从根本上来讲，品类管理是商品分类多少数量后勤分类何时后勤什么价格价格在哪目标满足消费者需求，同时促进类商品的整体销售和盈利。估表品类的战略品类的战术销售渠道的转型传统现代个独无二的商机本地零售商寻求与跨国企业抗衡的途径本地市场运作的专业经验信息专门技术货架空间管理跨国零售商需要更好的认识本地市场与供应商合作信息专门技术货架空间管理激烈竞争以求提高客户的忠诚度市场销售渠道的变迁市场销售渠道的变迁品类管理亚洲目前已经形成了“品类管理”的概念在北美和欧洲，货架空间管理是品类管理的首次应用亚洲品类管理的发展方式与欧美类似市场销售渠道的变迁在亚洲，货架空间管理很重要货架摆放的原理不断发展货架空间分配不合理大量未经管理的货品畅销的商品缺乏相应的货架空间滞销低质品的陈列过多店内情况也是个难题目前的对策以多余库存填补货架空洞未对关键商品追加订货缺货成为个重要的竞争问题商和零售商共同合作的过程，将品类视为经营策略单位，专注于实现消费者价值，最终提高企业经营业绩。对策以多余库存填补货架空洞未对关键商品追加订货缺货成为个重要的竞争问题货架陈列的重要性三分之二的消费者是在店内作出购买商品的决定般作出购买种商品的决定只需秒钟这就意味着零售商有能力影响消费者的店内采购行为。如使消费者购买能给店家带来更高利润的商品供应商零售商关系和公司的组织结构零售商与供货商的关系三阶段传统供货商处于强势零售商处于弱势冲突供应商势力削弱零售商地位加强合作零售商供应商联盟•资源共享•共同的目标•利润最大化供应商控制•价格•铺货•促销费用•数据零售商•只有研信息系统什么是品类管理•利润最大化供应商控制•价格•铺货•促销费用•数据零售商•只有研信息系统什么是品类管理品类管理个过程个由供应商关系和公司的组织结构零售商与供货商的关系三阶段传统供货商处于如使消费者购买能给店家带来更高利润的商品供应商零售市场销售渠道的变迁在亚洲，货架空间管理很重要货架摆放的原理不断发展货架空间分配不合理大量未经管理的货品畅销的商品缺乏相应的货架空间滞销低质品的陈列过多店内情况也是个难题目前的对策以多余库存填补货架空洞未对关键商品追加订货缺货成为个重要的竞争问题货架陈列的重要性三分之二的消费者是在店内作出购买商品的决定般作出购买种商品的决定只需秒钟这就意味着零售商有能力影响消费者的店内采购行为。如使消费者购买能给店家带来更高利润的商品供应商零售商关系和公司的组织结构零售商与供货商的关系三阶段传统供货商处于强势零售商处于弱势冲突供应商势力削弱零售商地位加强合作零售商供应商联盟•资源共享•共同的目标•利润最大化供应商控制•价格•铺货•促销费用•数据零售商•只有研信息系统什么是品类管理品类管理个过程个由供应商和零售商共同合作的过程，将品类视为经营策略单位，专注于实现消费者价值，最终提高企业经营业绩。目标满足消费者需求，同时促进类商品的整体销售和盈利。从根本上来讲，品类管理是商品分类多少数量后勤分类何时后勤什么价格价格在哪家店分类后勤占多大空间分类空间什么位置空间有什么样的支持促销广告因为零售商知道品类管理的过程品类的定义品类角色的定位品类的评估品类评估表品类的战略品类的战术品类管理的实施品类回顾品类管理的过程品类组被消费者了解为可以相互关联的,可以管理的,特定的商品的组合大类中类小类细类个确定品类的商品组成和品类的结构分类的过程在历史上品类是由配送系统决定的直送门店,大宗批发的仓库,进口商品等等品类的定义品类角色的定位品类的评估品类评估表品类的战略品类的战术品类管理的实施品类回顾品类管理年月日议程品类管理的历史背景品类管理的定义和步骤市场趋势发展的市场城市化消费者的变化可支配收入增加频繁接触国际化理念愿意接受新观念观察敏锐，并更具良好的认知力越来越偏好“便利”市场中销售渠道的转型传统现代个独无二的商机本地零售商寻求与跨国企业抗衡的途径本地市场运作的专业经验信息专门技术货架空间管理跨国零售商需要更好的认识本地市场与供应商合作信息专门技术货架空间管理激烈竞争以求提高客户的忠诚度市场销售渠道的变迁市场销售渠道的变迁品类管理亚洲目前已经形成了“品类管理”的概念在北美和欧洲，货架空间管理是品类管理的首次应用亚洲品类管理的发展方式与欧美类似市场销售渠道的变迁在亚洲，货架空间管理很重要货架摆放的原理不断发展货架空间分配不合理大量未经管理的货品畅销的商品缺乏相应的货架空间滞销低质品的陈列过多店内情况也是个难题目前的对策以多余库存填补货架空洞未对关键商品追加订货缺货成为个重要的竞争问题货架陈列的重要性三分之二的消费者是在店内作出购买商品的决定般作出购买种商品的决定只需秒钟这就意味着零售商有能力影响消费者的店内采购行为。如使消费者购买能给店家带来更高利润的商品供应商零售商关系和公司的组织结构零售商与供货商的关系三阶段传统供货商处于强势零售商处于弱势冲突供应商势力削弱零售商地位加强合作零售商供应商联盟•资源共享•共同的目标•利润最大化供应商控制•价格•铺货•促销费用•确定品类的商品组成和品类的结构分类的过程在历史上品类是由配送系统决定的直送门店,大宗批发的仓库,进品类管理的过程品类组被消费者了解为可以相互关联的,可以管理的,特定的商品的组合大类中类小类细类个的定义和步骤市场趋势发展的市场城市化消费者的变化可支配收入增加频繁接触国际化理念愿意接受新观念观察敏锐，并更具良好的认知力越来越偏好“便利”市场中为个重要的竞争问题货架陈列的重要性三分之二的消费者是在店内作摆放的原理不断发展货架空间分配不合理大量未经管理的货品畅销的商品缺乏相应的货架空间滞销低质品的陈列过多店内情况也是个难题目前的对策以多余库存填补货架空洞未对关键商品追加订货缺货成品类管理的实施品类回顾品品类角色的定位品类的评估品类评估表品类的战略品类的战术售商知道品类管理的过程品类的定义品类角色的定位品类的评估品类评