1、“.....要具备求真务实雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。旦分工明责授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。五不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质高，就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力......”。

2、“.....在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会给予。尊重上级，理解同级，善于给予下级。知人善任培养人才量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。六注意自身形象，起好表率作用。作为总经理助理，举动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意热情细致地待人接物为人处事。要善于换位思考，想想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事办好事。七制订并完善工作制度。方面要根据工作需求，建立套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度绩效制度文秘制度以及办公室行为准则制度等。用制度管人管事。根据工作规章，奖优罚劣......”。

3、“.....批评惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常有序高效运转。八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人改造人约束人。积极倡导努力创造勤奋学习积极向上努力开拓团结协作乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。要做到容人爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感归属感稳定感，工作起来才能产生爆发力攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。公司经理助理年度工作总结篇公司经理助理年度工作总结时光流逝，转眼间与红秋渡过了年。回首来到公司，走过的每天，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的知识......”。

4、“.....我认为名好的管理人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业而且在思想上工作能力上更要专研。要学习的东西还很多很多针对经历的这年，本人谈谈感想并总结下工作经验作为管理人员，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面以及综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。当意见建议来临时，不能不悦，不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己换个角度静心仔细想想如何能做的更好些。在工作学习生活中认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行些尝试。在工作中，认真投入，认真学习。利用空余时间，多读些生产管理方面的书籍，查询有关相关资料，深切感受学习对自己的帮助确实很大。二思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少定位准确，耳聪目明的做好参谋工作融入公司氛围和工作当中去......”。

5、“.....围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系员工，做好群联工作，与各个部门员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化认真主动搞好车间和部门的信息收集决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这点执行力上，必须实行铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。二仓库采购备货计划不周全，不及时......”。

6、“.....影响供应商供货周期不准的基本原因之。业务员没有完善管理自身的业务责任需求，其，对客户没有定期维护其二，没有定期维护所有客户的产品跟踪，客户产品需求时间改变反馈不及时还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，重大工作任务中，做到事前有计划，实施值了领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋想办法，丝不苟高标准总经理助理年度总结的认真完成，做到不等不靠立即改进。对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累这样的人要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的!对于工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事工作结果的好坏，漠不关心，工作没有标准，塌糊涂心胸狭隘，鼠肚鸡肠......”。

7、“.....吃不得点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人旦存在，必须杜绝。三针对本级工作岗位职责不健全的情况下，根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履路清晰了，流程具体了。面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊把工作三针对本级工作岗位职责不健全的情工作结果的好坏，漠不关心，工作没有标准，塌糊涂心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出点，吃不得点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人旦存在，必须杜绝。点都做不好的话，管理也就没有实质存在的价值了领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋想办法，丝不苟高标准总经理助理年度总结的认真完成，做到不等不靠立即改进。对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累这样的人要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的!对于工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气......”。

8、“.....工作没有标准，塌糊涂心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出点，吃不得点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人旦存在，必须杜绝。三针对本级工作岗位职责不健全的情况下，根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责思路清晰了，流程具体了。面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报四公司规模比较大，必定有形色不的人，出现摩擦矛盾在所难免的，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是客户等各个方面事情的协调处理，必须能凭自己的能力和经验来轻松应对和合理处置，合理处理员工之间工作上的矛盾，有效处理劳动纠纷。不违背原则，“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则......”。

9、“.....以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。五展望未来，通过这年的工作，在公司领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也有定的成绩。但这还远远不够，尤其在生产协调业务供应商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作继续多学，多思多试，努力把工作做的更好。六结合过去的年，本人针对整个生产流程作如下分析管理人员责任不到位，导致部门手下员工分工不明确管理不到位，导致部门员工责任心不强，工作态度不佳，从而影响部门各岗位责任，降低生产进度与效率。缺乏采购进度，其最根本的原因是供应商供货期不准确其二仓库采购备货计划不周全，不及时，这也是导致采购下单延后，影响供应商供货周期不准的基本原因之。业务员没有完善管理自身的业务责任需求，其，对客户没有定期维护其二，没有定期维护所有客户的产品跟踪，客户产品需求时间改变反馈不及时还要认真分析问题......”。