1、“.....采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面集团对其生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息......”。

2、“.....为了为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。部分内容简介的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息......”。

3、“.....各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。采购管理方面集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定......”。

4、“.....这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统......”。

5、“.....人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以来......”。

6、“.....特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。根据集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划。建设的内容网络系统的建设集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和国际互联网。第账或地区活动费用的明细账等等。财务分析自设立分析指标，如流动比率负债比率权益收益率等......”。

7、“.....按集团总公司大区分公司客户类别客户产品类别等任意组合分析产品的销售状况实现对分公司的实时监控。如可统计分析在任年季任时段内，各分支机构的比较报告实现对员工的绩效评估分析该销售人员在定时间内所负责的客户类别客户的销售产品类别及具体产品的销售状况销售管理系统根据企业销售业务流程不同，分为订单销售管理系统和分销管理系统两部分。主要功能包括询价单查询产品配置及可供货情况查询分销商管理分销商及客户信用的管理销售预测和计划销售合同评审客户订单录入核查定金到帐情况打印生产通知单填写发货审批单生成发货通知单生成组装通知单产生销售发票运输调度及提货退货处理销售统计分析销售报表系统......”。

8、“.....目的是要帮助企业在保证原材料供应的基础上，有效控制采购成本，保证原物料质量，确保到货时间，主要包括采购计划采购业务控制采购业务分析采购定单追踪库存管理系统库存是业务活动的交汇之处，采购销售生产转库和调整均影响库存。而不同地点，不同部门的人员共享库存信息，使得如何合理控制库存，成为项困难而复杂的工作。库存管理系统为企业更有效地计划和管理库存提供了个强有力的工具。帮助企业控制库存水平，加速资金周转，保证生产物料配套供应，提高库存管理的精确性。库存管理系统主要从以下三个方面入手库存物料的计划属性库存物料控制库存物料分析设置物料的计划属性，如最小最大库存量，订货点，订货批量等数据，是对库存物品进行控制分析的基础工作......”。

9、“.....物料控制有两种基本方法定货点技术法统计库存控制和物料需求计划。为企业决策层提供相应的统计分析数据。例如可从以下多种角度分析统计分析库存主台帐库存变动材料明细帐现有库存量，在途量，在验量信息材料收发结存汇总数据物料呆滞信息库存占用资金分析物料超储低储信息物料短缺分析需求计划及主生产计划生产计划环节是生产制造型企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节。大多数手工管理的生产企业都或多或少的存在以下问题主生产计划物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力。主生产计划的建立可能无据可依，缺乏切实可行的预测。未能及时灵活的进行各种生产计划的应变。销售订单的执行情况难以随时监控，很难及时准确掌握订单数量是多少已交货数量已生产数量未交货数量及是否延误交货期等情况。不能及时准确了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划......”。