施工组织设计管理办法.docx格式【16页】

工程概况。

项目所在地区特征。

施工部署包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工队伍部署和任务划分。

工程的接口及配合。

施工进度计划开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，主要进度指标及分项工程施四施组的编制内容国家有关法律规范标准进行编制。

三施组的编制依据工程承包合同协议及补遗书等有效合同文件。

设计文件及图纸。

施工调查报告。

现行的劳动定额物资消耗定额及机械台班定额。

公司相关企业标准及施工定额。

项目的施工经验和成果。

海外项目还需依据项目所在国家的资源和法律要求。

公司相关企业标准及施工定额。

现行的劳动定额物资消耗定额及机械台班定额。

部分内容简介国家有关法律规范标准进行编制。

三施组的编制依据工程承包合同协议及补遗书等有效合同文件。

设计文件及图纸。

施工调查报告。

现行的劳动定额物资消耗定额及机械台班定额。

公司相关企业标准及施工定额。

公司资源的实际情况，以往施工项目的施工经验和成果。

海外项目还需依据项目所在国家的资源和法律要求。

四施组的编制内容框架性施组新上项目施工调查项目中标后，公司应组织工作组进驻项目，组织指导项目部进行施工调查，研究设计文件施工合同，为项目管理策划提供依据。

框架性施组编制内容工程概况包括工程简介技术标准地质地形情况主要工程数量。

重难点工程情况。

工期及安全质量目标。

临时工程规划包括施工便道便桥取弃土场场地硬化临时房屋项目驻地试验室等施工用水临电变压器数量位置及规格砼拌合站及砂石料生产或供应线梁场钢筋场炸药库房的布置等。

施工部署施工任务划分及施工顺序安排。

施工资源配置包括主要材料数量及供应方案劳动力机械设备的组织计划周转材料的组织计划。

施工进度计划及主要节点工期要求。

重难点工程施工专项方案。

土石方调配方案，隧道弃砟利用片石利用方案等。

实施性施组编制依据编制范围及设计概况。

包含引用的设计文件与施工规范。

工程概况。

项目所在地区特征。

施工部署包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工队伍部署和任务划分。

工程的接口及配合。

施工进度计划开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，主要进度指标及分项工程施工进度计划，关键线路及施工总平面布置示意图总体施工组织形象进度图施工进度计划横道图网络图等图表。

施工准备与资源配置计划施工准备施工准备征地拆迁和建设协调方案。

主要施工方案包括确定施工方法选择施工装备制定施工顺序和作业组织方式。

各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制检测方法和手段沉降变形的观测与评估。

控制工程及重难点工程包括高风险工程的施工方案。

施工现场平面布置。

含临时工程和过渡工程。

管理规划包括标准化信息化管理计划，质量管理计划安全管理计划进度管理计划成本管理计划环境管理计划含水土保持文物保护文明施工节约用地冬夏雨季施工计划路基桥梁沉降控制及观测措施预警机制和应急预案。

进步研究解决的问题及建议。

施工组织图表包括附表附图附件。

公司年度季度指导性施组编制依据和原则。

总体工作思路和主要经济技术指标。

剩余任务情况。

年度或季度施工生产的主要特点和主要措施。

年度季度施工计划。

主要工作要求和节点目标包括新开工项目在建项目收尾项目的重难点要点。

安全质量管理项目部年度季度施组工程概况。

已完工程情况。

剩余工程量情况。

业主要求工期。

剩余工程量施工安排。

重点单位工程分部分项节点工期计划。

控制性工程进度计划。

施工生产形势分析。

主要资源配置情况。

安全质量和进度保证措施等。

五施组的编制要求格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。

实施性施组的核心是施工部署施工方法施工顺序工期安排关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用，做到合理先进经济。

对结构复杂施工难度大以及采用新工艺新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。

重点施修改项目经理审定，签字并盖项目公章公司工程部组织公司各部门召开评审会，公司总工主持并督促项目按会议中各部门提出的修改意见进行修改总工程师签字批准并加盖公司公章报局经理部工程部审核，并按意见进行修改后由局分管领导批准就局经理部批准的施组报公司工程部备案后实施序号项目中标类别编写项目评审项目审定公司评审公司批准局评审批准公司备案局划分总体及重点单位工程施组项目总工组织技术人员编写并审核项目经理主持召开施组评审会，并按会议中各部门提出的修改意见进行修改项目经理审定，签字并盖项目公章公司工程部组织公司各部门召开评审会，公司总工主持并督促项目按会议中各部门提出的修改意见进行修改总工程师签字批准并加盖公司公章后实施报局经理部工程部审核，并按意见进行修改后由局分管领导批准就局经理部批准的施组报公司工程部备案后实施公司资质总体及重点单位工程施组项目总工组织技术人员编写并审核项目经理主持召开施组评审会，并按会议中各部门提出的修改意见进行修改项目经理审定，签字并盖项目公章公司工程部组织公司各部门召开评审会，公司总工主持并督促项目按会议中各部门提出的修改意见进行修改总工程师签字批准并加盖公司公章后实施普通单位施组项目总工组织技术人员编写并审核项目经理主持召开施组评审会，并按会议中各部门提出的修改意见进行修改项目经理审定，签字并盖项目公章后实施注实施性施工组织修改或变更后，应按原施组的审批流程上报审批后方可实施。

