明施工， 脚手架标识模 板支护等 现场签证联系 单材料合格证 及试验报告施 工记录隐蔽工 程验收记录各 施工部位施工 前后图片 项目名称检查人员 年月日 序 号 检查项 目扣分标准 应得 分数 扣 减 分 数 实得 分数 基础工 程施工 阶段 基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面 未与支护工程施工形成有机搭接，扣分 软土基桩挖土，未在基桩完成后间隙合理时间，未对 称挖土，土体高差超过米，扣分 回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣分 地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮 措施存在施工质量问题，扣分 后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形锈蚀严重， 扣分 天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣 分 地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合 格，扣分 地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣 分 其他违反工程建设强制性条文的问题，扣分。 主体工 程施工 阶段 模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣分 钢筋制作不规范，锚固长度不满足要求，钢筋锈蚀严 重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣分 混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋裂缝等问题， 扣分 未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣 分 混凝土楼板厚度板面标高平整保护不到位，扣 分 其他违反工程建设强制性条文的问题，扣分。 主体工 程施工 阶段 模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣分 钢筋制作不规范，锚固长度不满足要求，钢筋锈蚀严 重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣分 混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋裂缝等问题， 扣分 未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣 分 混凝土楼板厚度板面标高平整度控制超标，扣 分 未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及 施工进度未能有效控制的，扣分 砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 分 水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 分 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣 分。 装饰工 程施工 阶段 楼梯阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休 息平台宽度不够，扣分 门窗周边厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现 渗漏的，扣分 楼地面墙面天棚找平层空鼓开裂严重，扣分 屋面天沟坡度不符合要求及开裂，扣分 上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣 分 门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣分 给排水电气燃气安装施工达不到相关规范和图纸 要求的，扣分 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣 分。 项目工程质量管理月度检查评分表资料 项目名称检查人员年月日 序 号检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 策划管理 未根据项目的目标及时编制项目节点计划，扣分 未根据项目的目标和监理规划，及时编写监理细则，扣 分 未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底，扣分。 组织管理 未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职 责，扣分 未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职 责，扣分 未对管理人员日常工作进行检查指导和考评，扣分。 施工组织 设计管理 未对承包商的施工组织设计进行评审，扣分 未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底，并将 交底文件存档，扣分 未对施工进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处 理措施，扣分。 人机料 管理 未对承包商的相关主要人员资格如项目经理技术负责 人质检人员测验人员焊工安全员等进行审查， 扣分 未对承包商进场的施工设备进行审查，扣分 未对承包商进场的原资料设备进行审查并送检，扣分。 