年出栏5万只肉鸡养殖基地项目投资立项申报材料.doc格式【15页】

国内市场供求现状我国是近年来世界上禽肉生产发展最快的国家，在过去几年中，我国的禽肉生产以每年的速度递增，在全国个农业产业化龙头企业中，肉鸡生产企业占了个在肉类消费的比重中，猪肉减少了个百分点，占，禽肉增加了个百分点，占，从发展趋势看，禽肉比重接近猪肉是完全可能的。

我国是禽肉生产仅次于美国的第二生产大国，年总产量约万吨，出口万吨，占总量的，加上近万吨禽肉加工制品，占总产量。

土壤条件酒泉市肃州区解放路土质分属沙质土和红壤土，适应蔬菜和小杂粮种植。

水源充沛均用祁连山雪水，雪水含人体必须的多种微量元素。

气候条件项目区属温带和亚热带过渡类型气候，大陆性季风气候，四季分明，寒暑干湿交替，突出特点热，春季干旱多风，夏季高温，秋季凉爽日照足，冬季寒冷雨雪少。

年平均日照时数小时，年平均气温度，最高极限度，最底极限气温度。

年有效积温度，全年无霜期在天之间，全年光照时数在之间，有利年有效积温度，全年无霜期在天之间，全年光照时数在之间，有利于无公害蔬菜的种植。

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气候条件项目区属温带和亚热带过渡类型气候，大陆性季风气候，四季分明，寒暑干湿交替，突出特点热，春季干旱多风，夏季高温，秋季凉爽日照足，冬季寒冷雨雪少部分内容简介村庄，自然环境幽静，适合建设养殖基地。

建设条件自然条件地理条件属亚热带大陆性气候，土壤大部分属沙质土和红壤土，适应蔬菜和小杂粮种植。

水源充沛均用祁连山雪水，雪水含人体必须的多种微量元素。

气候条件项目区属温带和亚热带过渡类型气候，大陆性季风气候，四季分明，寒暑干湿交替，突出特点热，春季干旱多风，夏季高温，秋季凉爽日照足，冬季寒冷雨雪少。

年平均日照时数小时，年平均气温度，最高极限度，最底极限气温度。

年有效积温度，全年无霜期在天之间，全年光照时数在之间，有利于无公害蔬菜的种植。

土壤条件酒泉市肃州区解放路土质多属石灰质土壤，具有腐殖质多，微量元素丰富等特点。

土地大都成土时间短，土层较薄，各种微量元素含量高而丰富。

土壤肥力多为富钾缺氮极缺磷。

适宜农产品生长。

供水条件项目厂址水资源丰富，属于富水区，可以保证生产和生活用水需求。

供电酒泉电力资源充沛，电力工业目前总装机量达到。

万千瓦。

基础设施条件酒电集团曾被国家电力部誉为全国小火电的面旗臶。

肃州千伏和千伏输变电站覆盖了全市的各个角落。

排水项目生产中产生的废水分为生产污水和生活污水，生产污水和生活污水经化粪池处理后也用于农田灌溉。

项目区雨水经暗沟排放。

厂区排水方向由南向北，通过主排水暗沟排入厂外排水渠内。

第四章市场分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状肉鸡是速效畜牧业，饲料转化率高，既高效又节粮，以其饲养周期短饲料报酬高经济效益好而成为我国和国际上发展最快最具有潜力的动物生产产业。

国内市场供求现状我国是近年来世界上禽肉生产发展最快的国家，在过去几年中，我国的禽肉生产以每年的速度递增，在全国个农业产业化龙头企业中，肉鸡生产企业占了个在肉类消费的比重中，猪肉减少了个百分点，占，禽肉增加了个百分点，占，从发展趋势看，禽肉比重接近猪肉是完全可能的。

