1、作，以保证施工设备的正常运行。施工平面布置施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下在满足施工的条件下，节约施工用地满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运在平面交通上，避免土建安全及生产相互干扰符对施工用电用水等要调查，编制用电用水组，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。根据图纸预算定额施工组织设计施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业。

2、，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同守信誉优质安全文明高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。项目施工管理架构根据本工程的规模特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有辅材的进场计划在施工人员进场前天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前天完成材料交与甲方的审核检查审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好。

3、选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划周施工进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。设备进场后应进行保养和试运转等。

4、，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。施工部署施工指导思想本司的施工指导思想是要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量安全工期文明施工起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责文件和资料材料采购施工过程检查和试验不合格品的预防和纠正产品保护质量记录服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范操作规程和有关安全生产文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术。

5、制目标确保整个小区个工作日完成，现场将有四个土建工队同时施工，在这次工程中多功能安保系统需要用工在个工左右，背景音乐系统需要用工在个工左右，机房建设系统需要用工在个工左右，电信有线电视管道铺设在个工左右，共计需要在个工左右。小区工程施工工作主要工期控制点如下所需时间施工内容年月日年月日智能化系统的线槽线管的预埋及安装年月日年月日线缆敷设及测试年月日年月日设备安装年月日年月日系统设备调试年月日年月日进行竣工验收及试用阶段年月日年月日指导操作及交付使用备注若因甲方原因而开工日期改变，那具体施工以及交付时间也相应改变，若开工日期提前，施工以及交付日期也提前，若延后，施工以及交付日期也顺延工期保证措施总体控制措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公。

6、划编制施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。施工准备现场准备施工准备现场准备查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。施工组织设计施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。根据图纸预。

7、工前的准备工作。施工用辅材包括各种型号的镀锌管各种规格的金属线管及管等辅材。线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，在基础工程完工前天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌型号规格定货，并进行线缆材料的审核检查审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。设备的进场计划在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核检查审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度发生的故障存在不利的因素潜在延误及补救方法的建。

8、。设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。施工平面布置施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下在满足施工的条件下，节约施工用地满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运在平面交通上，避免土建安全及生产相互干扰符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下主要施工设备布置本工程分为个施工工队，其中小区综合布线包括闭路监控公共广播为个安装施工工队为个，具有个施工面同时施工的能力，每个施工队都配备齐全的施工工。

9、等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前天定货，并根据具体施工进度情况，分批分层分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式由于些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如智能化控制中心机房等设备的安装。设备检验计划到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号规格及数量进行核对。开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。八工程进度安排及保障施工进度计划整体。

10、备，对工人进行技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第，安全第的正确思想。使施工班组明确有关任务质量技术安全进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食住工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统的辅助设施及仓库。施工使用设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工。

11、，以保证施工流水作业的顺利进行施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护。其他设备安装施工队为个的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有办公室工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。临时水电管线布置临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系临时供电线路对施工班组进行交底。建立本工程施工过程的数据记录资料设计变更等信息传递的渠道。做好施工机工具和计量器具通讯器材和劳动力需要计划，以备施工使用。开工前做好临时设施水电敷设工作，规划钢结构加工场，保证。

12、定额施工组织设计施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。施工准备现场准备查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。对施工用电用水等要调查，编制用电用水组织措施，并按方案的要求进行水电布置，搞好污水排出管道的有关手续。针对本工程主要设备的性质，安装要领技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。施工队伍准备从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。为进场工作做。

参考资料：

[1]必修3 Unit4 astronomy PPT课件 编号30（第99页，发表于2022-06-25）

[2]必修3 Unit4 astronomy PPT课件 编号38（第99页，发表于2022-06-25）

[3]必修3 Unit4 astronomy PPT课件 编号39（第99页，发表于2022-06-25）

[4]必修3 Unit4 astronomy PPT课件 编号29（第99页，发表于2022-06-25）

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[11]必修3 Unit5 Reading I PPT课件 编号40（第31页，发表于2022-06-25）

[12]必修3 Unit5 Reading I PPT课件 编号32（第31页，发表于2022-06-25）

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[19]必修3Unit1 Festivals around the world-reading PPT课件 编号46（第40页，发表于2022-06-25）

[20]必修3Unit1 Festivals around the world-reading PPT课件 编号35（第40页，发表于2022-06-25）