施工工艺 管理 对关键的施工工艺，未督促施工方提交施工方案，审核后 向施工层交底，扣分 对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣分 对关键的施工工艺未实施旁站监理，无旁站记录，扣分。 质量控制 措施及落 实情况 未及时组织图纸会审，隐蔽验收及竣工验收，扣分 未对砌筑工程抹灰工程防水涂膜等实施工作面检查 移交控制等措施，扣分 未对地下室工程转换层工程等组织专题技术会，扣分 存在重大安全事故隐患，扣分。 质量事故 处理 未对施工中出现的质量事故，及时组织质量事故专题会议， 扣分 未采取相应措施避免事故的再度发生，扣分。 项目安全文明施工管理月度检查评分表 项目名称检查人员年月 日 序 号 检查 项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 基坑支护 超过深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求，扣分 坑边堆料不满足规范规定的距离要求，扣分 未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测，扣分 其他影响基坑稳定和安全的问题，扣分。 钢管脚手架 未设扫地杆剪力撑或其设置不符合规范要求，扣分 架体通道的坡道支撑及卸料平台的设置不符合要求，扣分 其他影响脚手架安全的问题，扣分。 三宝四口 现场施工不戴安全帽，高空作业不系安全带，扣分 外架挂网不符合规范要求，扣分 井孔阳台楼板屋面等临边无防护或防护不严，扣分 其他不符合相关安全规定的问题，扣分。 施工 临时 用电 配电箱与开关箱管理，随意放置，未关门上锁并采取相关保护措施， 扣分 电线老化破皮未包扎，随意拖地浸水，线路过道无保护，扣分 配电室发电机室安全保护措施不到位，扣分 其他违反临电使用安全的问题，扣分。 施工井架 断线保护吊篮停靠超高限位防滑脱避雷等装置不符合相关规 范的要求，扣分 缆风绳不使用钢丝绳，磨损断丝达到报废要求，扣分 其他影响井架使用安全的问题，扣分。 施工电梯 限速器及上下限限位装置未按要求设置及检测，扣分 无限载标志牌载重超过规定荷载未按规定安装配重，扣分 其他影响电梯运行安全的问题，扣分。 起重吊装起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣分其他影响起重安全的问题，扣分。目录 目的 适用范围 解释和修改 工程施工质量检查及评比制度 目的 组织架构 检查时间 检查范围及内容 评比办法 其它 施工质量控制流程及控制要点 精装饰工程 编制依据 工作流程 工作方法及措施 常见质量通病及防治措施 抹灰工程 工作流程 质量控制要点及目标值 过程控制 门窗工程 工作流程 质量控制要点及目标值 吊顶工程 工作流程 质量控制要点及目标值 轻质隔墙工程 工作流程 质量控制要点及目标值 饰面板砖工程 工作流程 质量控制要点及目标值 涂饰工程 工作流程 质量控制要点及目标值 裱糊与软包工程 工作流程质量控制要点及目标值 细部工程 工作流程 质量控制要点及目标值 幕墙工程 编制依据 质量管理流程 质量控制要点及目标值 材料进场验收及见证取样 现场质量控制 变配电室工程 专业工程的特点 编制依据 工作流程 质量控制要点及目标值 工作方法及措施 材料构配件设备的进场验收 常见质量通病及防治措施 布线工程 专业工程的特点 编制依据 工作流程 质量控制要点及目标值 工作方法及措施 材料进场验收及见证取样 常见质量通病及防治措施 电缆敷设工程 专业工程的特点 编制依据 工作流程 质量控制要点及目标值 工作方法及措施 材料的进场验收 常见质量通病及防治措施 电气照明工程 专业工程的特点 编制依据 工作流程 质量控制要点及目标值 工作方法及措施 材料构配件设备进场验收 常见质量通病及防治措施 防雷接地装置及等电位联结安装工程 专业工程的特点编制依据 工作流程 质量控制要点及目标值 工作方法及措施 材料构配件设备的进场验收 常见质量通病及防治措施 质量专题研讨会 质量后服务 目的 从公司的总体战略目标出发，本着企业可持续成长的原则，建立健全质量 第的项目管理制度，即建立健全对工程项目质量管理的动态监控体系，及时 进行工程项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高工程项目的质量管 控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。 适用范围 本手册适用于集团重庆范围内所有房地产项目。 解释和修改 本手册内各项规定及表格由集团营运中心负责制订，重庆范围内所有项目和 公司职能部门均应遵守。 集团公司营运中心拥有对本手册的解释和修改权，各项目和相关部门在执行 本手册时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向营运中心提出。 工程施工质量检查及评比制度 目的 为提高公司在建项目工程质量安全文明施工管理水平，加强各项目部在工 程管理方面的交流，现根据公司领导指示由营运中心牵头成立公司质量安全检查 小组。 公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文 明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求核查各 项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质 量和安全文明施工管理水平进行客观评估。 组织架构 公司质量安全检查小组成员包括 组长营运中心分管副总 组员营运中心各专业人员各项目工程部经理或技术负责人 具体人员由营运中心定期公布。 对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目部总经理副副总 经理工程部经理技术负责人主管工程师监理单位总监总包单位的项目 经理技术质量负责人土建及安装主管安全员等人员需参加检查活动。 检查时间 初定于每月日间进行