我国是禽肉生产仅次于美国的第二生产大国，年总产量约万吨，出口万吨，占总量的，加上近万吨禽肉加工制品，占总产量。

我国鸡肉产品出口额为亿美元，同比增长。

其中，鸡肉占鸡产品出口总额的，我国目前的鸡肉消费市场主要分为高档优质和普通鸡肉三大类。

高档优质鸡肉的消费市场土要集中在大中城市的高级宾馆饭店和超市，普通鸡肉分布于各农贸市场。

随着人民生活水平的大幅提高，肉类消费逐年增加，而鸡肉消费增长的比例为猪肉的倍，而且主要增长点为高档鸡肉和优质鸡肉。

我们进行优质肉鸡的养殖育肥，生产高档优质鸡肉，正好填补国内消费市场的空白和不足。

我国的肉鸡品种目前基本是国外的品种，占有优势的鸡和罗斯，另外科宝和哈巴德有部分。

从分割鸡发展趋势来看，罗斯的市场占有率正在逐渐上升。

项目产品的市场竞争优势罗斯品种优势鸡群净化好，保证日龄种鸡没有白血病，抗病力强成活率高。

罗斯父母代种鸡开产早，育成成本低。

可以节约饲料降低成本缩短育成期提高育成舍利用率。

产蛋性能好，周龄入舍母鸡产蛋总数为枚，其中合格种蛋数为枚，从中产健雏数只，平均孵化率为。

孵化率高，全期平均孵化率，累计生产雏鸡只。

适应能力强，无论采取平养两高低或笼养都能达到非常理想的生产性能。

防疫制度卫生制度卫生制度是环境卫生控制的理论指导和行为规范，通过良好的制度约束和卫生控制能解决环境污染的根本问题，并能从防疫的意义上解决环境的净化问题能有效地减少和消灭病源微生物。

保持生活区生产区的环境卫生，清楚切杂草树叶羽毛粪便污染的垫料包装物生活垃圾等，定点设立垃圾桶并及时清理。

生活区和生产区彻底分开，达到现代养殖的相关卫生标准和商检局相关的出口备案要求。

保持饲养人员个人卫生，每个饲养员至少有三身可供换洗的工作服，坚持每天洗次澡，保持工作服整洁。

保持道路卫生，不定期清扫，定期消毒。

有条件的养殖场可以将净道和污道水泥硬化，便于交通运输便于内部人员日常操作便于冲刷消毒。

消毒池的管理，保持进入生活区生产区大门的消毒池内干净，池内无漂浮污物死亡的小动物和生活垃圾，定期天更换消毒液次，特殊情况可以随时更换，最常见的消毒也是的氢氧化钠水溶液俗话说的火碱水制能解决环境污染的根本问题，并能从防疫的意义上解决环境的净化问题能有效地减少和消灭病源微生物。

保持生活区生产区的环境卫生，清楚切杂草树叶羽毛粪便污染的垫料包装物生活垃圾等，定点设立垃圾桶并及时清理。

生活区和生产区彻底分开，达到现代养殖的相关卫生标准和商检局相关的出口备案要求。

保持饲养人员个人卫生，每个饲养员至少有三身可供换洗的工作服，坚持每天洗次澡，保持工作服整洁。

保持道路卫生，不定期清扫，定期消毒。

有条件的养殖场可以将净道和污道水泥硬化，便于交通运输便于内部人员日常操作便于冲刷消毒。

消毒池的管理，保持进入生活区生产区大门的消毒池内干净，池内无漂浮污物死亡的小动物和生活垃圾，定期天更换消毒液次，特殊情况可以随时更换，最常见的消毒也是的氢氧化钠水溶液俗话说的火碱水。

要求鸡场配备兽医室剖检室焚尸炉，能对病死的家禽剖检禽病的诊断和病禽病料的无害化处理提供条件和方便。

养殖所用饲料要保持新鲜和干净，饲料场散装料罐养殖场散装料仓，都要避免人为的接触和污染。

在鸡群发病时期特别要注意剩料的处理。

鸡舍内卫生地面卫生确保网架干净，选用大小适中的塑料网便于粪便能漏下去。

空气质量卫生，从育雏到出栏，根据养殖的需要季节温度的变化空气质量的变化等，不断调节通风量，确保舍内空气质量新鲜氧气充足有害气体不超标。

隔离制度隔离制度是维护养殖环境安全和约束外来疫病入侵的有效保障，现代肉鸡的养殖周期在天左右，在养殖过程中，有很多因素和可能性会由于隔离不力而让外来的疫病侵害和感染到鸡群。

