【33页】省级企业技术中心申报项目投资立项备案核准融资贷款申报资料.doc源文档全文在线看

滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广滤清器在制造过程中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入的过程中要求混合均匀无污染杂质过滤干净注入过程速度快效率高胶水在设定的区域内均匀分布。

因此需设计出合理的注胶工艺与装备系统，以实现质量稳定自动高效的注胶过程。

我公司原有的生产滤清器的注胶设备和工艺系统存在生产效率低和设备控制精度低等问题。

目前公司技术中心对近期产品开发固然重要，更重要的还要顾及中长期核心产品超越国际滤清器行业先进水平。

加大产学研合作力度，对公司的现有设备进行技术改造。

重点研发国际先进水平的滤清器产品和技术。

同时完善技术中心人才机制，制定人才培养和储备战略。

企业技术中心的中期目标公司的经营，不仅要有发展眼光，更要有战略眼光。

目前公司技术中心对近期产品开发企业技术中心的中期目标公司的经营，不仅要有发展眼光，更要有战略眼光。

大产学研合作力度，对公司的现有设备进行技术改造。

重点研发国际先进水平的滤清器产品和技术。

部分内容简介制定国内滤清器行业标准。

申报各项专利件以上，主持参与起草滤清器国家行业标准。

深入研究国际市场情况，跟上并超越国际滤清器行业先进水平。

加大产学研合作力度，对公司的现有设备进行技术改造。

重点研发国际先进水平的滤清器产品和技术。

同时完善技术中心人才机制，制定人才培养和储备战略。

企业技术中心的中期目标公司的经营，不仅要有发展眼光，更要有战略眼光。

目前公司技术中心对近期产品开发固然重要，更重要的还要顾及中长期核心产品发展方向。

技术中心的中期开发目标如下。

液体气泡空滤器研发液体气泡空滤器是种新型滤清器，其过滤材料是由纸质改进为液体，液体过滤粉尘，空气清净流通性好，具有减少废气排放，增强机动车内燃机燃烧动力，减小燃油燃气耗比量，液体吸附粉尘力强，有效减少粉尘对内燃机各部件磨损的优点。

这产品的成功研发，将使我公司产品迈上个新台阶。

多级消声空滤器研发多级消声空滤器，能够合理地将滤网和具有两级膨胀消声结构的内胆防震环通过橡胶环垫封闭并固定在外壳中，形成空气过滤和多级膨胀室的消声系统。

该产品不但结构紧凑，成本低廉，使用维护方便，而且消声效果特别理想。

该产品的成功开发，将成为我公司新的利润增长点。

柴油滤清器的陶瓷涂覆纸技术研发柴油滤清器最新应用的陶瓷涂覆纸技术，是种高性能的材料，可使纸质载体介质浸入陶瓷浆料，使纸纤维四周布满浆料，生产出耐高温组合式滤清器。

与目前市场上柴油微粒滤清器相比，具有更大的碳黑颗粒存储容量，几乎可以过滤掉内燃机排放系统中的所有碳黑微粒。

该产品纳入研发计划，将使我公司产品为柴油发动机尾排达到欧标准作出巨大贡献，并有广泛的市场前景。

滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广滤清器在制造过程中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入的过程中要求混合均匀无污染杂质过滤干净注入过程速度快效率高胶水在设定的区域内均匀分布。

因此需设计出合理的注胶工艺与装备系统，以实现质量稳定自动高效的注胶过程。

我公司原有的生产滤清器的注胶设备和工艺系统存在生产效率低和设备控制精度低等问题。

这些问题严重制约着公司产品的质量和效益。

本项目的重点是对滤清器注胶系统的工艺和装备进行设计制造和技术推广，项目研究实施后能大大提高产能，降低生产成本。

目前企业技术中心的组织机构及运行机制目前企业技术中心组织机构企业技术中心确立了面向市场，加快技术创新，提高核心技术竞争力的指导思想，建立了扁平式的组织结构，下设五个部门，成立两个专家委员会，明确了各部门的职责，实行项目制。

组织机构调整的目的是建立与市场经济相适应的技术创新体系，形成公司重大科技决策咨询中心科研人才培训中心和科技成果开发推广应用中心，为加快技术创新提供了保障。

企业技术中心设立了由企业主要领导以及研究设计生产销售财务等部门组成的技术委员会，结合产学研合作科研院所设立了专家委员会，两个委员会确定研究科技开发方向重点课题和经费预算等重大问题的决策，制定中远期发展计划。

技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。

图技术中心组织机构目前企业技术中心的运行机制企业技术中心实施技术目标市场开发目标责任体制。

技术中心承担公司目前现有的滤清器等产品的技术改造新产品新技术研发新技术新工艺的应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。

企业技术中心资金收入主要包括公司对中心的投入资金政府项目支持补助资金新产品开发项目提成技术服务基金技术创新风险基金。

技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利日常办公费用差旅费奖金，研发实验设备采购实验费用，项目研制费等。

技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计质量制作财务和生产方面的人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责考核。

