身研究力量的基础上，综合专家与合作伙伴的力量，以满足市场及政府的不同需求政府和市场两方面需求以及中企业愿景企业使命价值观公共事务,中心未来的职责和使命续中心在自价值观中心未来的职责和使命公共事务,价值观的定义格渠道特色生产特性规模与垂直整合程度企业愿景企业使命价值观公共事务,最佳实践企业愿景企业使命价值观高度客户化个性化完全的第三方机构解决方案高度整合能力核心竞争力核心竞争力公共事务,核心竞争能力最佳实践二企业愿景企业使命价值观多维度研究基于实施可行性的建议资深分析师和咨询顾问方便直接地与分析师进行沟通咨询个工作日的紧急问答服务公正上海市互联网经济咨询中心未来业务模式发展计划毕博管理咨询年月公共事务,中心未来战略定位中心未来关注的行业领域产品发展规划客户发展与维护规划未来交付方式交付渠道收费方式联期发布城市信息化指标体系指数组织国际信息化论坛及大型信息化展览，开展国内外信息化项目的交流合作实定位框架公共事务,企业愿景的定义企业未来想要达成的模样境界企业愿景企业使命价值观愿景是企业每个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景景象希望的未来状态愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样个企业，而是企业的终极目标愿景在定时间段内可以变化公共事务,最佳实践赛迪企业愿景企业使命价值观公共事务,最佳实践二企业愿景企业使命价值观成为世界技术研究与咨询业的领头羊企业愿景公共事务,企业愿景企业使命价值观中心的企业愿景上海市互联购项目的审定，协助政府部门调查统计并定期发布城市信息化指标体系指数组织国际信息化论坛及大型信息化使命价值观成为世界技术研究与咨询业的领头羊企业愿景公共事务,企业愿景企业使命价值观中心的企业愿景上海市互联购项目的审定，协助政府部门调查统计并定目标愿景在定时间段内可以变化公共事务,最佳实践赛迪企业愿景企企业愿景企业使命价值观愿景是企业每个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景景象希望的未来状态愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样个企业，而是企业的终极中心未来战略定位公共事务,战略定位战略定位是基于明晰企业的愿景使命和价值观以及分析企业的核心竞争力的基础上，进行分析并最终确认企业的战略定位战略定位核心竞争力愿景及使命确定战略定位企业愿景企业使命价值观战略定位框架公共事务,企业愿景的定义企业未来想要达成的模样境界企业愿景企业使命价值观愿景是企业每个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景景象希望的未来状态愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样个企业，而是企业的终极目标愿景在定时间段内可以变化公共事务,最佳实践赛迪企业愿景企业使命价值观公共事务,最佳实践二企业愿景企业使命价值观成为世界技术研究与咨询业的领头羊企业愿景公共事务,企业愿景企业使命价值观中心的企业愿景上海市互联购项目的审定，协助政府部门调查统计并定期发布城市信息化指标体系指数组织国际信息化论坛及大型信息化展览，开展国内外信息化项目的交流合作实施提高全社会信息化水平的培训项目建立上海城市信息化决策支持系统网络平台，出版信息化研究刊物。企业愿景企业使命价值观公共事务,中心未来的职责和使命续中心在自身研究力量的基础上，综合专家与合作伙伴的力量，以满足市场及政府的不同需求政府和市场两方面需求以及中心的企业愿景决定了中心未来的职责和使命，结合中心自身对其企业使命的定义，可界定其未来的职责和使命，如下图所示政府需求市场需求专家合作伙伴为政府提供互联网经济的决策支持服务为企业信息化建设实施提供支持和协助为推动中国信息产业和市场发展服务为传播普及信息技术服务协助政府实施信息化建设项目企业愿景企业使命价值观中心未来的职责和使命公共事务,价值观的定义企业经营的基本理念企业愿景企业使命价值观价值观是企业文化的重要组成部分价值观是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