尽管我们讲全进全出很多年了，但是真正意义上的全进全出几乎还没有多少鸡场能做得到，即使有些相对严格的鸡场也只是局限在鸡群周转意义上的全进全出。

之所以关注隔离制度和措施，关键是很多养鸡场在这点上吃过大亏甚至栽过跟头。

对外来人员的隔离，在养殖场周围除了必要的净道和污道的门口之外，要有能够阻挡人员和大的野生动物出入的篱笆等作为防护屏障。

必要的散装料车进入鸡场要经过严格的冲刷消毒，尤其是轮胎和底盘的消毒，司机原则上不允许随便下车。

在养殖区内定期灭鼠灭蝇在鸡舍通风窗上安装防止野鸟进入的铁丝网，必要的警卫用的家犬要拴养或圈养，不能到处乱跑，更不能喂食病死鸡。

防疫制度常规消毒制度育雏前的喷雾消毒和熏蒸消毒养育过程中的带鸡消毒生活区的次消毒，生产区的二次消毒，进入鸡舍的三次消毒。

免疫接种制度必须进行的免疫接种如新城疫传染性法氏囊炎传染性支气管炎等要进行合理的免疫接种。

在疫区可考虑增加的免疫接种如禽流感灭活疫苗。

疫病档案管理制度疫情记录，对发生疫情的鸡群的日龄表现外观症状剖检变化诊断结果或疑似诊断结果伤亡情况等进行实事求是的记录。

疗效评估对治疗方案用药情况疗程治疗效果等进行详细记录并进行评估，为以后的疫情防制防治提供经验和参考。

疫情报告制度按照动物防疫法的相关规定，对发生在养殖场内的经过确诊或存在可疑的急性重大疫情要及时上报当地畜牧行政主管部门。

疫情上报后，本着对行业负责的态度积极与相关部门进行协调和沟通。

制定合理的控制和扑灭方案，尽量杜绝和减轻疫情的蔓延。

疫情扑灭制度对已经发生的疫情采取科学合理的控制措施药物治疗疫苗紧急接种淘汰病弱残隔离病群有计划扑杀等等。

对综合防治方案进行具体落实，对因治疗对症治疗辅助治疗保健治疗等。

根据疫情的发展及时进行治疗方案的调整。

饲养管理情况饲养期日龄周龄入舍母鸡累计产蛋数枚入舍母鸡累积产合格蛋数枚从日龄周龄入舍母鸡总产健雏数只平均孵化率达产蛋率周龄高峰期日平均产蛋率超过产蛋率持续周龄数母鸡日龄周末体重克母鸡饲养期末体重克育雏育成期累积死淘率从日龄日龄周龄每产只商品鸡累积耗料量公斤从日龄日龄周龄每产枚合格种蛋累积耗料量公斤产蛋期累计死淘率主要技术参数种蛋受精率出雏率，合格率健雏体重克。

第六章环境影响评价及节能减排措施环保与治理措施为减少对环境污染，充分利用鸡粪中丰富的营养和能量资源，必须通过适当的方法对鸡粪进行处理。

在处理过程中首先要彻底杀灭病原体，并减少有害气体的产生其次，大规模生产中产生的大量鸡粪是不可能在鸡场周围被全部利用，鸡粪的异地利用是不可避免的，因此必须减少鸡粪的体积，最好加工成固态状并密封包装，以便减少运输费用和运输过程中造成的环境污染。

盈亏平衡图见图图盈亏盈亏平衡分析图利用率收入额销售收入扣税金及附加总成本固定成本百分比平衡点收入平衡点盈亏平衡点项目组织机构图如下总经理后勤副经理财务副经理技术总监办公室销售