改进记录表 六薪酬管理 工资核算表 二新员工调薪表 三般员工调薪表 四员工奖金核定表 五薪酬管理实施细则 七福利管理 昆明科立商贸有限公司员工保险实施细则 二员工休假实施细则 八员工内部晋升 优秀员工推荐表 二员工晋升申请表 九员工离职管理 员工离职申请表 二员工离职面谈表 三员工离职结算表 四员工离职交接表 十员工出差管理 员工出差管理表格 二员工出差管理细则 十劳动合同管理 解除劳动合同申请表 二劳动合同顺延登记表 三劳动争议调解申请表 四劳动争议调解协议书 根据业务发展工作需要和人员使用状况，向人力资源部 提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源审批。 第条突发的人员需求。因新增加的业务而现有公司内缺乏此类人才或 不足时，及时将人员需求上报人力资源部。 第条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备定数量的各类 专门人才。如大学毕业生岗位专业人才等。 第章招聘渠道 第条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工 在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔人员 并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无 法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。 第条内部招聘。所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励 员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等 条件下优先录取，但不降低录用的标准。 第条外部招聘。外部招聘的方式主要有通过招聘媒体报纸电视 电台发布招聘信息参加人才招聘会职业介绍所等。 第章人员甄选 第条简历的筛选，招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关 资料，人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出 的合格应聘者，以电话或信函的方式面试通知书告知他们，前来公司参加 下环节的甄选。 第条笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行 笔试，笔试的内容般包括以下内容般智力测验专业知识技能领导能力 测验适用于管理人员综合能力测验和个性特征测验。 第条面试。面试般分为初试复试两个环节，根据招聘职位的不同， 也会有第三轮甚至第四轮的面试的环节，这种情况般适用于公司中高层人员 的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。 初试，主要是对应聘者基本素质基本专业技能价值取向等方面做出 的个基本判断。 复试，根据第轮面试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘 者安排复试，主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需 技能的掌握程度胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。 第章背景调查 第条背景调查是就应聘者与工作有关的些背景信息进行查证，以进 步确定应聘者的任职资格。 第条经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况对其可作 相关的背景调查，调查的主要内容包括员工学历水平工作经历综合素质 等，这样可以定程度上降低公司的用人风险。 第章人员录用 第条员工录用通知。通过笔试面试环节的选拔，经公司考核合格的 应聘人员，在做出录用决策后的个工作日内，向其发出录用通知对未被公 司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以电话邮件或者信函主要是员工录 用通知书的形式告知对方。 第条员工报到与试用。 报到。被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公 司报到。若在发出录用通知的天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录 用资格，特殊情况经批准后可延期报到。 目录 员工招聘 人员需求申请 二招聘 三招聘实施细则 二面试 面试综合考核表 二专业面试考核表张总，这项有目录，没内容 三面试结果评定表 四面试通知书 网上回复 五面试与甄选细则 三录用管理 新员工报到流程 二新员工试岗期工作考察 三新员工转正考核 四培训管理 营销人员培训课程设置 行政后勤支持服务岗位培训课程设置 五绩效管理 通用考核指标 二试用期员工考评表 三绩效面谈记录表 四绩效改进记录表 六薪酬管理 工资核算表 二新员工调薪表 三般员工调薪表 四员工奖金核定表 五薪酬管理实施细则 七福利管理 昆明科立商贸有限公司员工保险实施细则 二员工休假实施细则 八员工内部晋升 优秀员工推荐表 二员工晋升申请表 九员工离职管理 员工离职申请表 二员工离职面谈表 三员工离职结算表 四员工离职交接表 十员工出差管理