【ZK76页】样板间施工组织设计.docx文档完稿

要做好以下几个方面工作现场所有人员必须服从项目经理部的统调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

项目经理部每三天召开次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，发现问题及时处理。

④以总体施工进度计划横道图为依据，编制周施工计划，实行动态控•与设计监理保持经常沟通监理的要求与指令能认真贯彻实施•负责项目设计变更材料代用等技术文件的定项目管理的目标与方针，及时当地做出项目管理决策•按照工程承包合同，严格履行全部合同条款•与业主监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益•协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会项目经济活动分析会•积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

项目副经理•协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。

负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工•合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工•负责现场的文明施工及安全交底•指导采购仓储的目工程技术管理工作•在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制•组织技术部人员及时做好施工图的深化设计•审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题的使用，保证工程的均衡持续施工•负责现场的文明施工及安全交底•指导采购仓储的日常工作，确保项目物各项管理工作。

负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工•合理调配劳动力，机械设备部分内容简介定项目管理的目标与方针，及时当地做出项目管理决策•按照工程承包合同，严格履行全部合同条款•与业主监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益•协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会项目经济活动分析会•积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

项目副经理•协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。

负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工•合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工•负责现场的文明施工及安全交底•指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场•进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作项目技术负责人•负责项目工程技术管理工作•在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制•组织技术部人员及时做好施工图的深化设计•审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题•与设计监理保持经常沟通监理的要求与指令能认真贯彻实施•负责项目设计变更材料代用等技术文件的处理工作。

专业工程师•负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要•进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工•负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行培训活动，提高施工质量•协助技术负责对关键技术难题进行科研攻关，负责四新技术的推广运用。

质检员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况④对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施•对项目的安全进行日常检查，消除隐患•负责项目的计量，试验管理工作。

采购员•材料定购前要货比三家，比质量比服务比价格•根据图纸设备的型号进行采购•负责材料的质量情况•负责提供材料的质量检验报告等资料给建设监理单位。

仓管员•负责材料设备工具的验收•负责现场材料设备机具的保管•负责材料设备机具的发放工作。

资料员•参与施工方案的编制工作•编制劳动，机具设备使用计划•编制工程进度计划，在规定的时间上报各类报表。

施工现场管理现场以项目法组织施工，按照企业项目以内在规模，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程技术效益。

项目经理部实行项目经理责任制，对施工现场实行全面的管理，主要做好以下几个方面工作现场所有人员必须服从项目经理部的统调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

项目经理部每三天召开次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，发现问题及时处理。

④以总体施工进度计划横道图为依据，编制周施工计划，实行动态控制管理。

对施工中出现有关不协调的情况进行调整。

项目经理部应加强合同管理工作，清楚理解合同的每细则，严格执行合同的每条款，既要保证业主目标的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工作合同的顺利履行。

项目经理部必须认真分析各项目的成本，编制成本计划，在施工过程中随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。

当工程出现更改时，要及时进行签证。

施工管理人员每天如实填写施工日记，做好原始资料的收集整理，认真细致地进行施工技术交底，办理各式各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

组织专人负责现场保卫及环境卫生工作。

落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生，合理安排现场施工，及时清理现场垃圾，做到文明施工。

第四节施工进度计划及保证措施工期及进度计划安排施工进度总体安排消防安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制消防安装工程施工进度计划，通过分析合理组织劳动力调动全公司资源，投入充足的先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。

安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，保证按建设单位计划竣工并交付使用。

工程进度控制点的设置进度控制点编制依据业主招标文件的要求我公司对现场情况的勘察我公司现有人员机具等的资源配置情况对总承包进度计划的了解本工程土建主体工程已完成。

消防安装工程进度控制点的设置接到中标通知书后，在项目经理部的统安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备临时办公设施工人食宿临时水电加工场地材料堆场道路通信开工后所需的前期施工材料机具图纸会审等工作。

为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查对比进度计划控制检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。

施工中将有多种施工计划总进度计划季进度计划月进度计划周进度计划等等。

这些计划均是围绕个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理衔接是否紧密计划实施是否具备条件同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书施工任务书的形式逐级下达实施。

计划交底实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性创造性。

层层有计划人人有目标事事有人管。

月进度计划周进度计划的控制采取的施工计划根据土建施工进度材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划，月保证周实施日落实的计划管理体系。

三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。

我们将实行检查上周实施本周计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施检查调度集于体，使管理工作具体化细量化，以业主监理总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

日检查工作制专业负责人是施工技术进度质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并把检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集汇总分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目副经理项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主总承包单位备份并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

月分析调整制度项目部按月对总进度计划专业进度计划进行分析总结。

并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持项目副经理项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主监理总承包单位备份。

加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。

这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，环扣环地完成每节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

确保开工时间中标后立即进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在年月日顺利开工。

保证措施有现场项目管理