【 3页】城市管理体制改革方案.doc文档在线下载
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县发改规划国土住建审计等部门按照各自职能分别对公司进行项目审批规划许可土地经营监管项目建设管理以及审计监督。
绩效考核。
县人民政府对公司实行年度绩效考核管理。
年初，公益性建设指标经营业绩考核指标分别由开发区管委会和县国资局提出，报县政府审定下达年终，由开发区管委会县国资局分别对上述按照现代企业管理方式营运，促进国有资产保值增值。
自资料管理下载。
授权县国有资产管理局以下简称县国资局代表县人民政府作为公司出资人。
二公司职责服务于开发区经济建设，完成开发区管委会下达的项目建设任务。
经营和开发园区范围内国有资产。
依法经营开发区规划范围内国有土地的级市场。
负责园区企业建设项目的对外招商和开发经营。
市场。
经营和开发园区范围内国有资产。
依法经营开发区规划范围内国有土地的级部分内容简介自资料管理下载。
授权县国有资产管理局以下简称县国资局代表县人民政府作为公司出资人。
二公司职责服务于开发区经济建设，完成开发区管委会下达的项目建设任务。
经营和开发园区范围内国有资产。
依法经营开发区规划范围内国有土地的级市场。
多渠道筹措建设资金，对园区建设项目和国家允许投资的行业进行投资。
负责园区企业建设项目的对外招商和开发经营。
按照现代企业管理方式营运，促进国有资产保值增值。
三公司经营范围开发区基础设施建设园区企业在建项目建设开发区规划范围内的土地征收和开发经营房地产开发经营园区物业管理水泥预制件混凝土生产销售，建材销售其他投资与经营。
三公司治理结构组织结构治理结构。
公司依法设立董事会和监事会。
董事会是公司最高权力机构，董事长为公司法人代表。
总经理负责公司的日常经营管理并对董事会负责。
董事会的组成监事会的组成财务总监二组织结构。
经营性项目实行分开核算。
三管理方式管理主体。
县国资局依法依规对公司国有资产管理进行监管，参与对公司进行年度绩效考核。
开发区管委会负责对公司进行业务指导协调服务编制开发区基础设施建设项目报政府批准并下达，牵头组织对公司进行年度绩效考核。
县财政局依法对公司财务状况进行监管，并给予相关业务指导。
县发改规划国土住建审计等部门按照各自职能分别对公司进行项目审批规划许可土地经营监管项目建设管理以及审计监督。
绩效考核。
县人民政府对公司实行年度绩效考核管理。
年初，公益性建设指标经营业绩考核指标分别由开发区管委会和县国资局提出，报县政府审定下达年终，由开发区管委会县国资局分别对上述指标进行考核，考核结果与公司的年度工资总额负责人薪酬挂钩。
人员管理。
对公司现有人员实行全员解聘，根据岗位设置情况聘用。
董事长由经济开发区管委会提名，报县人民政府任命。
总经理由县政府任命或董事会聘任，由董事会聘任的须报县政府批准。
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其他人员实行全员劳动合同管理，由公司自主从行政事业单位选调或向社会公开选聘，向社会公开选聘的人员采取凡进必考的方式具有行政事业编制的干部在公司任职期间，其组织人事关系仍然留在原单位，并保留其原有职务，其档案工资在原单位正常晋级，工资福利待遇与原单位彻底脱钩。
薪酬管理。
县国资局对公司实行工资总额控制，公司高管人员实行年薪制，按县国资局监管企业负责人薪酬管理暂行办法执行，其他人员实行效益工资制，平时按工资定额比例发放，年终根据绩效考核情况兑现效益工资。
利润管理。
公司年终实现净利润，按提取法定盈余公积后，作为发展基金用于公司自身发展壮大。
监督管理。
内部监督。
总经理在董事会领导下开展工作，公司重大决策必须通过董事会研究决定。
同时建立健全内部各项规章制度，加强监事会职代会的监督作用。
公司重大经济活动要公开接受县人大县政协和社会各界的监督。
城市管理体制改革方案为贯彻落实县委县政府关于做大做强经济开发区经营开发公司以下简称公司的战略决策，根据县国有资产监督管理暂行办法茶政发号和县人民政府关于明确县国资局首批监管企业和相关资产的通知茶政发号文件要求，打好园区攻坚战，破解园区融资瓶颈，有力地推动我县招商引资工作的开展，从而进步促进园区经济发展，现就经营公司改革工作方案制定如下组织机构成立经济开发区经营开发有限公司改革工作领导小组二领导小组下设办公室职责负责指导公司的改革重组，做好公司的清产核资工作，对公司财务状况进行评定，制定下年度发展规划。
二公司类型公司职责及经营范围公司类型。
公司类型由目前的经济开发区管理委员会以下简称开发区管委会和县犀城农业发展有限公司已被城投公司兼并注销两个股东共同出资变更为县人民政府直属的国有独资有限公司，本篇文章来自资料管理下载。
授权县国有资产管理局以下简称县国资局代表县人民政府作为公司出资人。
二公司职责服务于开发区经济建设，完成开发区管委会下达的项目建设任务。
经营和开发园区范围内国有资产。
依法经营开发区规划范围内国有土地的级市场。
多渠道筹措建设资金，对园区建设项目和国家允许投资的行业进行投资。
负责园区企业建设项目的对外招商和开发经营。
按照现代企业管理方式营运，促进国有资产保值增值。
三公司经营范围开发区基础设施建设园区企业在建项目建设开发区规划范围内的土地征收和开发经营房地产开发经营园区物业管理水泥预制件混凝土生产销售，建材销售其他投资与经营。
三公司治理结构组织结构治理结构。
公司依法设立董事会和监事会。
董事会是公司最高权力机构，董事长为公司法人代表。
总经理负责公司的日常经营管理并对董事会负责。
董事会的组成监事会的组成财务总监监事会的组成财务总监二组织结构。
总经理负责公司的日常经营管理并对董事会负责。
董事会的组成会负责对公司进行业务指导协调服务编制开发区基础设施建设项目报政府批准并下达，牵头组织对公司进行年度绩效考核。
二公司职责服务于开发区经济建设，完成开发区管委会下达授权县国有资产管理局以下简称县国资局代表县人民政府作为公司出资人。
部分内容简介县国资局依法依规对公司国有资产管理进行监管，参与对公司进行年度绩效考核。
三管理方式管理主体。
治理结构。
公司依法设立董事会和监事会。
