【41页】#大楼弱电系统工程施工组织方案.doc文档在线阅读
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不仅培养出批高素质高责任心经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了批工程上讲质量施工上讲完全工作上讲效率生产上讲效益在综合管理上有成效的专家。
获得上级部门和建设单位的表彰。
我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了重有效的保障。
二我们的质量保证制度我公司严格按安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。
施工过程中形成的资料如施工技术交底工程联系单变更签证单工程洽商记录会议记要工序检查表设备安装检查表调试记录工程隐预检记录设计变更的整理保存和归档。
资料编写，工程预结算书等文本的处理。
施工生产工人岗位职责严格按图纸施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。
注意保护成品，控制材料使用保证安全生产，严防出现质量事故和不合格产品负责。
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施工生产工人岗位职责严格按图纸施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的部分内容简介组织设计工程项目质量计划等的整理与保管。
施工过程中形成的资料如施工技术交底工程联系单变更签证单工程洽商记录会议记要工序检查表设备安装检查表调试记录工程隐预检记录设计变更的整理保存和归档。
资料编写，工程预结算书等文本的处理。
施工生产工人岗位职责严格按图纸施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。
注意保护成品，控制材料使用保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。
第二章质量管理我公司成立于年，是湖南省信息产业厅授予的级信息工程单位，有着完善的管理制度和强大的综合优势。
职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。
我们的宗旨是求实创新，团结奋起。
我们的三大优势信誉，技术，经验，信誉优势我公司是级企业单位，是集设计施工调试售后服务为体的综合工程单位。
从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。
全心全意为客户服务，真正做到造个工程树个样板，让用户放心客户满意。
技术优势我公司现有职工多人，硕士学位获得者人，专业技术人员达。
拥有支知识面广层次高业务精责任心强勇于开拓进取的专业技术队伍。
培养出支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。
经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力不断创新不断学习不断总结。
不仅培养出批高素质高责任心经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了批工程上讲质量施工上讲完全工作上讲效率生产上讲效益在综合管理上有成效的专家。
获得上级部门和建设单位的表彰。
我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了重有效的保障。
二我们的质量保证制度我公司严格按质量管理体系施工，以要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括客户需求分析系统方案设计系统工程设备施工安装与调试客户培训系统交付运行跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
以用户的利益高于切的宗旨珍惜员工才干，人尽其才的用人原则踏踏实实做事，老老实实做人的敬业精神都说明了今天辉煌。
，编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的环。
本智能化弱电系统工程建设要上个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。
质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。
当今的时代是决策者重视质量的时代，质量是打开世界市场的金钥匙美桑德霍姆。
主席说提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步目标的个重要经济以展战略。
，产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，个国家产品质量的好坏，从个侧面反映了民族的素质。
质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。
搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。
根据工程的实际情况，依照质量手册，和质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计施工安装调试交付使用维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据中华人民共和国建筑法建设工程项目管理规范建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求建设工程质量管理办法湖南省建设安装工程施工质量技术资料统用表质量管理文件文件和资料控制程序等质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构第把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间部门间的协作，保证施工用物料的及时供应技术支持质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量安全进度的有效控制。
项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力物力，组织各项工作的计划与实施，对进度工艺安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。
质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组调例会，收集上周现场施工计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。
加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。
进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量效益为中心搞好工期控制。
施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。
施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。
施工顺序要安排合理均衡有节秦才能实现计划工期。
根据合同对工期的要求设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况总体工程的要求施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采供计划。
施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的切准备工作，包括人员机具材料施工图纸等。
施工进度的中间控制在施工进行进度检查动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。
对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。
由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调落实施工过程中的切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法施工新工艺新技术缩短工艺间和工序间的间歇时间对施工进度提前的对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。
每月要检查计划与实际进度的差异形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的致性，提交工程进度报告。
当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划修改设计材料设备资金到位计划等，必要时调整工期目标所有文件都要编目建档。
施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。
工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划设备材料等，组织新的协调。
多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料设备供应人员机具的科学调配。
我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。
使互相制约的工程变为步调致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。
多方及时沟通准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。
及早发现，及时解决。
以用户为主的合理安排施工。
不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。
当遇有关单位如土建机安水电装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震恶劣天气环境高温洪水下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取抢救成品及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。
若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。
我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。
技术保证制度我们除了具有批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器工具设备外。
在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。
我们更与供应商署售后技术服务使用保障承诺书技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。
般性的技术管理工
