立项目经理部。项目经理部由项目经理副经理项目技术负责人各专业管理人员组成。项目经理主要负责对内对外关系的协调，并对整个工程施工负全面责任项目技术负责人负责项目各种技术质量安全等工作商务副经理负责合同管理预决算各种计划报表的编制送审等工作。项目经理部各职能部门在项目经理的统指挥下，负责具体的施工管理，对该工程质量工期安全成本及文明施工各负其责。寿昌中心镇农村住房集中安置建设防用水临时用电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，确定变压器的规格。施工总平面图中注明管线位置水管管径用水用电位置即可。水源由周边主管网引进，干管及支管埋入深度为，沿工程四周每设置消火栓，保证施工生产生活及消防用水。现场用水量计算施工机械用水量计算施工现场生活用水计算消防用水量计算总用水量管径选择，所以选择管径。施工机械用水量计算程四周每设置消火栓，保证施工生产生活及消防用水。现场用水量计算部分内容简介案现场准备施工水源准备计划临时供水应计算生产生活用水和消防用水临时用电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，确定变压器的规格。施工总平面图中注明管线位置水管管径用水用电位置即可。水源由周边主管网引进，干管及支管埋入深度为，沿工程四周每设置消火栓，保证施工生产生活及消防用水。现场用水量计算施工机械用水量计算施工现场生活用水计算消防用水量计算总用水量管径选择，所以选择管径。寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目施工电源准备计划主要施工机械用电览表序号名称数量型号用电量换算后的设备容量办公区生活区照明电焊机电焊机塔吊无齿锯切断机弯曲机箍筋成型机调直机电锯电刨套丝机空压机振捣机平板振打夯机搅拌机镝灯合计施工现场用电计算用电设备需用系数电动机的平均功率因数功率因数角正切值。负荷计算导线截面选择电动机组选寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目电焊机组塔吊设备塔吊容量选生活及照明选办公区总负荷计算发热条件选择导线截面依据导线截面电流选择导线截面生产生活公共卫生临时设施计划根据施工现场布置及实际需求，设置本工程生产生活公共卫寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目生临时设施，其内容数量详见下表，位置详见各阶段施工现场平面布置图。类别序号设施名称数量位置生产设施钢筋原材堆放地垄处东北西南加工场各个钢筋直螺纹加工棚个东北西南加工场各个箍筋加工棚个东北西南加工场各个电焊棚个东北西南加工场各个木工棚个西南加工场周转料堆放架个详见平面布置图总配电箱及防护个南侧北侧各个分配电箱及防护个建筑周围个，加工场各个消防延米建筑四周及两个加工场垃圾站个西大门南大门处各个试验室间分包办公区电话及网络个总包办公区地泵棚个南侧西侧各个生活设施食堂个详总平面施工图宿舍间公共卫生设施厕所间移动厕所个南大门处盥洗池个办公区宿舍区各个垃圾站个生活区西侧南侧各个项目管理机构寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目现场组织机构为实现合同目标，在公司的统领导下，现场成立项目经理部。项目经理部由项目经理副经理项目技术负责人各专业管理人员组成。项目经理主要负责对内对外关系的协调，并对整个工程施工负全面责任项目技术负责人负责项目各种技术质量安全等工作商务副经理负责合同管理预决算各种计划报表的编制送审等工作。项目经理部各职能部门在项目经理的统指挥下，负责具体的施工管理，对该工程质量工期安全成本及文明施工各负其责。项目组织管理机构图如下管理职能分配项目经理技术负责人工程施工试验计量各施工作业班组副经理内业技术质量安全机械动力材料后勤寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目系统岗位部门管理职能项目经理负责与公司总部的信息沟通与协调。项目资源的组织与调配包括人力物资资金等。领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督。是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。是本项目的成本质量安全环保职业安卫体系的第责任人，对施工全过程和用户负责。技术质量系统总工程师对工程质量负有第技术责任。具体负责组织相关人员编制精品工程策划方案过程识别方案创优策划方案等文件。负责领导三大体系的培训实施监督考核。组织编制施工组织设计及专项施工方案，负责新技术推广应用工作。负责材料的选型报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。负责组织结构验收及竣工验收工作参加工程质量问题的调查与处理。方案管理部编写施工组织设计施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。并组织对施组方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备施工技术审核管理项目专项技术措施管理，纠正和预防措施审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术新工艺新材料新设备与研究成果推广应用编制推广应项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。负责项目总体的成本管理，分项成本分析月季成本分析。寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目经营管理部参与协力单位合同履约中的协调与结算管理。