施工组织总设计土建工经验，吸收省内的决策，采用新型管理模式，以劳务作业层为核心，制定健全有效的工程管理措施，才能实现各项施工目标。，并接受公司的业务考核。项目经理领导下的项目副经理总工经营副经理是工程项目管理的决策层。项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对专业施工处执行各项管理考核。项目的操作层由专业施工队组成。项目经理部工程管理实行三层分离，即决策层管理层和操作执行层分离。诸如汽机基座上部框架等外露而不粉刷的混凝土结构的外观效果，各建筑企业都加大了工法探讨研究材料投入针对作业环境，罗列各危险点危险源，制定有针对性的安全施工技术措施并切实执行，同时加强施工单位间的沟通协调，确保实现安全施工目标。混凝土质量要求高随着建筑市场各类新材料的出现，近年来国内火力发电厂许多外露混凝土部分均采用清水混凝土施工。为了提高诸如汽机基座上部框架等外露而不粉刷的混凝土结构的外观效果，各建筑企业都加大了工法探讨研究材料投入力度，因此近几年也逐步使清水混凝土工艺走向成熟。本工程为了进步突破创新，我们将认真总结以往火电工程建设中清水混凝土施神华神东上湾煤建筑市场各类新材料的出现，近年来国内火力发电厂许多外露混凝土部分均采用清水混凝土施工。为了提高术措施并切实执行，同时加强施工单位间的沟通协调，确保实现安全施工目标。必须加大安全施工管理力度，增大安全设施安全围护资源投入，针对作业环境，罗列各危险点危险源，制定有针对性的安全施工技部分内容简介由总包方实施完成本工程所在地地下水位较高，总包方采用人工井点降水方案成功将主厂房区域的水位降至基础底标高以下本工程所有土方开挖由总包方委托另外单位实施。交叉施工复杂，安全施工要求高本工程土建与土建土建与安装之间交叉作业多，如主厂房交付钢结构吊装前期，汽机基座上部框架结构正处于施工中，给施工协调及安全施工带来了定的压力。必须加大安全施工管理力度，增大安全设施安全围护资源投入，针对作业环境，罗列各危险点危险源，制定有针对性的安全施工技术措施并切实执行，同时加强施工单位间的沟通协调，确保实现安全施工目标。混凝土质量要求高随着建筑市场各类新材料的出现，近年来国内火力发电厂许多外露混凝土部分均采用清水混凝土施工。为了提高诸如汽机基座上部框架等外露而不粉刷的混凝土结构的外观效果，各建筑企业都加大了工法探讨研究材料投入力度，因此近几年也逐步使清水混凝土工艺走向成熟。本工程为了进步突破创新，我们将认真总结以往火电工程建设中清水混凝土施神华神东上湾煤矸石发电工程施工组织总设计土建工经验，吸收省内外电力机组清水混凝土施工经验，结合我公司的实际情况，在主厂房框架和汽轮发电机基础上部结构实施清水混凝土质量标准。第二章施工现场组织机构及劳动力计划组织机构关系图为了满足紧迫的工期，高难度的施工条件，复杂的交叉施工，较高的质量目标及万无失的安全施工要求，只有通过个强有力的施工管理班子作出正确的决策，采用新型管理模式，以劳务作业层为核心，制定健全有效的工程管理措施，才能实现各项施工目标。我项目部本着精干高效统筹兼顾的原则本公司组织机构设置体化原则现代科学管理的原则设五部室，即工程质量部安监机械部经营部物资部综合办公室。以项目法施工模式组织项目部内的生产诸要素，对工程的质量工期安全文明施工及成本等综合效益进行有高效有计划的组织协调和管理，配备先进合理的机械设备及高素质的劳动力资源，以科学的手段先进的技术优质高效地完成本工程。组织机构关系图如下见下页神华神东上湾煤矸石发电工程施工组织总设计土建组织机构关系图公司总部执行经理生产副经理项目总工经营副经理项目经理工程质量部物资部安监机械部经营部科综合办公室施工队施工二队施工三队施工四队施工五队神华神东上湾煤矸石发电工程施工组织总设计土建现场管理组织机构说明项目经理部作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻执行公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。项目经理领导下的项目副经理总工经营副经理是工程项目管理的决策层。项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对专业施工处执行各项管理考核。项目的操作层由专业施工队组成。项目经理部工程管理实行三层分离，即决策层管理层和操作执行层分离。职责分工项目执行经理受公司委托全面负责本工程的所有工作负责组织和实施生产计划，以有效先进科学的管理手段来组织生产，确保工程履约合同负责在本工程中组织和实施公司的质量体系文件和质量保证大纲，主持项目管理部质量体系评审加强质量监督和质量控制，确保工程质量符合设计要求代表公司与建设监理设计单位制造商进行横向联系及协调。