1、“.....并及时提出反索赔的建议及措施。标工作由综合成本中心负责，项目成本中心参与。项目成本中心在项目启动后，在系统上向综合成本中心提出需对外委托造价咨询工作的工作联系单，工作联系单内容需包括但不限于下列内容造价咨询委托范围造价咨询工作内容造价咨询业务实施造价采购部年版第页共页的时间标准要求等的相关事项。由综合成本中心根据审批完成的造价咨询工作需求的工作联系单，起草造价咨询服务招标文件，考察或在已有的造价咨询合作单位中邀请造价咨询公司进行报价。由综合成本中心根据集团公司要求，项目特点及项目成本组意编制标底编制合约及经济答疑经济标清标议标谈判编制评标报告发放中标通知书完成合同签订造成付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。组织造价咨询单位承包商计算变更洽商施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量暂定金额暂定单价等金额调整......”。

2、“.....形成本项目甲供材料园林景观成本的最终分析报告，完成结算审批。造价咨询单位根据项目各阶段的设计文件经济技术指标产品标准技术方案作法及标准规范制度编制项目各阶段建安估算，根据项目图纸计划项目工程进度计划项目甲供材料进场计划，编制项目工程招标采购计划在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式，负责跟踪和督促供，编制项目工程招标采购计划在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式，负责跟踪和督促供应商供货情况按照造价采购部及造价咨询单位讨论确定后招标文件范本完成招标文件编制工程量清单预算造价咨询单位根据项目各阶段的设计文件经济技术指标产品标准技术方案作法及标准项目甲供材料园林景观最终结算帐目表，形成本项目甲供材料园林景观成本的最终分析报告，完成结算审批。部分内容简介工程中按照合同付款约定编制项目甲供材料园林景观月资金计划......”。

3、“.....统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。组织造价咨询单位承包商计算变更洽商施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量暂定金额暂定单价等金额调整，根据造价咨询单位编制的本项目甲供材料园林景观最终结算帐目表，形成本项目甲供材料园林景观成本的最终分析报告，完成结算审批。造价咨询单位根据项目各阶段的设计文件经济技术指标产品标准技术方案作法及标准规范制度编制项目各阶段建安估算，根据项目图纸计划项目工程进度计划项目甲供材料进场计划，编制项目工程招标采购计划在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式，负责跟踪和督促供应商供货情况按照造价采购部及造价咨询单位讨论确定后招标文件范本完成招标文件编制工程量清单预算编制标底编制合约及经济答疑经济标清标议标谈判编制评标报告发放中标通知书完成合同签订造价采购部年版第页共页招标过程中对施工单位进行合同体系培训......”。

4、“.....明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。根据最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及预计将来的变更费用随时调整整体工程资金动态表，按照咨询合同约定编制本工程的财务报告，同时提供项目资金流动计划表，在规定时间每月检查工地总承包及各专业分包甲供材料等当月累计已完成的工程进度，审核各单位的中期付款并形成付款审核意见按照合同约定对已发生的变更洽商费用进行审核按照合同约定对认质认价材料进行询价，协助发出认质认价材料单在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，造价咨询单位应尽早解决问题，并及时提出反索赔的建议及措施。在工程结算过程中造价咨询单位将计算变更洽商施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量暂定金额暂定单价等金额调整，编制最终结算帐目表。承包商编制及提交项目完成工程量报表认质认价材料进场计划负责按照合同组织施工，如需改变原计划......”。

