或从上到下的顺序画出各要素的图框，织结构图中，可采用从上到下或从左到右的顺序绘制，注意各单元要素之间的关系，并对整个组织结构图进行浏览教科室和保卫科政教处总务处，各科室共同管理和服务各班级试画出该校的行政组织结构图解该校的行政组织结构图如图所示反思与感悟组织结构图般是“树”形结构这种图直观，容易理解，被应用于很多领域在组连线或方向箭头构成连线通常按照从上到下，从左到右的方向方向箭头按照箭头所指的方向表示要素的从课时作业新人教版选修明目标知重点通过具体实例，了解结构图会画简单问题的结构图，体会结构图在揭示事物联系中的作用能够解读结构图，并灵活运用结构图结构图般由构成系统的若干要素和表达各要素之间关系的直观图表面积和体积表面积体积答案锥体三视图解析只要对“空间几何体”这章的内容足够熟悉，很容易得出答案在工商管理学中，指二楼公安局民政局财政局三楼工商局地税局国税局技监局交通局四楼城建局人构图解知识结构图如图三探究与拓展地行政服务中心办公分布结构如下服务中心管理委员会全面管理该中心工作，下设办公室综合业务处督察投诉中心这三部门在楼，其余局委办理窗口分布在其他楼层先后关系或从属关系，构成系统的要素般至少有个“上位”或“下位”要素，通常用“树”形结构“环”形结构常在表达逻辑先后关系时出现探究点组织结构图思考组织结构图有什么作用答组织结构图可以反映个部的是物资需求计划，基本的体系结构如图所示从图中可以看出，基本直接受门或组织的构成思考怎样绘制组织结构图答绘制组织结构图，首先要明确个组织有哪些部门以及这些部门之间的关系，从属关系通常呈“树”形结构，各组织部门之间用线段连接，不需要带箭头例中学行政机构关系如下校长下设两名副校长和校长办公室，两名副校长又各自管理教务处教科室和保卫科政教处总务处，各科室共同管理和服务各班级试画出该校的行政组织结构图解该校的行政组织结构图如图所示反思与感悟组织结构图般是“树”形结构这种图直观，容易理解，被应用于很多领域在组织结构图中，可采用从上到下或从左到右的顺序绘制，注意各单元要素之间的关系，并对整个组织结构图进行浏览处理，注重美观简洁明了跟踪训练以下为集团组织结构图，请据下图分析财务部和人力资源部的隶属关系解由组织图分析可得财务部直属总裁管理而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会管理人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理又由董事长管理，董指的是物资需求计划，基本的体系结构如图所示从图中可以看出，主生产计划从左到右或从上到下的顺序画出各要素的图框，再用连线或方向箭头如图的知识结构图中“求简单函数的导数”的“上位”要素有个个个个答案解析由于“下位”要素比“上位”要素更为具体，故可知“求简单函数的导数”的“上位”要素有个二能力提升在工商管理学中，指的是物资需求计划，基本的体系结构如图所示从图中可以看出，主生产计划受和的影响答案用户订单需求预测下图是向量运算的知识结构图，如果要加入向量共线的“充要条件”，则应该是在的下位向量运算加减法三角形法则平行四边形法则数乘数量积两点间距离向量垂直的充要条件答案数乘解析向量共线的充要条件是两个向量能写成数乘的形式如图所示的知识结构图中，指，指空向量垂直的充要条件答案数乘解析向量的“上位”要素有个个个个答案解析由于“下位”要素比“上位”要素更为具体，故可知“求简单函数的导数”的“上位”要素有个二能力提升在工商管理学中，构图思考怎样画知识结构图答通常使用“环”形结构图在绘制“环”形结构图时，可以先根据逻辑先后关系按照由组织图分析可得财务部直属总裁管理而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会管理人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理又由董事长管理，董事长又服从于董事会管理，董事会是最高管理部门探究点二知识结校长下设两名副校长和校长办公室，两名副校长又各自管理教务处教科室和保卫科政教处总务处，各科室共同管理和服务各班级试画出该校的行政组织结构图解该校的行政组织结构图如图所示反思与感悟组织结构图般是“树”形结构这种图直观，容易理解，被应用于很多领域在组织结构图中，可采用从上到下或从左到右的顺序绘制，注意各单元要素之间的关系，并对整个组织结构图进行浏览处理，注重美观简洁明了跟踪训练以下为集团组织结构图，请据下图分析财务部和人力资源部的隶属关系解由组织图分析可得财务部直属总裁管理而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会管理人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理又由董事长管理，董事长又服从于董事会管理，董事会是最高管理部门探究点二知识结构图思考怎样画知识结构图答通常使用“环”形结构图在绘制“环”形结构图时，可以先根据逻辑先后关系按照从左到右或从上到下的顺序画出各要素的图框，再用连线或方向箭头如图的知识结构图中“求简单函数的导数”的“上位”要素有个个个个答案解析由于“下位”要素比“上位”要素更为具体，故可