【25页】某工厂消防工程施工组织设计方案.doc文档优秀范文

工期保证措施施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

对项目进行四级管理，即总进度计划管理阶段性进度计划管理月进度计划管理和周进度计划管理。

通过工经验来为业主当个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果并在施工中为业主着想，满足业主提出证工程能符合设计意图及国家有关规范规定的质量要求。

其主要表现为定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。

与业主代表现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场六个不得的管理规定即设计图纸不经交底和会审不得施工施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工施工人员未经施工技术交底不得从事施工材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。

我们将积极参与业主现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每阶段的关系从施工角度及以往的施工施工人员未经施工技术交底不得从事施工材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用上道工序质量未与业主代表现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场六个不得的管理规定即设计图纸不经交底和会审不得施工施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施部分内容简介下同本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范规定的质量要求。

其主要表现为定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。

与业主代表现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场六个不得的管理规定即设计图纸不经交底和会审不得施工施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工施工人员未经施工技术交底不得从事施工材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。

我们将积极参与业主现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每阶段的关系从施工角度及以往的施工经验来为业主当个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。

与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包道，加强同质检公安消防劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

如在管道安装完成分区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。

第三章施工进度计划工期目标在总包的统管理下，与土建及其他专业分包单位紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标确保在承诺的工期内把工程交付业主使用。

确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工。

积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。

进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

跟踪检查施工实际进度检查的内容在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间结束时间持续时间逻辑关系工作量。

检查的方式现场技术部专人收集进度报表资料实地检查日常管理积极参加或提请总承包商召开协调会。

工期保证措施施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

对项目进行四级管理，即总进度计划管理阶段性进度计划管理月进度计划管理和周进度计划管理。

通过确保周进度计划完成来保证月计划阶段性计划直至总进度计划完成。

施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。

组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。

在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标质量目标责任制等。

加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行小时连续作业。

做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

技术措施尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。

精心进行施工管理，协调与其他专业标高交叉间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。

做好风雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。

尽量减少施工间断时间。

做好停电停水时施工的准备，确保在停电停水小时以内能维持施工。

详细编制施工准备计划，根据平面分区作业分层交叉施工的原则，充分利用空间来换取时间。

其它措施现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。

及时向总包业主提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。

加强同质监建管等政府部门的联系，及时办理中间验收交工验收等手续。

另外，要做好种种不可预见因素的的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到预控为主的目标施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进合理和相对稳定，以减少和预防质量事故次品的产生。

坚持质量检查与验收制度，严格执行三检制原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

隐蔽工程做好隐预检记录，专业质检员做好复检工作，再请业主代表监理代表质检站验收。

做好各工序或成品的保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前道工序的产品。

及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理收档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

各类资料的整理与施工进度同步。

质量管理制度工程项目质量承包负责制度本单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。

本部对承接安装工程的全部分部分项工程质量向总包负责，拟定工程质量责任状，充分发挥安装部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体技能，消除人为因素对工程质量造成的不良影响。

技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面进行。

材料进场检验制度本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料律不准使用。

样板引路制度施工操作注重工序的优化工艺的改进和工序的标准化操作。

每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统操作要求，明确质量目标。

工艺卡制度主要工序如丝口连接管道焊接电气暗配管风管制作等实行作业卡制度，根据标准规范编制该工序的施工作业卡，其内容包括施工机具操作程序质量标准检测仪器及检验方法成品保护等过程三检制度实行并坚持自检互检交接检制度，自检要做好文字记录。

隐蔽工程由项目总工组织工长质量检查员班组长检查，并做出较详细的文字记录。

质量否决制度不合格分项分部工程必须进行返工。

出现不合格品采取必要的纠正和预防措施。

成品保护制度应当象重视工序的操作样重视成品的保护。

项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

工程质量等级评定核定制度工程竣工后，首先由我单位按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报建设单位工程质量监督机构进行等级核定。

竣工服务承诺制度工程竣工后我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

培训上岗制度工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。

安全生产施工措施施工机具的安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌。

机械在停用停电时必须切断电源。