点公共事务,最佳实践企业愿景企业使命价值观大胆创新最有冲击力的研究无与伦比的服务的价值观公共事务,最佳实践二企业愿景企业使命价值观企业价值观积累凝聚传播竞争创新协作沟通公共事务,中心价值观中心的价值观企业愿景企业使命价值观客观诚信沟通创新行业特征需求中心已建立的文化行业特征需求行业特征需求公共事务,核心竞争力的定义能够使公司在竞争环境中显现出竞争优势并确保成功，具有特色的资源运用决策公共事务,描述“核心竞争力”时的考虑因素营运环境总体经济产业环境产品趋势竞争强度核心能力企业层核心竞争力财务性与非财务性事业部策略产品特色价格渠道特色生产特性规模与垂直整合程度企业愿景企业使命价值观公共事务,最佳实践企业愿景企业使命价值观高度客户化个性化完全的第三方机构解决方案高度整合能力核心竞争力核心竞争力公共事务,核心竞争能力最佳实践二企业愿景企业使命价值观多维度研究基于实施可行性的建议资深分析师和咨询顾问方便直接地与分析师进行沟通咨询个工作日的紧急问答服务公正上海市互联网经济咨询中心未来业务模式发展计划毕博管理咨询年月公共事务,中心未来战略定位中心未来关注的行业领域产品发展规划客户发展与维护规划未来交付方式交付渠道收费方式联盟伙伴规划建议中心未来短期市场营销计划中心未来组织架构规划中心未来发展可能的制约因素中心未来发展计划概要公共事务,中心未来发展规划的阶段性说明毕博对中心未来的发展规划大致划分为三个阶段第阶段根据中心目前的业务定位及核心能力，对产品进行发展的优先级的进行排定，先定需要全力发展大力培育及辅助性服务和试探性投入的不同产品，各阶段产品的发展按照不同的策略启动第二阶段根据首阶段业务发展情况，力争扩大大力发展的产品门类，开始全力推进核心业务进步培育试探性投入的产品，减少试探性的投资，使辅助性的服务开始有稳定的发展，为进步推进打下基础第三阶段以后各门类产品按照当时的市场情况调整发展策略后，进步发展，目前暂不作具体设想。中心未来战略定位公共事务,战略定位战略定位是基于明晰企业的愿景使命和价值观以及分析企业的核心竞争力的基础上，进行分析并最终确认企业的战略定位战略定位核心竞争力愿景及使命确定战略定位企业愿景企业使命价值观战略定位框架公共事务,企业愿景的定义企业未来想要达成的模样境界企业愿景企业使命价值观愿景是企业每个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景景象希望的未来状态愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样个企业，而是企业的终极目标愿景在定时间段内可以变化公共事务,最佳实践赛迪企业愿景企业使命价值观公共事务,最佳实践二企业愿景企业使命价值观成为世界技术研究与咨询业的领头羊企业愿景公共事务,企业愿景企业使命价值观中心的企业愿景上海市互联网咨询中心企业愿景上级领导的期望中心领导的期望成为区域内乃至全国最具前瞻性和权威性的综合咨询服务机构中心员工的期望市场的需求公共事务,企业使命的定义企业经营的范围提供的服务，以及对客户的价值所在与伦比的服务的价值观公共事务,最佳实践二企业愿景企值观是企业文化的重要组成部分价值观是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点公共事务,最佳实践企业愿景企业使命价值观大胆创新最有冲击力的研究无用决策公共事务,描述“核心竞争力”时的考虑因素营运环境总体经济产业环境产品趋势竞争强度核心能力企业层核心竞争力财务性与非财务性事业部策略产品特色价位核心竞争力愿景及使命确定战略定位企业愿景企业使命价值观战略定位框架公共事务中心未来战略定位公共事务,战略定位战略定位是基于明晰企业的愿景使命和价值观以及分析企业的核心竞争力的基础上，进行分析并最终确认企业的战略定位战略定,观中心的价值观企业愿景企业使命价值观客观诚信沟通创新行业特征需求中心已建立的文化行业特征需求行业特征需求公共事务,核心竞争力的定义,下图所示政府需求市场需求专家合作伙伴为政府提供互联网经济的决策支持服务为企业信息化建设实施提供支持和协助为推动中国信息产业和市场发展服务为传播普及信息技术服务协助政府实施信息化建设项目企业愿景企业使命