方式提供相关技能培养•员工的绩效考核管理是实时的，并且直接同奖惩挂钩•鼓励知识共享•对于素质和能力不人力资源战略的实施将确保•吸引人才•适当的员工被分配到适当的工作岗位上并通过内部协调再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩，实现员工价值最大化•通过培训工作指导等理，人力资源技术数据平台不但被应用在管理方面，更会用来协助战略的制定决策的支持现代人力资源模型确台组织管理系统招聘管理系统人事管理系统考勤管理系统培训管理系统工资系统考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训课程设计执行归档中得以组步灌输，力配臵，活化人力运用招聘小组则根据人力配臵规划进行相应的人才引进培训小组负责现有人力的持续性发展，引进新技能，提高企业核心竞争能力薪资管理小组负责员工的薪资体系的建立以及日常的薪资发放绩效考核小组负责人员的绩效考核，使报酬充分反映对员工表现的认可程度行政小组负责员工档案管理，员工劳动关系管理内部培训，注意保密实现人力资源规划和管理最大程度上的职能共享的组织架构较适合企业未来业务发展的需要组织架构设计说明共享式服务是我们建议的人力资源组织结构，也是人力资源部远期的发展方向，可通过统的人力资源配臵统设计员工发展统进行培训管理等方式，将高技能或量大的管理功能集中，解决企业管理资源配臵的问题，降低管资源技术数据平台则为人力资源核心提供支持内部培训，注意保密人力资源战略必须与整体业务战略目标协同适的员工•如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多效率低等结果现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期”内部培训，注意保密人力资源技术数据平台人力资源战略规划•“如何确保现代人力资源管理框架的实现•为了实现这远景我们应该采取怎样的行动“•如何让在职职工经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中•如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相致，而人力资源技术数据平台则为人力资源核心提供支持内部培训，注意保密人力资源战略必须与整体业务战略目标协同致并提供有力的支持。人力资源战略的实施将确保•吸引人才•适当的员工被分配样的行动“•如何让在职职工经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中•如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相致，而人力果现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期”内部培训，注意保密人力资源技理层•如何留住人才•如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上•如何雇佣到合适的员工•如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多效率低等结在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术数据平台离职吸引选择知识共享人力资源战略内部培训，注意保密,离职吸引选择知识共享•如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化•如何发掘人才，培养下代领导管理层•如何留住人才•如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上•如何雇佣到合适的员工•如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多效率低等结果现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期”内部培训，注意保密人力资源技术数据平台人力资源战略规划•“如何确保现代人力资源管理框架的实现•为了实现这远景我们应该采取怎样的行动“•如何让在职职工经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中•如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相致，而人力资源技术数据平台则为人力资源核心提供支持内部培训，注意保密人力资源战略必须与整体业务战略目标协同致并提供有力的支持。人力资源战略的实施将确保•吸引人才•适当的员工被分配到适当的工作岗位上并通过内部协调再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩，实现员工价值最大化•通过培训工作指导等方式提供相关技能培养•员工的绩效考核管理是实时的，并且直接同奖惩挂钩•鼓励知识共享•对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为表现的现状与其发展目标作差异性比较分析，根据结果反馈加以调整，有效地提升人力管理流程的质量人力资源技术数据平台离职吸引选择知识共享人力资源战略规划在现代人力资源管理，人力资源技术数据平台不但被应用在管理方面，更会用来协助战略的制定决策的支持现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源内部培训，注意保密人力资源管理流程的典范人力规划人力资源的远景规划预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