按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工作。负责编制项目工程月季度工程预算盘点表。负责编制工程变更洽商费用统计与分析材料。做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。负责向业主监理上报请款单及协力单位付款单工作。成本管理部认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制造成本管理工作。负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳整理各项数据进行成本分析执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。负责日常帐务处理费用报销工作。协助项目经理控制现场经费的支出。负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责协力单位工程款结算。材料设备采购部协助公司物资部对进场材料的构配件的检查验收及保护。监督各分包单位进场材料的验证复试，并记录存档。负责对项目主要材料进场时间进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作行政管理系统办公室主任公司方针政策在项目的贯彻执行，员工思想与职业道德的监督管理。负责制定与监督项目管理文件的编制与实施。负责与周围政府部门的联系工作，对扰民与民扰工作负责。对后勤保障负有领导与监督责任。信息管理部负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。组织员工培训考核合理化建议的整理工作对外文函的发放建档工作。后勤保障部办公与生活区的管理，包括卫生防盗食堂管理等。出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。制定本项目的治安消防扰民等工作方案。寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目施工部署施工部署原则施工部署原则为实现工程建设工期质量安全环保等方面的管理目标，项目经理部将遵循应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质安全按期竣工的原则进行施工总体部署。其中重点考虑以下因素时间上考虑季节因素影响空间上考虑立体交叉施工工艺考虑分区分段流水部署施工总平面布置坚持阶段性适用性兼顾施工资源考虑人财机料等资源的合理配置。工程总体施工程序本工程要按照既定目标完成本次招标范围内的所有施工任务，必须按照先地下后地上，先结构后装饰，装修装潢在最后的总原则组织施工。针对本工程特点必须采用分段施工，平行流水，立体交叉作业。其主要工序的施工顺序如下主体工程土方工程基础工程主体结构屋面工程装饰工程配套附属工程。装修工程先上后下，先墙面后地面门窗内外平衡，根据需要立体交叉作业。安装工程随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业。在施工中应特别注意安排好土建和各专业施工班组的配备，更好地实施平面流水交叉作业。现场成立由建设单位建设监理施工单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工劳动力均衡分布的效果。寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目施工用水电道路施工用水电均已接至现场，可满足施工需求。施工用水供水线路详见施工场地平面布置图。施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。主线路上每隔设三通龙头，以方便接水。管网竖向沿主体往上安装。视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设置出水龙头二个。楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合。注意事项竖管安装时，每层设置个活接头，便于管道损坏的维修。根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。冬季施工所有管道必须用草绳绑扎防冻。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统受现场管理人员调配。施工用电施工生产生活用电分开。生活用电能满足照明空调电脑等需求为标准，并确保进户前统进行线路管理，采取有效的安全防护措施。楼层用电每层设分配电箱。施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设现场设置安全总配电箱只，按线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱若干只。分配电箱开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。施工用水用电线路布置详见施工场地平面布置图。施工道路场地根据现场踏勘，施工道路和场地在放样之前用机械进行场地平整，并把施工道路，砂石料堆场做砼硬地施工道路下面铺设米厚米宽岩渣，机械碾压，砼浇筑米宽，以满足车辆进出通畅和现场施工需要。寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目各专业工种的协调由于本工程的专业施工队伍较多，各工种之间联系密切。施工中任工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司如中标，将切实承担责任，全面负责各专业队伍的协调工作，同时将积极参与各施工单位间的协调配合工作，与建设