【MT48】智能弱电总包施工组织.doc文档

副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力物力财力施工队保证该系统保质保量按时完成。

具体人员详见商务标参加本项目技术人员览表其具体职责是前期准备阶段分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

控制检查进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备线材规格安装要求对线记录调试工艺验收标准等系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理六工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制质量检验和质量评定施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系统运行总结七安全生产管理安全生产管理是工程保质保量如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理六工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制质量检验和质量评定施工图的部分内容简介派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备线材规格安装要求对线记录调试工艺验收标准等系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理六工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制质量检验和质量评定施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系统运行总结七安全生产管理安全生产管理是工程保质保量如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制检查进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排项目组织结构项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干具有丰富工程经验的组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力物力财力合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

具体人员详见商务标参见本项目技术人员览表其具体职责是前期准备阶段分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会遵守国家有关设计规程规范主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工向甲方工程代表和指挥部提交工程月周报和工程进度报告，申请工程进度款管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

联机调试配合甲方和工程监理，组织验收。

售后服务阶段负责售后服务的计划和措施的跟踪落实。

副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力物力财力施工队保证该系统保质保量按时完成。

具体人员详见商务标参加本项目技术人员览表其具体职责是前期准备阶段分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段配合项目经理组织系统方案设计审查会遵守国家有关设计规程规范主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段配合项目经理组织弱电系统施工协调会制定系统施工工程管理制度参加工程例会，及时处理相关事务查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。

项目经理将全套的设计资料提交甲方。

甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。

智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下步的工作。

第节施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院甲方和二装的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。

系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场主控制器辅助控制器读头按键电控锁以及各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式预埋线槽桥架等。

施工步骤注意事项本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进步细化。

施工准备与作业守则施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全消防技术交底和培训工作。

了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作工艺规程标准的规定及施工验收规范要求随结构装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错不漏不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。

设备安装电缆敷设工作面的检查由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。

到货开箱检查首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏无缺件，清点备件，核对设备材料电缆电线备件的型号规格数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。

定位安装根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。

系统编程调试在设备安装配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。

验收检测标定由质量部门组织生产技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。

开通使用在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。

做到无施工方案或简要施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周上午要组织不少于小时的安全活动。

严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。

施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。

不许私自用火，严禁酒后操作。

从事高空作业人员要定时体检。

凡患有高血压心脏病贫血症癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。

脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。

在高空钢筋结构上作业时，定要穿防滑鞋。

严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。

现场用电，定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身线路，设备事故的发生。

垂直运输的各种材料机具定要捆固安全可靠。

安装施工进度计划的制定实施控制项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季月周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施项目经理部每周召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。

公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。

项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问