1、“..... 负责就管理体系有关事宜对外联络。 总经理日期 上海怡黄木业有限公司 管理手册 版本修订号页次 章节手册管理文件编号 本公司手册是依据管理体系要求而建立的，是本公司基本纲领和 行为准则。 本手册由总经办负责编制，管理者代表审核，经总经理批准后，由总 经办负责发放和控制，并由总经办负责保存手册的分发记录。 本手册经总经理批准发布后即生效，发放分受控和非受控。 本手册受控的发放为公司范围内和认证机构的发放。若有顾客或 其他原因需用，则由总经理核准后，注明非受控后发放......”。

2、“.....管理者代表审核，并 经总经理批准后发放。 本手册的修改可以以修改页的形式出现，由总经办从受控手册中 将已作废的页次收回并销毁。保留份底稿盖上作废标识。对非 受控手册不予跟踪。总经办做好修改文件的发放登记工作。 本手册是本公司的财产。未经总经理的书面同意，任何人不得全部或 部分复制。 本手册的解释权归属管理者代表。 上海怡黄木业有限公司 管理手册 版本修订号页次 章节公司管理方针目标文件编号 目标 产品存放区域正确率 标志正确使用 我们将建立套完善的监控体系来确保以上方针的实现，持续改进我 们的管理体系......”。

3、“..... 总经理日期上海怡黄木业有限公司口家具公司精品家装公司木门企业建材超市等专业用 户建立了良好的供需关系，同时通过配送点向消费者提供环保优质板材， 普及健康板材利用理念......”。

4、“..... 上海怡黄木业有限公司 管理手册 版本修订号页次 章节引用标准文件编号 产销监管链认证标准 原则标准 产品标签标准 森林经营者控制木材标准 关于证书持有者在产品外使用商标的 要求 ......”。

5、“.....制定管理方针及目标。 负责建立组织结构，规定相关的部门职责。 在建立和运行管理体系过程中，负责提供必要的资源和权利。 任命管理体系的管理者代表并授权其执行和保持管理体系。 负责选择评定供方，及客户销售价格的确定。 管理者代表 确保管理体系文件建立审核实施和保持 根据定单及库存审核采购计划 向最高管理者报告日常运作的监控管理及改进需求 确保在整个组织内提高对的认识向管理层汇报体系运行情况。 负责就管理体系有关事宜对外联络......”。

6、“..... 负责对仓储物流采购配送点的要求及体系文件的培训工作。 负责向认证机构提交商标及包装物设计图稿并保留批准的记录。 负责文件发放修订作废回收销毁存放归档等管理工作。 负责记录表式的打印发放和记录归档存放工作。 市场科 负责产品的选择和控制工作并实施采购。 根据成本节约和供货安全的原则，负责对产品来源进行控制。 负责产品采购的统计工作。 根据产品数量结合库存情况编制采购计划 定期检查供应商的证书是否在有效期内......”。

7、“..... 产销监管链要求 版 编制审核批准 年月发布年月日实施 管理手册修改记录 次序修改页次修改条款内容修改日期修改人备注 管理手册目录 第零章颁布令和任命书第页 手册管理第页 公司管理方针目标第页 第章公司简介第页 公司组织机构图第页 认证体系的范围第页 第二章引用标准第页 第三章管理体系职责第页 第四章文件控制程序第页 第五章记录控制程序第页 第六章培训控制程序第页 第七章产品来源控制程序第页 第八章产品采购控制程序第页 第九章仓库控制程序第页 第十章产品标识和可追溯性控制程序第页 第十章销售控制程序第页 第十二章......”。

8、“.....现予批准，颁布实施。 本管理手册是公司管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实 施管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 二任命书 为贯彻执行管理体系要求，加强管理体系运作的领导，特任命 为本公司管理者代表。 管理者代表职责如下 确保管理体系文件建立实施和保持 向最高管理者报告日常运作的监控管理及改进需求 确保在整个组织内提高对的认识向管理层汇报体系运行情 况......”。

9、“..... 总经理日期 上海怡黄木业有限公司 管理手册 版本修订号页次 章节手册管理文件编号 本公司手册是依据管理体系要求而建立的，是本公司基本纲领和 行为准则。 本手册由总经办负责编制，管理者代表审核，经总经理批准后，由总 经办负责发放和控制，并由总经办负责保存手册的分发记录。 本手册经总经理批准发布后即生效，发放分受控和非受控。 本手册受控的发放为公司范围内和认证机构的发放。若有顾客或 其他原因需用，则由总经理核准后，注明非受控后发放。 本手册的修改经总经理核准后总经办负责修改，管理者代表审核，并 经总经理批准后发放......”。