1、“.....确保合同质量合同工期目标的实现。以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工部分内容简介服务的质量保证模式标准公司质量体系描述的对质量活动过程的管理本公司在多年施工管理中逐年择优形成的管理制度和经验本工程的具体情况工程量的大小工期要求质量要求项目距离公司本部的距离等因素组织机构中各岗位的设置情况项目部主要成员岗位职责项目经理岗位职责技术负责人岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责专业施工员岗位职责内业员岗位职责核算员岗位职责项目部成员岗位职责如下项目经理岗位职责合同管理合同履行诚信守法，全面履行合同，确保合同质量合同工期目标的实现。以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工程。合同变更审核工程变更，处理违约索赔争议和不可抗力等事宜。信息管理信息可来自甲方监理设计土建安装供货商周边环境上级部门作业班组各管理岗位新闻媒体互联网等......”。

2、“.....信息处理按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整公共关系，或及时向上级反馈。保持与顾客的沟通。现场管理文明施工贯彻地方政府建筑工地文明施工规定，保护环境。安全生产贯彻安全法建筑安全检查标准，保护职工健康与安全。施工平面管理遵守甲方监理施工平面的总调度，创造适宜的施工环境。科学管理实施施工策划组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。资金管理按时向甲方监理报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。组织协调审核项目部报出的劳动力材料设备资金技术等资源需用计划。平衡调度项目部劳动力设备材料等各生产资源考核管理人员的工作及时内部沟通，增强项目部的团队精神。协调与甲方监理土建安装周边环境等外层关系。施工员岗位职责控制分部工程质量策划参加设计交底......”。

3、“.....编制分部工程施工方法与技术措施特殊过程作业指导书分部工程资源计划核定设计变更推进四新技术。交底划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法质量要求安全措施材料消耗劳动定额进度要求等保存交底记录。控制工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制组织小组活动。检验组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项分部工程质量评定工作。处置参与不合格品评审，制定纠正措施并实施组织实施成品半成品保护。记录审核班组自检记录填写隐蔽工程验收记录表和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方监理的签字手续编制竣工资料，绘制竣工图。控制分部工程进度按单位工程的部署，编制分部检验批工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天每周检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。控制安全按工序向作业人员交待安全操作事项......”。

4、“.....控制工料消耗按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。材料员岗位职责物资计划汇集各施工员的分部工程物资需用计划，编制项目部物资需用计划，送项目经理审批后报公司材设部。掌握甲方提供产品明细表。衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应提供物资供应信息。进货检验对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。组织对材料的复检。参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。物资保管参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置次就位，堆码整齐，避免二次转运......”。

5、“.....物资发放物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放行单发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。施工设备和设施管理负责现场施工设备的管理和维护清洁紧固调整润滑防锈，建立设备台帐，运行记录，维修记录。施工设施管理保证物资的安全和防盗工作文明施工现场的硬件建设管理。质量员岗位职责质量管理宣传贯彻建设工程质量管理条例，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与特殊过程和重要工序的质量策划。参加并辅导小组活动。检查落实成品保护措施操作。建立安全生产记录建立安全生产台帐安全值日制度，参与对班组的安全交底，参加公司或分公司组织的安全检查......”。

6、“.....发生工伤事故立即应报告项目经理同时向分公司和公司安全部报告。管理施工环境负责施工环境管理，包括劳动保护健康环境保护和文明施工等管理。争创文明施工现场现场防火管理。技术负责人岗位职责技术管理组织图纸会审参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全经济可行，满足规范设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量进度安全成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证收集和整理，审核交工资料。质量管理坚持质量第预防为主的方针，指导各岗位人员应用计划执行检查处理的循环工作方法，不断改进过程控制。人员素质机械能力材料质量操作方法作业环境等是影响工序质量的五大因素......”。

7、“.....审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。质量体系确保质量体系在本项目的建立实施和保持不断地提高员工满足顾客要求的意识向项目经理报告质量体系的运行情况和改进意见与质量体系有关事宜的外部联络。技术工人需用计划根据工程进度要求及工作特点，考虑各工种配合施工等因素，在施工过程中，根据工程进度情况，按工程需要进行具体调整，必须保证工期进度的需要......”。

8、“.....根据施工进度安排，计划书上应列出分批数量及进场时间，避免重复供料和材料积压，在编制计划过程，所有材料设备的名称及数量单位须与国家有关规定相吻合。施工技术人员所报材料计划，经项目经理审核后，由材料人员汇总，再与建设单位负责材料的有关人员，协商物资供应的定质定价委托等有关事宜。根据分工或委托供应的材料内容分类编制，逐项报价金额与建设单位有关人员协调审定的，再行组织到施工现场。施工技术人员和材料员应经常与建设单位有关人员联系，在不影响工程质量和价格的情况下，协商解决各类材料的调剂和旧材料利用的工作。施工单位对所购材料，必须保证质量，符合设计要求并按规定对建设单位和监理单位提供有效的质量保证书和必要的材料检验证明。建设单位供应的物资，由建设单位监理单位和项目部的施工技术人员材料员按施工规范要求进行验收。主要材料供应计划主要材料的规范标准同时出具有法律效力的书面证明......”。

9、“.....根据施工进度，施工方法工程量等因素确定。拟采用工程所属的成套加工设备电动工具等需确保质量，以达到降低成本缩短工期减轻劳动强度，提高工效的目的。本工程为公司重点工程，施工机具设备由公司设备部专门组织供应，工程项目部根据工程具体情况组织进场，施工机具设备主要施工机械设备需用计划见后页主要试验测量质检仪器设备表主要试验测量质检仪器设备表见后页第二章主要分项工程的施工方案工程测量和放线项目经理部必须设专门测量人员组成小组，实施对施工中的测量工作。测量工作使用仪器的型号和精度必须满足工程要求。本工程施工测量，必须以建筑物轴线为基准，测放建筑装修的位置和高程。根据施工设计图纸，按照设计要求，将建筑物的平面尺寸标高位置，测放到建筑物的实建地上或建筑物相对应的位置，为施工提供各种放线标志作为按图施工的依据......”。