【 2页】快乐六一健康活动方案.doc文档在线下载
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
根据该标段的实际情况，合理安排施工队伍，保证工程的顺利进行，本标段共占用临时用地。
具体布置见表施工平面布置图。
⒊生产及生活用水采用打井取水的方式解决。
⒋电力供应施工用电以自发电为主。
⒌砼拌和站根据工程需要，在混凝土拌合站设在右侧设两台强制搅拌机和自动计量设备，保证沿线涵洞及全部路面的砼拌和。
⒍工地测量试验室项目部设置测量试验室，面积约。
仪器设备配备见配备本合同工程主要材料试验测量质检仪器设备表。
⒎施工现场的通讯项目部安装宽带网与业主及监理单位联系，项目部及施工队相关人员配备移动电话，保证通讯畅通。
㈡技术准备⒈内业技术准备认真阅读施工规范审核施工图纸，编写审核报告进行临时工程设施的具体设计编制实施性的施工组织设计编写技术管理办法和保证措施，备齐必要的参考资料，做好各道工序的技术交底工作完成各种临时设施符合性数据的采集根据合同要求，提供给业主或监理工程师需要的其它资料各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
开工前天内完成复测资料报监理工程师核批试验室完成原材料取样试验及选定配合比等工作。
⒉外业技术准备现场详细调查与地质补充勘探现场控制点交接与复测交桩及复测施工人员进场后即与监理工程师进行现场交接桩后即进行复测，增设控制点，进行固桩护桩交桩，复测后进行施工测量。
施工放样施工前测设布置中线，用桩橛明确线路的中线，准确测设轴线桩平面控制三角网基点桩及标高控制的水准基桩等。
物资准备工作上场后立即着手做材料供应计划，确定工程所需原材料的供货地点数量及运输方式，自检合格后报监理工程师审批同意，签定供料合同后方可用于本工程。
㈣征地拆迁按照招标文件规定和业主安排，协助业主做好征地拆迁工作。
㈤场地清理进场后立即在业主指定植被情况及填筑高度采取相应的措施。
路堤表土清理及压实工序路基基底的压实度不小于，当填土高度小于路床厚度时，基底的压实度不小于路床的压实标准。
半填半挖地段，在靠山侧做好截排水沟，原地面横坡不陡于时，将原地面表土翻松后进行分层填筑地面坡度陡于时，将原地面挖成台阶，台阶尺寸随地形变动，但高宽比不大于。
纵向填挖交界地段，填挖交界面处填方路段的原地面清除长度不小于，开挖时交界面与路基中心线垂直。
填挖交界处原地面纵向坡度不陡于∶时，将原地面表土翻松后进行分层填筑地面纵坡陡于∶时，将原地面挖成不小于宽度的台阶。
⒉填料的选择路基填料采用道路施工的开挖土有机土除外石料，不足部分填料来自业主指定取土场。
⒊路基填筑施工工艺路基填方施工采用小段上土机群作业快速成型的施工方法。
填筑施工工艺流程按四区段八流程的工艺进行。
四区段填土区平整区碾压区检验区八流程施工准备基底处理分层填筑洒水晾晒摊铺平整机械碾压检验签证路基整形。
分层填筑路基在每区段内平行分层填筑。
对于细粒土，般松蒲厚度不超过。
土方填筑至路床顶面最后层的压实厚度不应小于。
每层填料铺设的宽度，每侧做宽于设计的包边土，以保证路堤边缘压实度，待路基成型后刷坡。
不同土质的填料应分层填注，尽量减少层数，每种填料层总厚度不得少于。
对有植草要求及易冲刷填料的地段，在雨季每层路基填筑完成经检验合格包边土碾压后，内缘浮土清理干净再进行正常填筑。
没有培槽的路段，不允许进行路基填筑。
培完路槽的同时在路基边坡上每设道临时泄水槽，与包边土衔接处形成八字入口，防止雨水冲刷边坡。
用细粒土粗粒土及卵石碎石填筑路堤时，按路堤横断面全宽水平分层填筑，每层松铺厚度不宜超过在填筑透水性材料前，应先做本层包边土，压实度达到以上后待透水性材料摊铺后同分层压实。
摊铺后的透水性材料应洒水并及时碾压，以防止水分蒸发而影响压实效果。
透水性材料路基应根据压实试验段施工确定的压实机械类型和压实遍数摊铺厚度及压实度进行施工。
用天然混合料填筑路堤时，最大压实厚度不得超过，石块最大粒径不超过其厚度的。
当石料超过时，先铺筑大块石料，大面向下摆放平稳，再铺小块石料，石渣或石屑嵌缝找平，然后碾压当石料含量小于时，土石混合填筑，但要避免石块集中。
涵前台背及结构物回填土方的分层松铺厚度不大于。
对于细粒土粗粒土及路床顶面的级配砂石料，利用推土机配合人工进行初平后用平地机精平填筑路堤下层时，顶部做成的单向横坡对于填石料采用推土机配合人工平整。
填石路基段，路堤边坡坡脚用粒径大于的硬质料石码砌。
当设计无规定时，填石路堤高度小于或等于时其码砌厚度不小于，当高度大于时，码砌厚度不小于。
当地面横坡陡于时，应开挖台阶，台阶尺寸随地形变动，高宽比不大于。
区段划分及接头处理每区段长度不少于，保证当天作业的区段当天完成。
两相邻段交接处不在同时间填筑时，先填段按坡度分层留台阶如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，搭接长度不小于。
分层碾压填土路基利用光轮静碾配合振动压路机分层压实。
施工中先用轮胎式压路机稳压遍，均匀压实后再碾压适宜的遍数。
碾压时遵循先轻后重，先稳后振，先低后高先慢后快以及轮迹重叠等原则。