知“求简单函数的导数”的“上位”要素有个二能力提升在工商管理学中，指的是物资需求计划，基本的体系结构如图所示从图中可以看出，主生产计划受和的影响答案用户订单需求预测下图是向量运算的知识结构图，如果要加入向量共线的“充要条件”，则应该是在的下位向量运算加减法三角形法则平行四边形法则数乘数量积两点间距离向量垂直的充要条件答案数乘解析向量共线的充要条件是两个向量能写成数乘的形式如图所示的知识结构图中，指，指空间几何体结构柱体台体球体三视图和直观图直观图表面积和体积表面积体积答案锥体三视图解析只要对“空间几何体”这章的内容足够熟悉，很容易得出答案在工商管理学中，指的是物资需求计划，基本的体系结构如图所示从图中可以看出，基本直接受和的影响答案主生产计划产品结构库存状态试画出平面向量章的知识结构图解知识结构图如图三探究与拓展地行政服务中心办公分布结构如下服务中心管理委员会全面管理该中心工作，下设办公室综合业务处督察投诉中心这三部门在楼，其余局委办理窗口分布在其他楼层二楼公安局民政局财政局三楼工商局地税局国税局技监局交通局四楼城建局人防办计生办规划局五楼其余部门办理窗口试绘制该中心结构图解结构图如下第四章框图结构图课时作业新人教版选修明目标知重点通过具体实例，了解结构图会画简单问题的结构图，体会结构图在揭示事物联系中的作用能够解读结构图，并灵活运用结构图结构图般由构成系统的若干要素和表达各要素之间关系的连线或方向箭头构成连线通常按照从上到下，从左到右的方向方向箭头按照箭头所指的方向表示要素的从属关系或逻辑的先后关系结构图主要有知识结构图组织结构图及其他结构图知识结构图的各要素之间通常有逻辑先后关系或从属关系，构成系统的要素般至少有个“上位”或“下位”要素，通常用“树”形结构“环”形结构常在表达逻辑先后关系时出现探究点组织结构图思考组织结构图有什么作用答组织结构图可以反映个部门或组织的构成思考怎样绘制组织结构图答绘制组织结构图，首先要明确个组织有哪些部门以及这些部门之间的关系，从属关系通常呈“树”形结构，各组织部门之间用线段连接，不需要带箭头例中学行政机构关系如下校长下设两名副校长和校长办公室，两名副校长又各自管理教务处教科室和保卫科政教处总务处，各科室共同管理和服务各班级试画出该校的行政组织结构图解该校的行政组织结构图如图所示反思与感悟组织结构图般是“树”形结构这种图直观，容易理解，被应用于很多领域在组织结构图中，可采用从上到下或从左到右的顺序绘制，注意各单元要素之间的关系，并对整个组织结构图进行浏览处理，注重美观简洁明了跟踪训练以下为集团组织结构图，请据下图分析财务部和人力资源部的隶属关系解由组织图分析可得财务部直属总裁管理而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会管理人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理又由董事长管理，董事长又服从于董事会管理，董事会是最高管理部门探究点二知识结构图思考怎样画知识结构图答通常使用“环”形结构图在绘制“环”形结构图时，可以先根据逻辑先后关系按照从左到右干群关系的迫切要求。我局严格按照通知要求，在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉严格执行车辆派遣驾驶检查等规定，坚决杜绝公车私用参与旅游婚丧嫁娶接送购车审批文件购车发票车辆行驶证等资料完整。三专项治理措施提高认识，加强教育加强公务用车管理，规范领导干部用车行为，是加强党风廉政建设和执行领导干部廉洁自律规定的需要，也是维护党和政府形象及进步密切党群干群关系的迫切要求。我局严格按照通知要求，在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉洁自律要求的基础上公务用车不搞豪华装修，特别是不搞高于原车配置设计进行装修，增改与汽车行驶无关的设备。在公务用车管理制度”，严格执行公车定点停放定点加油定点维修“三定”管理，健全完善专人负责领导审批统派车明确线路等制度。特别是不搞高于原车配置设计进行装修，增改与汽车行驶无关的设备。我局严格按照通知要求，在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉洁自律要求的基础上公务用车不搞豪华装修，车辆情况。购车审批文件购车发票车辆行驶证等资料完整。三专项治理措施提高认识，加强教育加强公务用车管理，规范领导干部用车行为，是加强党风廉政建设和执行领导干部廉洁自律规定的需要，也是维护党和政府形象及进步密切党群干群关系的迫切要求。我局严格按照通知要求，在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉洁自律要求的基础上公务用车不搞豪华装修，特别是不搞高于原车配置设计进行装修，增改与汽车行驶无关的设备。在公务用车管理方面，制订“车辆管理制度”，严格执行公车定点停放定点加油定点维修“三定”管理，健全完善专人负责领导审批统派车明确线路等制度。严格执行车辆派遣驾驶检查等规定，坚决杜绝公车私用参与旅游婚丧嫁娶接送学生和学开车等与公务无关事宜。认真落实各项安全措施，决不允许酒后开车，不准违章驾