项目总工程师贯彻执行国家相关的施工技术政策和上级颁发的相关技术规程规范标准和各项技术管理制度负责质量策划工作，组织编制质量计划施工组织总设计质量保证大纲等并组织实施负责项目技术管理质量管理和质量保证工作，确保公司质量体系的有效运行，严格控制各质量体系要素的实施负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程控制能力。副经理向项目经理负责，确保分管的职能部门经营管理部门机械管理部门办公室发挥正常职能作用负责质量方针和质量目标在本项目上的实现分管项目生产经营管理配置和调动分管范围内资源神华神东上湾煤矸石发电工程施工组织总设计土建工程质量部负责按施工作业进度和有关技术文件组织协调施工负责施工进度的控制负责协调土建安装工序之间的交接负责主要施工机械的平衡和调度负责总平面的管理，施工现场水电道路和排水的管理负责试验室的技术管理工作。负责编制施工组织设计和施工组织专业设计负责施工总平面布置负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书，审批施工作业指导书，审批般的技术方案和措施组织主要施工图纸及有关进口设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底负责总进度策划，编制工程二级进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制节点考核滚动盘点动态管理负责施工现场情况反馈信息的管理负责组织对设计单位递用整体电动提升装置套，空冷吊装机械土建布置平臂吊台。搅拌站机械布置搅拌机各台。烟囱布置施工升降机台。神华神东上湾煤矸石发电工程施工组织总设计土建主厂房备施工升降机台，根据实际情况决定是否投运。根据现场施工需要，随时在当地或安装单位临时租赁各类汽车吊或履带吊，以解决吊装量小或单个构件重量大的工程如屋架煤斗和吊车梁等。主厂房区域垂直运输机械布置平面图详见附件。第四章主要施工方案总体施工方案根据本工程总进度要求，结合当地自然条件和主厂房主体结构选型，土建工程施工进度要求快，施工难点多，土建工序之间土建与安装工序之间相互交叉多相互制约多，这就给土建工程施工提出了许多要解决的课题，神华能源神东煤炭公司上湾级煤矸石发电工程能否在预定时间内建成关键看土建工程的施工进度。为此，建筑工程采用分片分区域的施工组织方式，全面开工突出重点，以加快施工进度，主要分为主厂房施工区域列外施工区域和附属施工区域，重点为主厂房施工区域列外施工区域。本工程特点设计总平面布置紧凑，土建与安装施工相互制约。施工工期短，点多面广，工程量大，施工时段集中，土建与安装分别由不同施工单位实施施工，将会产生较大的制约。神华能源神东煤炭公司上湾级煤矸石发电工程土建施工开工的重点是确保除氧煤仓间及锅炉基础出零米，以保证主厂房结构施工吊车能尽快进场，主体结构开工后，土建施工的重点是除氧煤仓间框架结构的施工，它是整个主厂房工程土建施工的主导工序，必须保证按期完成。其次是汽机房的施工，它制约着列外构筑物和汽机房内部结构的施工。本工程土建施工总的原则是先地下，后地上，先室内，后室外先主体，后装饰和周边工程统筹协调的施工原则，采用流水作业法组织施工。由于该工程土建和安装由不同的施工单位实施，所以锅炉基础零米以下结构及锅炉地下设施和汽机房及除氧煤仓间框架零米以下结构和汽机地下设施是施工重点和难点，因此计划基础和地下设施同时施工，最大限度地减少与安装的交叉作业。主厂房主体结构采取分段分层按工序组织阶梯式立体流水施工作业。在施工时应注意与安装的交叉作业，配合安装单位大型设备的就位和本专业的钢煤斗就位等。其它工程施工按照先地下后地上，先基础后主体，先结构后装修的常规施工法进行。神华神东上湾煤矸石发电工程施工组织总设计土建主要施工方案测量控制根据厂区总平面布置图及业主提供的坐标和水准点，绘制本工程的测量控制点。建构筑物控制点的测定软土地基施工测量点极易受到设置区本身土体沉降及周边道路重物堆放等引起土体挤压沉降的影响，施工中如甲方提供的控制点不便引测施工，需设置长期使用的引测点，要进行打桩处理，上部按砼基础形式处理，般的引测点，利用甲方提供的系统建筑方格网，以建构筑物主轴线为基础，将控制点的设计位置进行初放样，要求初步放样的点位误差不大于，然后进行归化改正工作，完成后用砼浇筑及围护，待砼强度稍提升般第二天即可，立即对控制点进行次复测改正，符合精度要求后，及时将资料送甲方监理，申请复核，复核通过后方可进行基础结构放线施工，所有引测点必须在米外设置显目的围护设施保护。建筑物沉降观测水准点的测放及要求观测点的位置和数量，应根据建筑物基础的构造和地质，也可按设计要求和施工规范要求布置。沉降缝转角处等应适当布置观测点。观测点放置在能表示出沉降特征处。观测点埋放应牢固稳定，确保安全，能长期保存观测点的上部必须为突出的球形状或有明显的突出之处，与柱身或墙身保持定