1、“.....项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理人，项目技术负责人人，项目副经理人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科技术质检科经营劳资料，现场调度室和综合办公室。实施层分别为土石方施工队堤防施工队水闸施工队综合施工队试验室测量组。各职能部门职责范围项目经理部主要对整个工程的施工进度质量效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力物力和财力进行全面的管理，是工程决策指挥中心。施工计划科同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段施工组织设计主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。技术质安科负责整个施工过程的质量安全控制和管理......”。

2、“.....并指导施工，收集施工记录。经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。综合办公室包括设备材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。现场调度室负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。技术力量配备和主要责任表详见技术力量配备和主要责任表。技术力量配备和主要责任表职务人数本项目职责项目经理实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益协调内外关系。项目技术负责人全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量技术与安全用地范围内的垃圾，有机物残渣及原地面以下内的草皮和表土予以清除，并运至弃土场。同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段施工组织设计用地范围内的树根全部挖除，填平坑穴并夯实。土石方材料调配本合同段土石方开挖有大量为河床开挖，现场有大量的天然砂卵石......”。

3、“.....应在本合同段的每隔几百设置个材料回收堆场，可以利用的材料就近堆放在堆场内，经检验合格且经业主监理工程师同意的均可以作为材料利用。余方按业主指定地点弃置。除清除表土软土等不能作为填料外，其余硬土经检验合格且经业主监理工程师同意的填土均可以作为填料。土方开挖测量放样施工恢复定线测量及施工放样是施工准备的主要技术工作，根据设计图纸监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测。闭合后将复测资料交监理工程师审核，并根据监理工程师批准的定线资料进行施工放线。按规范规定，根据设计图施工工艺和有关规定钉出用地界桩路堑坡顶边沟护坡道弃土堆等的具体位置桩。中线桩直线部分每设个固定桩，曲线部分除设整里程桩外，曲线的起点终点圆缓点缓圆点均设固定桩，在中线桩施测后进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线，在挖方断面的坡顶位置上，钉开挖断面的边桩，边桩上注明里程挖深......”。

4、“.....同时导线点水准点设特殊标志予以保护，以免施工中遭到破坏。放样以后及时向监理工程师提供放样资料及图样，审批后即可进行清表开挖。同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段施工组织设计利用土方的试验按招标文件的要求，路基的部分挖方用做路堤填料。这样用于填料部分的挖方进行土质试验，按规定每种填料取三组样品，进行下列项目的试验，试验方法按公路土工试验规程办理。液限塑性指数，天然稠度和液性指数颗粒大小分析试验含水量试验密度试验相对密度试验击实试验强度试验法有机质含量试验易溶盐含量试验。开挖路堑前的排水由于水是造成各种病害的主要原因，所以开挖均要保证有效的排水软土地基处理施工工艺本合同段软土地基段，用换填法进行处理。先将软土挖除干净，并将底部平整。若软土底部起伏较大，可设置台阶或缓坡。软土底部的开挖宽度不得小于路堤宽度加放坡宽度。换填用中粗砂，压实度应符合路堤施工要求。排干地表水后......”。

5、“.....按为层分层回填回填砂垫层，分层碾压密实，压实厚度为，采用推土机稳压遍后，再用吨振动压路机振动碾压，密实度不小于设计及规范要求。同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段施工组织设计土方填筑施工工艺流程土方填筑施工工艺见框图。土方填筑按“三阶段四区段八流程”施工程序展开施工，具体内容为三阶段准备阶段施工阶段竣工阶段四区段填土区平整区碾压区检测区八流程施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水晾晒碾压夯实检测记录路基整修在施工过程中，根据施工资料和试验数据的分析结果，对机械配置方案和施工参数进行优化，组成机组，形成装运平压检条龙机械化作业。施工工艺如下分层填筑在基底处理合格，测量放出填土坡脚线加宽后，便开始路基填筑。每区间内采用水平填筑方法即按照横断面全宽分成水平层次逐层向上填筑。如果原地面填不平，则由最低处分层填负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测......”。

6、“.....实行动态管理，优化组合，达到连续均衡安全文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，本合同段我司旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段项目部”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。组织机构流程框图技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计进行会审施工准备本工程旦我司中标，我司将对本工程作好如下施工准备工作组织准备我公司对本工程十分重视，把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中，选定经验丰富有知识有业务水平善于经营的人任项目经理......”。

7、“.....项目经理部对本工程的工期质量成本及安全生产等方面全面统筹控制。对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。同安区西工程保修为止的全过程控制。同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段施工组织设计项目经理部的工期质量成本及安全生产等方面全面统筹控制。善于经营的人任项目经理，选派有技术有经验有能力责任心强的工程管理人员组成“同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段项目部”项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图，项目经理部对本工程划分为个平行流水作业面进行施工。第四章施工组织施工准备本工程旦我司中标，我司将对本工程作好如下施工准备工作组织准备我公司对本工程十分重视，把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中......”。

8、“.....选派有技术有经验有能力责任心强的工程管理人员组成“同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段项目部”项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图，项目经理部对本工程的工期质量成本及安全生产等方面全面统筹控制。对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段施工组织设计项目经理部组织机构流程框图技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计进行会审，分段分部进行施工技术交底，并根据合同文件施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”基本原则编制确实可行作业计划指导书。施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上......”。

9、“.....发现问题应及时根据有关程序抽出修改意见上报监理业主部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测，并与邻近己建工程进行对照进行分析形成书面材料报监理工程师确认。生产准备派专人积极配合办理施工许可证，安全委托手续及开工备案等前期手续组织施工人员施工机械的进场进行临时供水管路敷设，临时供电线路架设，临时生产生活设施搭设，场内外交通道路修整等前期工作的施工，尽早形成开工条件，以防大量施工人员与机械进场后和生混乱现象立即着手砂石料砼级配钢筋机砖等原材料的试验工作，在正式开工前具备手续完整的施工试验资料......”。