的使命目标和策略薪资架构绩效考核考核现有人力管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理内部培训，注意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例内部培训，注意保密吸引选择岗位分配重新部署绩效考核奖惩管理离职培训发展知识共享劳工市场信息收集制定人员招聘计划展示公司形象招聘过程管理录用管理试用期管理人才库维护知识获取知识传递知识更新知识运用内部调动管理职业生涯规划员工技能评估员工到岗培训员工劳动合同关系管理培训课程档案管理培训实施要求培训计划执行管理培训专业培训企业文化组织绩效考核体系组织绩效考核管理人员绩效考核体系人员绩效考核管理岗位评估薪酬体系奖励方案实施细则晋升管理降职管理辞退管理离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划制定人员配制计划预测人员需求确定人员供给计划制定培训计划制定人力资源管理政策调整计划编写人力资源部费用预算人力资源技术数据平台组织管理系统招聘管理系统人事管理系统考勤管理系统培训管理系统工资系统考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训课程设计执行归档中得以组步灌输，力配臵，活化人力运用招聘小组则根据人力配臵规划进行相应的人才引进培训小组负责现有人力的持续性发展，引进新技能，提高企业核心竞争能力薪资管理小组负责员工的薪资体系的建立以及日常的薪资发放绩效考核小组负责人员的绩效考核，使报酬充分反映对员工表现的认可程度行政小组负责员工档案管理，员工劳动关系管理内部培训，注意保密实现人力资源规划和管理最大程度上的职能共享的组织架构较适合企业未来业务发展的需要组织架构设计说明共享式服务是我们建议的人力资源组织结构，也是人力资源部远期的发展方向，可通过统的人力资源配臵统设计员工发展统进行培训管理等方式，将高技能或量大的管理功能集中，解决企业管理资源配臵的问题，降低管理成本，提高服务效益现代管理将劳动工资职能转移到人力资源部薪资管理组，主要是出于强调报酬必须与绩效考核的结果充分挂钩的考虑，通过建立奖励和认可机制来激励员工绩效。同时我们认为薪资管理不是单纯的薪资统计和发放，而是有例如建立职位评等分级原则和薪资架构分析薪资材料等举足轻重的管理功能，因此整合在人力资源部下，可以优化资源配臵，提供更高质量的服务最重要的点是人力资源管理必须要从现在的“行政”角色提升为“专业”角色，依据企业未来的业务发展需求，提供优异的人力资源管理专业能力，以达到人力规划的长期策略目标。因此，在设计的人力资源部中，新增了规划组织权责划分规划职位设计，制定薪资架构和绩效考核等专业管理功能，以实现策略性专业领导人的角色定位同时我们强调人力资源部门在执行招聘,培训等职能的时候所处的角色是“支持者”而非“主导者”,具体的确定招聘培训需求,执行人员筛选,确定录用都是由业务部门负责,由人力资源部门进行审核把关内部培训，注意保密岗位细部要求实现方法人力资源规划制定职务编制计划整体战略目标分析现有职务分析组织结构设计职务设臵职务描述职务资格要求描述制定人员配制计划每个职务人员数量人员职务变动职务人员空缺情况预测人员需求职务名称工作类别人员数量希望到岗时间技能要求管理流程人力资源规划流程管理文件公司组织架构图岗位描述公司人员数量与素质构成组织目标所需的管理人员数量和层次分列表现有人力资源状况及未来在流动退休淘汰升职及其相关方向的发展变化情况培训计划书招聘政策绩效考评政策薪酬和福利政策激励政策职业生涯规划政策员工管理政策人力资源部年度计划预算公司人力资源年度费用预算续人力资源规划内部培训，注意保密岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划劳动力过去的人数组织结构构成及人员流动年龄变化等分析人员供给方式内部竞聘外部招聘人员内部流动政策人员外部流动政策人员获取途径人员获取实施计划制定培训计划培训政策培训需求培训内容培训形式培训考核制定人力资源管理政策调整计划调整原因调整步骤调整范围管理文件招聘预算费用清单期间招聘预算费用清单期间薪资预算费用清单期间人力资源规划续内部培训，注意保密岗位细部要求实现方法人力资源规划编写人力资源部成本费用预算公司人力资源成本预算招聘费用预算培训费用预算薪酬福利成本比例构成规划人力资源规划续内部培训，注意保密岗位细部要求实现方法行政员工劳动关系管理员工沟通劳动合同管理员工档案更新离职管理人员调整分析员工离职手续办理员工沟通员工档案更新人才档案维护人员调整分析员工离职手续办理员工沟通员工档案更新晋升降职离职内部调动管理流程内部调动管理流程离职管理流程管理文件员工劳动关系管理条例员工离职管理条例离职交接清单员工离职情况调查表行政内部培训，注意保密岗位细部要求实现方法招聘劳工市场信息收集制定人员招聘计划明确人力资源需求对时间成本和人员地估算内外部信息分析挑选和培训招聘人员确定招聘地范围和渠道展示公司形象编写招聘广告统公司对外形象演示版本通过招聘广告组织招聘活动进行公司形象宣传招聘过程管理发布招聘信息应聘者受理初步筛选面视管理人员权限规范初步面视招聘评估反馈人才库记录管理流程年度人员需求计划流程内部竞聘流程外部招聘流程管理文件招聘行为规范员工录用标准劳动合同报到管理制度试用期管理制度招聘评估表录用清单公司形象演示版本招聘内部培训，注意保密岗位细部要求实现方法招聘录用管理劳动合同报到到岗培训试用期管理试用期培训试用期考核转正或解除合同人才库维护人员档案审查与筛选人员档案记录人员档案分析内部竞聘调动管理公司缺职分析发布内部竞聘消息绩效考核结果分析人员档案整理人员离岗到岗交接手续薪资调整招聘续