【KX89页】深圳某配送中心工程机电安装施工组织设计.doc文档模板下载

施工阶段划分针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段配合土建预留预埋阶段安装阶段试运调试阶段竣工验收阶段。

为保证各阶段进度计划和质量安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度质量安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。

配合土建预留预埋阶段该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结交底应在工程开工前进行，专业交底应在专业工程开工前进行，分部分项工程交底应在分部分项工程开工前进行工过程中进行检查和跟踪调整。

项目生产经理项目工程部各专业施工员劳动力计划施工机具计划工程材料设备计划根据预算工日和进度计划，明确各专业的施工劳动力计划和分批进场退场时间安排根据工程进度计划，明确施工机具包括测量检验试验器具使用计划和进场退场时间安排明确工程所用的材料设备的技术要求型号规格数量进场时间等制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。

项目生产经理项目工程部物资设备部施工技术交底严格执行三级交底制度，即项目向各专业工程师进行总技术交底各专业工程师向各专业施工队进行专业技术交底各专业队向施工班组进进行总技术交底各专业工程师向各专业施工队进行专业技术交底各专业队向施工班组进行分部分项工程技术交底交底内容包括工程设计技术要求标准规范要求施工顺序和施工工艺质量标准和检验要求等总确施工机具包括测量检验试验器具使用计划和进场退场时间安排明确工程所用的材料设备的技术要求型号规格数量进场时间等制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。

部分内容简介度计划进度计划应落实到每项分部分项工程，并在相应的时段编制月进度计划和周进度计划进度计划应采用网络计划的形式编制，以便于在施工过程中进行检查和跟踪调整。

项目生产经理项目工程部各专业施工员劳动力计划施工机具计划工程材料设备计划根据预算工日和进度计划，明确各专业的施工劳动力计划和分批进场退场时间安排根据工程进度计划，明确施工机具包括测量检验试验器具使用计划和进场退场时间安排明确工程所用的材料设备的技术要求型号规格数量进场时间等制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。

项目生产经理项目工程部物资设备部施工技术交底严格执行三级交底制度，即项目向各专业工程师进行总技术交底各专业工程师向各专业施工队进行专业技术交底各专业队向施工班组进行分部分项工程技术交底交底内容包括工程设计技术要求标准规范要求施工顺序和施工工艺质量标准和检验要求等总交底应在工程开工前进行，专业交底应在专业工程开工前进行，分部分项工程交底应在分部分项工程开工前进行技术交底应作书面交底，并做好交底记录。

项目经理总工程师专业工程师施工队班组交竣工资料准备按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定国档发号深圳市城市建设档案管理办法和国家标准规范的要求执行按照以上规定编制资料，准备各种资料表格。

项目总工程师项目技术部劳动力组织准备工作按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证施工人员进场后立即进行入场安全教育防火教育文明施工教育向施工人员进行工程施工组织设计进度计划技术交底。

施工机具准备工作配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好可靠，计量器具应经过有关部门的校验或检定，确保其准确可靠需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。

工程材料设备准备工作根据材料设备采购计划，按照工程材料设备管理程序的要求，进行材料设备的采购工作按照施工平面布置的要求设置材料设备存储库房或堆场按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。

施工现场准备工作按照施工总平面布置建造施工临时设施，包括材料仓库加工场地办公和生活设施安装和调试施工机具设备安装施工和办公生活临时水电线路设置安装库房消防设施施工阶段部署施工区段划分根据本工程的特点及土建施工区段划分，进入施工现场后同土建筑配合划分区段。

施工阶段划分针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段配合土建预留预埋阶段安装阶段试运调试阶段竣工验收阶段。

为保证各阶段进度计划和质量安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度质量安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。

