的劳作。步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担，让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业的运转。企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程，需要我们的工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。因此我们认为企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面带动全局......”。

6、“.....工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货品返工处理以及采购核算管理和发票校验。库存管理库存是联系供应生产和销售的枢纽。主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的供需矛盾。利用该系统杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正的监督和控制方便的汇总和快速的查询。可以定义任意层的帐户组和组织来进行汇总，条件式的查询可以非常快速地查询到业务的不源强大的报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表的形式输出应收帐款管理自动发票生成，当销售发运形成后......”。

7、“.....财务人员只需审核和维护自动形成分录，当应收帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录现金收款自动匹配，当应收帐款现金回款后，系统会自动匹配也可以由用户干预相对应的发票强有力的信用控制有效的客户管理，能够快速计算出客户的帐龄试算表和其他有价值的客户财务报表。应付帐款管理自动发票生成，当采购业务形成后经过模块通讯自动产生应付帐款发票，帐务人员只需审核和维护自动形成分录，当应付帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录付款控制，提供作出有效付款决定所需要的信息，能有效控制支付给供应商的款项现金需求管理，通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过分析报表可以帮助获得尽可能的折扣有效的供应商管理，能够快速计算出供应商的帐龄试算表和其他有价值的供应商财务报表。成本管理成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生产经营活动中......”。

8、“.....对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。成本管理子系统采用标准成本计算体系，与财务生产库存销售等系统全面集成。应用该系统可以更准确快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理成本模拟成本计划，能够更为有效地进行成本预测计划分析考核，提高企业成本的管理水平。现金管理现金管理提供杂项支出杂项收入银行对收支支自动打印灵活的余额和帐务查询。第三阶段制造资料计划Ⅱ实施周期个月生产管理采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动态及时地反映车间作业计划紧密结合，以的管理思想，用看报管理的方式使企业生产现场现代化。质量管理在企业注重自身品质建设的今天，质量管理尤为重要。质量管理是企业管理的个重要组成部分......”。

9、“.....向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他们能及时了解产品的质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。企业实施信息化建设具体步骤项目组织建立项目组织制定实施目标策略和计划项目启动大会系统安装系统培训原理培训流程培训产品培训系统定义业务流程整理新业务流程定义编码规则定义环境准备安排数据准备工作指导数据准备检查数据准备系统接口准备系统切换定义切换计划切换培训执行初始化系统切换确认运行维护现场维护远程支持所达到的目标降低成本强应变能力的加速器保数据真实准确的可靠工具塞管理漏洞的有效手段实现扁平化管理的技术保障。企业实施信息化建设的经费预算项目工程总费用，万元，其中硬件设备费用，万元软件费用，万元系统已经过我公司各层的周密分析，预计不可控制费用控制在总费用的......”。