向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达 所属人员，并执行该项决议。 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规 章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务。 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 保证员工和客人在公司内的安全。 抓好企业文化建设。 三营销策划中心职能 对总经办负责。 根据公司有关经营发展战略，制订年度季度月度推广方案，呈报总经理。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部 招商工作的开展。 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种 促销手段和措施。 负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工作。 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四工程管理中心 向总经办负责。 参与工程项目投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设 计单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工 程施工管理到竣工验收全过程操作。 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作 情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批签订。 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 五企业管理中心 向总经办负责。 协助总经办管理开发部人事行政部财务部物业管理部的具体工作和事 务。 负责综合经营开发管理以及规划协调指导和监督。 负责资金计划资金调度和控制管理。 六销售部职能 向营销策划中心负责。 负责公司商业物业物业内公共场地广告牌等的招商租售工作。 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划策略。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。 负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作。 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 配合其他部门做好客户服务工作。 七策划部职能资料 的保密不外泄。 负责抓好公司员工的思想动态精神文明道德教育及职业操守工作， 稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。 积极完成上级临时交办的各项工作。 三岗位描述 工程管理中心副总经理 职务名称工程管理中心副总经理 直接上级总经理 直接下属设计部经理工程部经理，总工程师装修部经理预决算部经 理 本职工作主持工程管理中心全面工作 直接责任 负责参与工程从投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体 规划设计单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制， 负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 编制并实施完成工程管理中心的月季年度工作计划，按时上报月度 工作计划资金计划和工作总结，及时编制上报跟进落实生产办公用 品计划材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 参与工程施工招投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审 议后呈报总经理审批。 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行 政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的 工程质量维修跟进工作。 做好策划部租售部公关部物业经营管理部人事行政部的各项横 向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。 完成公司领导的交给的各项临时性工作。 四岗位描述 企业管理中心副总经理 职务名称企业管理中心副总经理 直接上级总经理 直接下属人事行政部经理物业部经理 本职工作负责企业管理中心全面工作。 直接责任 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。 负责编制本中心的年季月度工作计划租售计划，行政费用租售 费用计划。 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划 指标同时，能有效地节省费用。 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的 操作程序工作标准，并负责检查协调督导各部门工作的顺利开展。 主持组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或 主持主管级以上的人事招聘培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级 以上人员的聘任辞退升职，报总经理批准。 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料 的保密不外泄。 负责抓好公司员工的思想动态精神文明道德教育及职业操守工作， 稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。 积极完成上级临时交办的各项工作。 五岗位描述 策划部经理 职务名称策划部经理 直接上级营销策划中心副总经理 直接下属策划助理 本职工作策划方案的撰写及实施。 直接责任 统筹组织本部的策划工作。 负责有关市场策划方案的撰写广告方案的撰写与编制，并有效地组织 实施与监控。 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理， 为市场租售提供有利依据。 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。 提供广告策划方面的报价，以及材料市场动态的资料，并分类整理存 档管理。 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。 协助人事行政部做好本部门人员招聘考核培训工作。 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 组织完成本公司的策划工作。 积极完成上司安排的工作。 六岗位描述 策划助理 职务名称策划助理 直接上级策划部经理 直接下属策划文案 工作责任 负责有关市场策划方案广告策划案的撰写。 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。 搜集有关铺位写字楼招租房地产销售市场信息，并分类整理成档。 协助经理制定本部门的月季年度的工作计划和总结分析。 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。 负责监督指导策划文案的工作。 完成经理交待的临时任务。 七岗位描述 策划文案 职务名称策划文案 直接上级策划助理 本职工作策划文案的撰写。 工作责任 协助策划助理撰写相关市场策划广告策划方案，并有效地组织实施和 监督。 负责搜集相关广告的报价及相关材料样板的搜集及最新市场信息资料， 建立相关信息库。 协助经理完成本公司的策划工作。 负责广告费用计划并组织实施及监控。 统筹组织相关广告活动并监控。 完成经理临时安排的其它工作。 八岗位描述 销售部经理 管理手册 第部份组织系统 房地产开发有限公司组织机构图 个上级原则 责权致的原则 既无重叠，又无空白的原则 高 管层 部 门层 二雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书草案 管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的 专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征， 从而使其成为种系统的管理技术体系。 马克斯韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的 协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规 总经办 企业管理中心 预 决 算 部 销 售 部 策 划 部 设 计 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 董事会 总 工 室 装 修 部 培 训 部 营销策划中心 财 务 部 物 业 管 理 部 公 关 部 项 目 拓 展 部 程和组织手册。 卡斯特 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案决算方案。 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 拟订公司合并分立解散清算的方案。 聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副 总经理财务负责人，决定其报酬事项。 审定公司的基本管理制度。 负责对公司运营的监督管理 二总经办职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工 作政策。 负责总体发展规划及实施管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公 司不断得到发展塑造本项目公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达 所属人员，并执行该项决议。 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规 章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务。 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 保证员工和客人在公司内的安全。 抓好企业文化建设。