小区配电安装施工组织设计文档43页

在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。

同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员。

人力合理分配安全文明施工的主要措施。

施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。

施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划安排工程技术人员参与协调。

根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部中心材料站施工队驻点交通运输路线材料物流走向人力安排等项目进行统筹分析全局规划，因地因时合理分析全面平衡动态布置的原则布置施工现场。

通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求包括人力物力和财力和供给可能确保工程所要达到的工期质量目标施工的主要技术经济指标和要求包括施工周期劳动生产率综合机械化水平等分析全面平衡动态布置的原则布置施工现场。

根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部中心材料站施工队驻点交通运输路线材料物流走向人力安排等项目进行统筹分析全局规划，因地因时合理部分内容简介人力合理分配安全文明施工的主要措施。

施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。

施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划安排工程技术人员参与协调。

根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部中心材料站施工队驻点交通运输路线材料物流走向人力安排等项目进行统筹分析全局规划，因地因时合理分析全面平衡动态布置的原则布置施工现场。

项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求包括人力物力和财力和供给可能确保工程所要达到的工期质量目标施工的主要技术经济指标和要求包括施工周期劳动生产率综合机械化水平等。

具体作法有几条项目经理部设在线路中段部分的民宅，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。

中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近，是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输加工和保管，减少中心材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。

运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部中心站施工点施工队驻点，按照人流物流机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择。

工程运输计划的编制应有应急预案。

临建设施的布置尽量避免二次搭设，合理租用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施的修建时就充分考虑拆除二次利用运输等相关问题。

施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。

第四章施工方案施工准备我公司经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习熟悉图纸及相关的标准规范规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。

技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气土建专业工程师负责施工技术资料编制。

在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计安全及文明施工管理实施细则工程质量保证大纲达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。

在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。

同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习熟悉图纸及相关的标准规范规程，对图纸进行会审及质量安全技术交底，确保每个参加施工的人员都了解工程的质量目标施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。

施工技术资料提交计划表见表。

表施工技术资料提交计划表序号施工技术资料名称负责部门提供时间工程施工组织设计施工科开工前天工程质量保证大纲施工科开工前天安全及文明施工管理实施细则施工科开工前天达标投产实施办法施工科开工前天材料准备除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。

材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行，项目部在线路中段设立材料站。

先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥钢筋砂石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。

项目法人供应的材料或设备电缆电缆头中间头保护盒钢管铁塔绝缘导线。

通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机传真机计算机，以实现同建设单位监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。

项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。

各种通讯设备进场后天内完成配置并开通。

施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。

平整清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。

项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通平水通电通路通通讯通排污通的场地平整，便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。

中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输吊车作业的条件，场地要求平整开阔便于材料的堆放调配和发放。

对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车清点质量验收和保管。

仓管设施配套完善。

中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。

施工队驻点即施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。

配备必要的生活娱乐设施，有的厕所和食和间接费组成。

由于工程价格受材料价格劳动力价格设备价格等因素的影响，其目标成本的确定，应密切结合企业的实际，根据预算结果确定目标成本。

以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。

成本计划试算平衡，是编制成本计划的项重要步骤。

试算平衡是指在正式编制成本计划之前，根据已有资料，测算各项影响因素，寻求切实可行的节约措施，力求理想成本计划指标的种方法。

在此基础上编制的目标成本具有较强的可操作性。

采用零基预算，编制费用预算的传统方法是以原有的费用水平为基础进行差量分析。

而零基预算则不同，是种全新的预算控制法。

其原理是对于任何个预算期，任何种费用项目的开支数，不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，切以零为起点，考虑各种费用项目的必要性及其规模。

零基预算能促进财务计划部门精打细算，合理使用资金，提高经济效益。

工程成本控制目标配电线路工程的成本与工程进度质量与材料人力的合理利用有着密切的关系，实施目标成本管理必须搞好各环节的控制。

进度控制。

成本控制与工程进度有着直接的联系。

只有在合理的工期下，工程建设成本才是最低，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程的建设成本，因此工程建设的进度必须有个优化方案，做到投资节省，详细周密，保证工期和质量。

在建设过程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及工序，避免人工机械材料大进大出，减少返工浪费，提高次成品率，保证工程进度。

按期完成工程能使企业人力物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳动生产率，从而达到有效低工程成本的目的。

质量控制。

成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须保证工程质量提高质量的根本途径是技术进步，建设中坚持以先进的技术和科学的方法加快建设速度，提高工程质量。

加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关，做到不合格的原材料不入库。

重要工序及部分项目工程完成后由技术负责人组织邀请建设单位质量站及监理人员共同对工程验收，确保工程质量。

材料控制。

材料消耗对成本起着决定性的作用。

实施成本管理必须及时认真分析材料价格趋势，抓好采购，全面实施比质比价采购管理工法同时在运输发料用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运作制度，努力降低工程成本。

人力控制。

电力基建企业的特点是劳动力使用及分配的不固定性和不稳定性。

工程建设项目的不同性质不同规模不同阶段所使用的劳动力的数量工种都不尽相同。

劳动力和合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径。

因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力努力降低人工费用，节约人力投入。

费用控制。

基建企业其他直接费用和间接费用支出在很大程度上影响着工程效益的高低。

实施目标成本管理必须制订合理费用的支出限额，严格各项费用的支出，提高管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标。

实际工作中重点抓好资金管理，合理安排资金，确保资金及时足额到位，提高资金的周转利用率。

综上所述，电力线路工程实施目标成本管理必须紧密结合工程项目的特点，制订切实可行的目标成本，建立具有约束和激励双重作用的目标成本控制体系，才能实现成本控制目标，提高企业经济效益。

具体目标如下经济效益是指施工企业合理组织施工，在缩短工期节省劳力节约材料降低成本和保证质量等方面取得的综合效果。

在保证工程质量的前提下，为企业创造更大的经济效益。

降低施工中非直接生产成本，减少次性消耗品的消耗。

降低青赔费用。

降低人工费的支出。

消除施工生产中存在浪费现象，降低材料的损耗。

减少非必要性费用支出，提高资金的周转利用率。

严格控