5、“.....总承包商的进度计划改变需报监理单位项目工程部审批同意后方可更改。如总承包竣工日期有延误必须报公司总经理审批同意后方可更改。三管理流程造价咨询单位招标阶段造价咨询单位招标工作应该在施工总承包单位招标前完成。造价咨询单位招标工作由综合成本中心负责，项目成本中心参与。项目成本中心在项目启动后，在系统上向综合成本中心提出需对外委托造价咨询工作的工作联系单，工作联系单内容需包括但不限于下列内容造价咨询委托范围造价咨询工作内容造价咨询业务实施造价采购部年版第页共页的时间标准要求等的相关事项。由综合成本中心根据审批完成的造价咨询工作需求的工作联系单，起草造价咨询服务招标文件，考察或在已有的造价咨询合作单位中邀请造价咨询公司进行报价。由综合成本中心根据集团公司要求，项目特点及项目成本组意见进行造价咨询单位的清标及评标工作，综合成本中心编写评标报告提交审核通过后......”。

6、“.....综合成本中心负责签订造价咨询合同，造价咨询合同签订后由综合成本中心向项目成本中心进行造价咨询合同交底。造价咨询合同实施阶段方案设计阶段项目设计组将单项工程外立面空调电气等备选设计方案提供项目成本中心，项目成本中心整理套完成造价咨询业务所需的资料详附件交给造价咨询公司。造价咨询公司在收到上述资料日历天内编制完成造价咨询成果文件初稿，提供给项目成本中心初审。项目成本中心收到造价咨询成果文件初稿日历天完成审核，并将造价咨询成果文件审核结果告知项目设计组，进行方案设计阶段方案比选及修改。初步设计阶段项目成本中心整理套完成造价咨询业务所需的资料交给造价咨询公司。造价咨询公司在收到上述资料日历天内编制完成本项目造价咨询成果文件初稿，提供给项目成本中心初审......”。

7、“.....同时将结果告知项目设计组，进行设计阶段修改。项目成本中心将修改后设计图纸提供造价咨询单位，造价咨询公司在收到上述资料日历天内重复项工作，直至修改后图纸的设计指标及造价满足本项目目标成本要求。项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件初稿日历天内根据过往项目成本分析集团采购单价等提出初审意见详见附件二。造价咨询公司根据项目成本中心提供修订后图纸及初审意见在日历天内修改完善，并形成咨后分别将此签到表传真电邮至造价采购部年版第页共页承包商与造价咨询公司。综合成本中心采购中心项目成本中心以造价咨询公司提供的预算审核意见修正稿为依据，承包商与造价咨询公司每日核对的结果均需在综合成本中心采购中心项目成本中心的预算审核意见修正稿上签字确认，此签字确认结果将作为双方核对的最终结果，不允许更改......”。

8、“.....并于每周五下午提交给综合成本中心采购中心项目成本中心样本详见附件四，综合成本中心采购中心项目成本中心将于次周三前提供回复意见。承包商与造价咨询公司不应以存在上述问题而延误双方核对的工作计划。造价咨询公司根据与承包商核对的结果，在日历天内修改并编制完成预算审核意见修正稿二，交综合成本中心采购中心项目成本中心最终审核。综合成本中心采购中心项目成本中心收到造价咨询公司编制的单位工程预算审核意见修正稿二后日历天内提出最终审核意见。造价咨询公司根据综合成本中心采购中心项目成本中心最终审核意见在日历天内修改完善，形成预算审核意见最终稿，报送公司综合成本中心采购中心项目成本中心......”。

9、“.....初稿指造价咨询公司在施工图纸及设计交底纪要发出后按委造价采购部年版第页共页托合同约定的日历天编制完成的咨询成果文件。此咨询成果文件由建设单位就编制范围取费标准材料价差分部分项子项定额套用等进行初步审核，并对主要分部分项的主要工程量进行抽查。建设单位初步审核后提出初步审核意见通知造价咨询单位。修正稿指建设单位收到造价咨询公司编制的咨询成果文件初稿后日历天内提出初审意见后，造价咨询公司根据建设单位初审意见在日历天内编制的修改完善后的咨询成果文件。并以此咨询成果文件修正稿作为与施工单位核对确认施工图预算的依据。修正稿二指造价咨询公司与施工单位核对完成后，在日历天内根据核对结果编制的修改完善后的造价咨询成果文件。并将此咨询成果文件修正稿二报建设单位最终审定......”。