【EN98页】市政工程施工组织设计.doc文档分享

工程规模组建高素质高水平精明强干的项目经理部。

除项目经理项目副经理技术负责人，项目部配备强有力的技术质量安全材料计量预算资料等管理人员，作为项目部的管理层。

并配备专业施工队，以保证分工明确，责任到人。

项目经理部以分工明确责任到人为原则，统安排，密切协作，优质安全快速高效地完成施工任务。

项目经理部组织机构图安全管理部项目经理技术负责人项目副件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理安排各项目的施工，重点运作与社会相关方的使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。

结合我单位的多年的施工经验，配备高水平的现场施工管理项目部，使施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。

从多层次多方位加强施工管理，降低工程造价。

第二章工程概况工程简介工程名称设计单位和建设单位工期要求质量要求工程主要设计情况主要工程项目本工程主要项目为雨污水管线中水管线给水管线燃气管线道路工程等工程水文地质情况工程主要特点及对策总体管理目标质量目标安全目标事故率为零文明施工达标工地第三章施工总体部署本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文工程主要设计情况主要工程项目本工程主要项目为雨污水管线中水管线给水管线燃气管线道路工程等强施工管理，降低工程造价。

第二章工程概况工程简介工程名称设计单位和建设单位工期要求质量要求部分内容简介使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。

结合我单位的多年的施工经验，配备高水平的现场施工管理项目部，使施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。

从多层次多方位加强施工管理，降低工程造价。

第二章工程概况工程简介工程名称设计单位和建设单位工期要求质量要求工程主要设计情况主要工程项目本工程主要项目为雨污水管线中水管线给水管线燃气管线道路工程等项目。

工程水文地质情况工程主要特点及对策总体管理目标质量目标安全目标事故率为零文明施工达标工地第三章施工总体部署本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理安排各项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程的前期工作，使工程有序的展开。

严格按照建设工程项目管理规范进行项目法施工管理，按照质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制，按照环境管理体系标准北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准和北京市建设工程施工现场环境保护标准进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理工作部署原则积极响应业主关于质量工期的要求，合理组织，科学安排。

制定有效的施工组织机构，并合理的划分好施工流程，组织好劳动力机械设备材料物资周转资金等资源配置。

同时根据工程实际情况以及冬雨季施工的情况安排好回填土地基处理等施工之间的先后关系，及早确定切合现场实际情况的施工方案来组织，确保总体施工目标的实现。

采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到优良标准。

施工进度安排合理高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统，确保工期目标实现。

解决施工期间造成的环境问题，防止扬尘遗洒泄漏等现象的产生，做到文明施工，达到北京市环保标准。

施工组织施工组织机构针对施工范围内管道工程专业性强工期紧质量要求高的特点，为优质按期完成任务，我公司结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质高水平精明强干的项目经理部。

除项目经理项目副经理技术负责人，项目部配备强有力的技术质量安全材料计量预算资料等管理人员，作为项目部的管理层。

并配备专业施工队，以保证分工明确，责任到人。

项目经理部以分工明确责任到人为原则，统安排，密切协作，优质安全快速高效地完成施工任务。

项目经理部组织机构图安全管理部项目经理技术负责人项目副经理材料设备部工程管理部内业整理部项目办公室质检实验部技术部雨污水管线施工队燃气管线施工队中水管线施工队给水管线施工队道路工程施工队组织机构职能分工项目经理岗位职责全面负责本工程技术质量安全成本进度等计划在本项目的贯彻实施，确保本项目各项目标的实现。

组织编制施工组织设计。

负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。

负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。

负责组织项目施工准备工作。

组织项目施工计划编制及实施。

参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。

负责建立项目与业主监理及相关专业管线施工单位的沟通渠道，并实施有效沟通。

负责组织工程的竣工验收。

组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责负责组织本项目的技术质量管理工作。

组织编制施工方案专用作业指导书。

组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。

组织对关键过程特殊过程实施控制。

负责组织向施工技术人员及分包方进行技术交底。

负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

负责制订冬雨季施工措施及对施工环境影响的相应措施。

负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。

负责组织项目检验试验的实施。

负责组织分部分项工程检查验收。

负责组织工程竣工资料的收集整理和报审。

负责工程预验收的申报并参加预验收。

负责进行本项目的质量监控。

负责执行项目经理分配的其他职责。

项目副经理岗位职责协助项目经理对项目部内生产系统各组室实施动态管理，对施工过程中的工期质量成本安全文明施工负责。

对工程责任成本机械费中小型机械费租赁费人工费等费用节超负主要责任，负责工程成本工期质量安全等指标的实现。

组织安排贯彻执行生产计划，按照施工方案组织实施，科学组织生产。

对公司下达的产值工期安全指标负直接领导责任。

组织制定生产系统各岗位人员的岗位责任制。

对生产组安保组材料组工长的日常工作负领导责任。

掌握并考核本系统各组室的工确供货责任。

准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工机械设备进场。

劳动力组织准备签订合同后，项目经理及总工程师立即到现场，并按甲方和监理要求组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术安全交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。

成立生产技术质量人员体的管理层，下设专业施工队。

选择有同类工程施工经验并有较强施工能力工作效率高肯吃苦有良好信誉的整建制队伍。

特殊工种按规定必须持证上岗。

各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进行统协调统管理。

机械设备准备根据本标段的工程数量和特点，在准备期内，要完成主要施工机械进场计划，确定机械和作业时间数量完成对机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用。

我公司针对工程特点，配备了充足的工程机械测量和试验设备。

为了达到最佳机械配置，机械设备配置情况详见附图。

设备动员周期般为天。

后续工程所需设备须在该工序开工前周到场。

与工程相关单位的协调工作与业主单位的协调为保证工程尽早开始施工，进场后积极与业主和相关部门联系，前期主要就临时用地用水用电等问题逐落实。

施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量进度验工计价变更安全环保文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，使业主达到最大程度的满意。

与设计单位的协调中标后，协助驻地监理甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计交底。

图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。

严格按设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。

与监理工程师的协调充分配合监理工程师的质量进度投资控制和合同信息管理职责，做好基础工作。

在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。

在班组自检和质检人员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。

贯彻质量控制和检查的管理制度，所有进入现场的成品半成品设备材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质信誉等是否符合本工程的要求。

检查工序或部位的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

与现场其他土建单位的协调配合根据本工程现场情况调查，高教园区内正在进行大量房建施工，设计道路周边有多家土建单位临设设施，且高教园区临时道路与设计道路冲突，施工时须另行铺设临时道路。

我方将配合业主积极主动与各房建单位沟通协调，合理安排施工时间，减少相互影响。

遇到问题与业主共同协商解决。

通讯联络准备设固定电话部，主要管理人员均配备移动电话。

第五章施工方法及技术措施施工测量施工控制测量在保证施工精度的前提下，各级控制测量应严格遵守工程测量规范，执行监理程序，执行测量复核制度。

测量准备接到设计图纸资料后，对设计资料数据进行核算。

结合工程的设计文件施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，数据必须由第二人进行复核，合格后方可进行现场的施工放线。

结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录计算表格的填写及竣工资料编制规范化。

内业计算时，高程计算取值精确到。

施工中所使用的经纬仪水准仪钢尺必须有检定合格证，超过检定周期的需重新进行检定方可进场。

严禁使用未检定的仪器设备。

测量器具览表见附图对每天施工测量的外业记录及时进行整理检核，避免对施工的误导。

地面控制测