七施组的交底实施施组通过审批后，按照合同要求和建设单位监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。

施组实施前应由项目总工程师组织召开交底会，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。

施组交底应留存完整的书面交底记录。

强化施组的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施组组织施工，做到科学合理实施到位监督有力。

八施组的动态管理施组的动态管理是指工程项目实施过程中阶段成果与阶段目标发生偏离，或社会环境自然环境等各种外部条件发生较大变化时，主动对施组目标施工要素及时进行调整的动态活动。

各项目在施工生产过程中，应对实施性施组实行动态管理，要求各项目至少每季度调整次，经项目经理审核签字确认后，于季度末月日前按施组审批原流程上报公司评审，由公司总工程师批准后实施。

当业主工期投资等有较大变化时，项目应在接到相关通知后三天内上报公司工程部及相关分管领导，同时对施组进行相应调整，经项目经理签字确认，按施组审批原流程上报公司评审，由公司总工程师批准后实施。

项目年度季度调整施组内容应简明扼要，应主要包含以下内容工程概况。

已完工程情况。

剩余工程量情况。

业主要求工期。

重点单位工程分部分项节点工期计划。

控制性工程进度计划。

施工生产形势分析。

主要资源配置情况。

进度保证措施等。

项目部施组调整管理直接责任人为项目总工程师，公司责任人为工程部长，分管领导为公司总工程师。

四监督与检查由公司相关领导和工程部技术中心等相关部门对项目实施性施组的编制动态管理和实施情况每半年检查次，对执行情况较差的单位和责任人进行通报和处罚。

五附则本办法自公布之日起执行，若与以前管理办法有相冲突部分，以本办法为准。

本办法由公司工程管理部负责解释。

六附件附件施组管理流程附件施组管理责任矩阵附件施组管理台账附件施组编制审批计划表。

附件施组管理流程附件施组管理责任矩阵序号工作职能必要工作事项工程部安质部合同部物资部机电部财务部协调部综合部劳务室试验室测量队作业队拌和站备注编制包括工程概况总体施组的安排临时工程设计施工方案资源配置管理措施及相关附表附图等内容。

上报审批报公司局指挥部局监理单位建设单位审核，并根据审核意见及时修改完善。

培训交底及实施组织项目经理部各部门作业队分公司进行项目实施性施组的培训交底，并履行交底签字等手续后存档备案。

接受交底的单位与个人，应统在施组的要求下，按自己负责的板块进行实施。

动态管理项目依据阶段成果与阶段目标偏差及各种外部条件发生的变化，至少每季度对实施性施组调整次，调整后的施组按原施组申报程序上报审批，并组织培训和交底。

说明代表主持部门，代表协助部门，代表参与部门，代表检查部门每项工作有且只有个主责部门。

附件施组管理台账施组管理台帐表格编号项目名称序号名称计划编制完成时间实际编制完成时间自评审批时间是否交底是否发放是否调整备注自评项目经理部监理业主子分公司公司股份公司附件施组编制审批计划表施组编制审批计划表表格编号项目名称序号名称编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次备注项目经理部监理业主子分公司公司股份公司施工组织设计管理办法施工组织设计以下简称施组是以施工项目为对象，用以指导施工的技术经济和管理的综合性文件。

目的针对施工安装过程的复杂性，对拟建工程的各阶段环节资源技术和组织等各方面进行全面系统科学经济合理的计划管理，使工程项目能够连续均衡协调地进行施工，满足项目对工期安全质量环保及成本效益等目标要求。

本处主要针对施工阶段施组的编制评审批准及实施管理。

具体做法施工调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满足安全质量环保目标的前提下，合理选取施工工艺方法，根据工程的当前工作量总工期及节点工期要求，均衡安排并优化资源配置工序衔接施工场地布置，从而提出成本最优化的施工方案，预测性地提出安全质量工期环保职业健康等各项管理规划。

进而制定出合理而详尽的施组，从组织管理技术经济几个方面以对工程进行主动控制。

二职责分工公司分管副总经