碎石土和包边土同时碾压。
平地机精平后，用振动压路机静压遍，再用振动压路机振压遍，振压速度先慢后快，由弱到强，再用压路机沿同路线碾压遍，以提高填土的整体性和压实度，用振动压路机静压遍，消除轮迹，保证填土表面平整密实。
填石路堤使用重型振动压路机分层洒水称人数任务划分总计管理技术职工施工队标段内路基工程施工二队标段内桥涵工程施工三队标段内路面工主要工作内容交接桩复测场地清理，修建临时设施，接通水电通讯线路，联系购买工程材料，办理有关证铁路结合公路运至工地上场人员乘火车至站后乘汽车到工地在本地区采购的材料及地产材料直接由汽车运到工地。
第四章施工准备及总体布置施工准备第批施工人员进场后即开始进行各项施工准备工作。
㈠修建临时设施首批人员进场后，做好四通平，临建材料就近采购，保证满足工程要求。
⒈临时便道维修通往取土场便道，取土场便道，以满足施工要求。
计划统计部计划计量合同料运到施工现场的方法设备人员动员周期根据本合同段工程内容现场具体实际情况及业主的有关要求，我单位就本工程分三个阶段调入人员机械设备进场组织施工。
二工程材料所需主要材料由项目部统采购，主要工程物资材料经业主监理及承包商对采样检验合格后确定最终物资材料供应商，严把物资材料关，保证工程质量。
三现场施工组织机构安排㈠组织结构框图㈡人员配备项目经理部各业务部门人员配备序号名称人数职能项目经理全权负责本工程协调管理技术负责人协助项目经理工作，主抓施工现场及技术管理工程部负责质量检查质量监督处理质量问题及安全管理工作试验室试验工作管理指导不包括各施工队的试验员测量队控制测量主要构造物的施工监控测量监督指导各施工队的测量。
安排㈠组织结构框图㈡人员配备项目经理部各业务部门人员配备序号名称人数职能项目经理全权负责本工程协调包商对采样检验合格后确定最终物资材料供应商，严把物资材料关，保证工程质量。
三现场施工组织机构部分内容简介周期和设备人员材料运到施工现场的方法设备人员动员周期根据本合同段工程内容现场具体实际情况及业主的有关要求，我单位就本工程分三个阶段调入人员机械设备进场组织施工。
二工程材料所需主要材料由项目部统采购，主要工程物资材料经业主监理及承包商对采样检验合格后确定最终物资材料供应商，严把物资材料关，保证工程质量。
三现场施工组织机构安排㈠组织结构框图㈡人员配备项目经理部各业务部门人员配备序号名称人数职能项目经理全权负责本工程协调管理技术负责人协助项目经理工作，主抓施工现场及技术管理工程质量工程技术部工程技术指导及管理安质监察部负责质量检查质量监督处理质量问题及安全管理工作试验室试验工作管理指导不包括各施工队的试验员测量队控制测量主要构造物的施工监控测量监督指导各施工队的测量。
计划统计部计划计量合同调度工作财务部负责财务管理经济核算费用控制工作设备物资部物资采购及管理，负责设备采购及管理环境保护部文明施工及环境保护办公室对外联络文件发放及日常工作环境保护工作合计现场施工队伍人员配备序号队伍名称人数任务划分总计管理技术职工施工队标段内路基工程施工二队标段内桥涵工程施工三队标段内路面工程施工四队标段内排水防护安全工程合计劳动力曲线配置图年月人数年年劳动力资源第批施工人员人和部分先期应急使用的机械设备在开工前日内进驻现场。
施工队伍和机械设备主要从本投标人就近的工点调入。
主要工作内容交接桩复测场地清理，修建临时设施，接通水电通讯线路，联系购买工程材料，办理有关证件手续沟通与当地政府有关部门的关系。
第二批施工人员设备在正式开工后天除路面施工外的所有机械人员全部上场。
人员人。
第三批路面工程开工前天，路面施工机械人员全部进场。
设备配置的原则配置的施工设备见投入本合同工程主要施工机械表配备本合同工程主要的材料试验测量质检仪器设备表。
㈣主要材料配置及调配计划根据施工进度计划的安排，做好主要材料的调配计划，并根据实际进度，调整材料进场计划，确保正常施工每月的考勤工作做好长途电话的管理工作将公司内的图书杂志编号分类整理，形成电子文档，使图书杂志的管理规范化协助做好招聘工作做好办公室内务管理工作。
这其间，因为排气扇导致电源跳闸多次与装修公司物业管理处协调注意植物的保养更换及办公室内的清洁保洁注意复印机打印机热熔装订机等办公设备的保养。
临时安排的工作组织每个月的团队活动。
先后组织到暨南大学打球天河公司游泳天河公司烧烤员村文化宫打球从化温泉度假，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。
另外，月底曾策划员工欢送大会，欢送吴涛等离职员工。
办好公司的内刊。
从七月到十二月，共办了五期内刊。
经调查，普遍认为水平尚可。
但因为大多数人工作较忙或其他原因无法投稿，造成每期内刊的都存在稿源不足的问题。
未能想方设法调动员工的写稿积极性，除了自身原因之外，也与管理层等其他因素有关。
公司网站的建设。
由于没有制作网页的经验，所以存在很多技术问题不知如何实现。
在不断学习的过程中，修改了主页，实现了公司产品等部分链接。
因为公司形象需要重新策划，此项工作暂时告段落。
协助其他部门工作销售部成立后，曾参与销售部的销售例会，整理会议记录及销售部些