配合土建预留预埋阶段该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。

这阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。

预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。

所有预留预埋孔洞和预埋件应与设计和各专业紧密配合，统绘制预留和预埋图，并统配合完成预留预埋工作，尽可能避免漏留和漏埋。

因该阶段工作与安装工程准备工作基本同时开始，所以涉及预留预埋工作的所有准备工作应提前进行。

二安装阶段施工组织措施根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。

每个施工区段根据系统专业划分为个专业施工队，负责各专业相关系统的施工。

主要划分为电气专业通风空调专业给排水专业等个专业。

各专业分别设单项工程负责人专业队长技术负责人专业工程师各人。

加强施工进度的总体协调，对工程进度进行编制工程网络计划，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。

各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。

利用施工进度计划的控制作用，尽量将电气通风管道等专业的施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力施工机具的供应紧张和造成进度质量安全的局部失控。

运用工程样板制，分部分项工程在展开施工前，应首先进行指定区域样板区的施工，样板区工程质量经过监理和总包确认后，安装工程才能以样板区为样板全面展开施工。

施工采用见缝插针的办法，对具备施工条件的区健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料设备准备，施工现场准备。

项目组织机构的建立安排项目管理人员进入施工现场办公，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。

安装工程项目经理部配合总承包项目经理部，充分发挥专业承包管理的综合能力。

建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序顺利进行的基础。

依照公司的质量保证手册和质量体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度项目各级管理人员的岗位责任制度项目各级管理人员的质量责任制度项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度技术责任制度工程质量管理制度工程质量检查和验收制度工程安全管理制度工程技术档案管理制度施工图纸会审制度技术交底制度材料设备检查验收保管及出入库制度设备施工机具使用和保养制度建立主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。

各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。

施工进度计划管理程序总承包进度计划安装工程总进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程月度计划分部分项工程周计划修订分项工程质量管理程序制定质量目标分项工程技术交底人机料法环检查按要求施工质量检查达到质量目标分析原因返修或返工未到达到达进入下分项施工不合格品项控制程序工程材料管理程序发现不合格品项分析原因责任制定整改措施制定纠正和预防措施纠正和预防措施实施下达整改通知进行返修或返工重新检验结论和报告合格材料采购计划选择合格分供方总承包监理审批材料出库检验材料入库材料进场检验材料订货采购退库重领用于工程退货重订不合格合格不合格不合格工程设备管理程序甲供设备管理程序甲控乙供设备管理程序设备进场计划设备进场设备单机试运行报业主监理待处理开箱检查设备安装成品保护联合试运行合格有问题有问题合格设备订货计划选择合格分供方总承包监理审不合格半成品成品保护程序工程交竣工资料管理程序成品保护措施制定按措施保护成品需要时撤销保护采取相应措施检查保护状态分析原因责任完好损坏合格图纸会审，施工技术交底，交竣工资料及表格准备。

各项准备工作的内容及责任人见下表合格编制交竣工资料施工记录质量评定资料填写记录及时同步准确完整不合格分析原因责任设计变更技术核定标记和记录合格重新填写分析原因责任准确完整总包监理审核签字按归档绘制竣工图竣工资料汇总不合格序号准备工作内容责任人图纸会审充分了解设计意图技术要求工艺特点及时发现设计图纸中存在的问题和，使其在施工开始之前澄清和改正审查机电系统的设计功能和使用要求是否符合相应规范以及卫生消防环保方面的要求审查设计图纸是否完整齐全，建筑总平面图与机电设计图在座标标高几何尺寸等方总包监理设计院代表，施工单位项目总工程师项目技术部各专业工程面是否致，设计图纸与设计说明在内容上是否致，各专业图纸之间有无矛盾。

师学习并熟悉设计要求标准规范明确设计要求工程各系统的形式和特点各系统之间的关系和控制反馈接口掌握设计图中工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程，了解设计要求的新技术新材料新工艺，检查现有的施工技术水平管理水平技术手段能否满足要求，并采取有效技术措施加以保证熟悉相应标准规范对工程施工和工程质量的要求。

项目总工程师项目技术部各专业工程师施工班组工人编制施工组织设计编制施工组织设计和各专业施工技术方案或施工技术措施