负责全过程实施工作。

中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统进行财务管理。

技术中心的研发经费保障技术中心检测质量部产品设计部工艺装备部实验中心产学研合作部专家委员会技术委员会公司每年从产品销售收入中提取定比例的资金作为技术开发储备基金和技术创新风险基金，每年提取的经费达到销售收入的以上。

技术中心激励机制技术中心根据各单位相应岗位分工不同，实行责权利相结合的分配机制，即岗位工资加绩效考核工资的薪酬制度。

技术中心制定了有限公司技术中心科研奖励办法，对在科技创新取得科研成果的人员进行奖励。

技术中心作为公司人才培养的基地，实行全开放式的竞争用人机制，实施储备培养和引进相结合的人才战略。

技术中心在人才培养引进与使用上，将采取系列措施发挥高级人才的作用和优势，如为高级人才创造良好的工作生活环境和必要的科研经费提高研究人员的工资待遇，高级技术人才年薪单独制定鼓励并安排技术中心人员进修和短期学习，中心报销费用。

每年花费数十万元对科技人员进行培训，其中年技术中心人员培训费达万元。

近三年来，共安排出国考察人次，参加各种技术培训人次，大大提高了科技人员的技能和研究水平。

企业技术中心创新环境滤清器产品的研制与开发都来源于发动机和汽车技术进步的要求，我们的技术创新密切注视技术发展趋势，技术创新必须充分反映技术发展的成果。

因此，技术创新必须以市场需求为导向，以高新技术成果为基础。

加强客户需求和市场调研，掌握全球发动机和汽车的技术动态，强化信息网络建设，找准创新题目的来源，避免重复和盲目劳动。

技术创新需要活跃的创新思维，丰富的创新的创新人才队伍。

创建个以学术带头人为核心的企业创新团队。

公司通过采取多种举措，使技术人员队伍在稳定中得到不断扩大，综合技术能力得到迅速增长。

企业技术中心取得的主要创新成果三年之内及其经济效益。

欧Ⅲ滤清器系列产品开发为了环保节能，满足国家汽车尾气排放标准，公司在年和年研发数十种各项技术指标满足欧Ⅲ标准适合多种车型的滤清器，并已与主机厂配套，年实现销售收入万元。

系列柴油机滤清器产品开发该系列产品主要是为欧Ⅲ柴油发动机配套使用，目前已经开发出适合金龙大巴玉柴汽国亚等多种车型的产品。

可换式滤芯的开发公司开发的系列可换式滤芯产品，适合宝马菲亚特福特蒙迪欧Ⅲ奥迪等多种车型。

该系列产品能够更换清洗，反复使用，有效的降低了生产成本。

塑料空气滤清器开发随着轻型轿车在我国的快速发展，与之配套的较先进空气滤清器较应采用塑料壳体端盖滤芯和框架滤芯，以及具有高过滤精度大容尘能力的复合纤维滤材。

这类产品工作可靠过滤性能好工艺简单制作成本低，社会需求旺盛，利润丰厚。

本公司已经于年在该项目上投入万元，开发的系列产品目前已经批量生产投放市场，年该产品共实现销售收入多万元。

三省认定企业技术中心评价材料企业技术中心评价表企业名称有限公司通讯地址远工业园邮政编码所属行业汽车零部件主营业务滤清器设计制造销售企业负责人联系电话技术中心负责人联系电话联系人联系电话联系传真电子邮件企业网址报告年度年序号定量数据名称单位数据值企业营业收入总额万元企业营业利润总额万元企业产品销售收入万元企业产品销售利润总额万元年企业产品销售收入总额万元企业科技活动经费支出额万元其中企业研究与试验发展经费支出额万元年企业科技活动经费支出额万元企业全部科技项目数项其中研发周期三年及以上的项目数项其中对外合作项目数项新产品销售收入万元新产品利润总额万元企业技术开发仪器设备原值万元企业自有品牌产品与技术出口创汇额万美元企业职工总数人企业全体职工年收入总额万元企业科技活动人员数人其中企业研究与试验发展人员数人技术中心职工人数人技术中心人员培训费万元技术中心全体职工年收入总额万元技术中心高级专家人数人技术中心博士人数人来技术中心从事研发工作的外部专家人数人月技术中心在海外设立开发设计机构数个技术中心与其他组织合办开发机构数个其中企业博士后科研工作站个通过省级以上部门和组织认证实验室数个其中国家国际组织认证实验室数个完成新产品新技术新工艺开发项目数项企业拥有的全部有效专利数项其中发明专利数项当年被受理的专利申请数项其中发明专利申请数项最近三年主持和参加制定的国际国家行业标准数个企业获得的驰名商标和著名商标数个其中驰名商标数个企业获得的省级以上名牌产品数个其中中国名牌产品数个获得省级以上科学技术奖项目数项其中国家自然科学技术发明科技进步奖项目数项工业增加值万元政府鼓励和支持企业自主创新资金万元注当年指统计年度，指统计年度之前年。

企业负责人签字企业盖章二需提供的附件及证明材料工业企业科技项目情况表号表制定机关国家统计局单位详细名称有限公司文号国统字号组织机构代码年有效期至年月序号项目名称项目来源项目合作形式项目成果形式项目技术经济目标项目起始日期项目完成日期跨年项目所处进展阶段参加项目人员人项目人员实际工作