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正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。


为保证项目部管理层部分内容简介进度计划,竣工验收和试生产计划。


经济计划包括劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。


作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。


为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用施工任务书的形式。


要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。


施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,建筑类产品团购如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。


四项目经理部组织机构工程部由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。


设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。


质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。


资料室资料整理,材料送检。


水电部水电施工现场指挥。


材料部材料采购装卸保管发放。


后勤组现场保卫食堂管理。


公司工程部安全部人事部工会工程处项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部材料部仓管部保卫部机械部后勤组测量组资料室图组织机构图建筑类产品团购第二节施工程序施工流水段划分划分流水段的目的,是将单栋庞大的建筑物或几栋为单元的建筑群,进行合理地分段,以适应平行流水作业的要求,做到均衡施工。


建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题有利于建筑结构的整体性如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平立面变化处。


确需在整体结构处分段时,应采取有效措施,确保结构的整体性。


各段的主要工种工程量大致相等这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。


保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力流水段的多少和大小,直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对结构总工期也有很大影响。


流水段过多,有可能延长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力模板和机械过分集中,工序穿插过紧,造成施工混乱。


般情况下单栋的大模板工程以每层段为宜,框架结构工程施工每层约天,流水段以段为宜,框筒结构施工每层天左右,流水段以段为宜钢结构施工审水段不应少于段,以段为宜。


各栋不等量的建筑群体,应以量大的主要建筑为主,进行流水段的划分各栋等量的建筑群体,可以按栋作为分段,但应考虑垂直运输机械的布置转移等问题。


根据上述原则和本工程的实际情况,确定工程的施工顺序和施工流水段。


建筑类产品团购第三节施工现场设施布置施工房屋设施般要求结合施工现场具体情况,统筹安排,合理布置,厉行节约。


布点适应生产需求,不占用正式工程位置,避开取土弃土场地,尽量靠近已有交通线路,或即将新建的正式或临时交通线路。


现场布置紧凑,充分利用山地荒地空地或劣地,少占用或不占用农田并采取相应措施保护农田。


利用施工现场或附近已有的建筑物,包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物。


必须修建的临时建筑,以经济适用为原则合理选择型式,以便重复利用。


二生产性设施生产性设施主要包括现场加工厂现场作业棚现场机运站机修间停放场地等。


结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积。


具体可查阅资料库中的面积参考指标三物资储存设施仓库的材料储备量建筑群全现场的材料储备量可按下式计算建筑类产品团购式中总储备量储备系数。


般情况下对型钢木材砂石和用量小不经常适用的材料取,对水泥砖瓦块石石灰管材暖气片玻璃油漆卷材沥青取。


单位工程的材料储备量可按下式计算式中单位工程材料储备量储备天数可查阅资料库中仓库面积数据参考指标计划期内需用的材料数量需用该项材料的施工天数,并大于。


仓库面积计算按材料储备期计算式中所需仓库面积每平方米仓库面积上存放材料数量可查阅资料库中仓库面积数据参考指标材料储备量。


用于建筑群时为,用于单位工程时为按系数计算,适合于规划估算式中所需仓库面积建筑类产品团购系数可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料计算基数可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料。


结合工程实际情况简述施工现场仓库布置位置及所占面积。


四生活办公用房屋设施结合工程实际情况简述施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。


施工供水设施用水量计算施工现场用水量可按下式计算式中施工用水量年季度工电,包括在全面开工前把永久性供电外线工程作好设立变电站工地附近的电力系统只能供应部分,尚须自行扩大原有电源或增设临时供电系统以补充其不足利用附近高压电力网,申请临时配电变压器工地位于边远地区没有电力系统时,电力完全由临时电站供给,常用的发电机组性能可查阅资料库中柴油发电机组性能表。


建筑类产品团购三电力设备选择及配电网路布置工地由附近高压电力网输电时,则在工地上设降压变电所和若干分变压所把电压降至。


变压所的有效供电半径为。


根据施工现场实际情况供电设备总需要容量等,选择合适的变压器,常用变压器的性能可查阅资料库中常用变压器性能表。


工地变压所的网路电压尽量与永久企业的电压相同,主要为。


对于高压线路,用架空裸线,其电杆距离为,或用地下电缆。


户外的低压线路亦采用裸线,只有与建筑物或架手架等不能保持必要安全距离的地方才采用绝缘导线,其电杆间距为。


分支线及引入线均应由电杆处接出,不得由两杆之间接出。


配电线路尽量设于道路侧,不妨碍交通和施工机械的装拆及运转,并避开堆料挖槽修建临时设施用地。


室内低压动力线路及照明线路,均采用绝缘导线。


依据施工现场实际情况合理确定变压设备位置及配电线路布局。


四配电导线选择配电导线型号种类选择依据施工现场实际情况,合理选择配电导线类型,具体可查阅资料库中常见绝缘导线型号名称及主要用途表。


配电导线截面积选择配电导线截面的选择时必须同时满足以下基本要求导线必须保证不致因般的机械损伤折断建筑类产品团购导线必须能承受负荷电流长时间通过所引起的温升导线上引起的电压降必须在定限度之内。


所选用的导线截面积应同时满足以上三项要求,即以求得的三个截面中的最大者为准,从电线产品中选择线芯截面。


对于建筑工程由于建筑工地配电线路比较短,导线截面可往往由允许电流选定即第二项基本条件选定,而对于小负荷的架空线路则往往以升机械强度选定即第项条件选定。


而对于道路工程给排水工程由于工地作业线比较长,导线截面积往往由允许电压降确定。


按允许电流选择三相四线制线路上的电流可按下式计算二相制线路上的电流可按下式计算式中线路上的电流值需要系数,可依据供电线路布设及相应电气设备使用等情况合理确定查阅参考资料库中需要系数表供电设备需要容量线路上的电压功率因子,临时网络取制造厂根据导线的允许温升,制定各类导线在不同敷设条件下的建筑类产品团购持续容许电流表可查阅资料库中各类导线在不同敷设条件下的持续容许电流表,在选择导线时,导线中通过的电流不允许超过该表规定。


按允许电压降选择配电导线的截面积可按下式计算式中导线截面负荷矩负载的电功率或线路输送的电功率送电线路的距离允许的相对电压降即线路电压损失照明允许电压降为,电动机电压不超过系数,视导线材料线路电压即配电方式而定,可查阅资料库中按允许电压降计算时的值表已知电压降即负荷距值,可查阅资料库中导线电压损失导线截面与负荷距关系表,确定所需导线截面。


按机械强度选择依据施工现场的实际情况,根据不同敷设条件,查阅资料库中导线按机械强度所允许的最小截面表,确定按机械强度选择的导线类型。


建筑类产品团购第四章施工准备第节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。


为工程顺利进展打下良好的基础。


施工准备工作计划中主要包括的工作项目有实施性工程总施工组织计划编制施工阶段施工组织机构建立施工现场平面布置施工机械设备进场就位施工部分急需材料进场施工劳动力进场与教育单项工程施工方案编制及技术交底图纸会审砂浆及混凝土现场配合比设计施工进度计划交底施工质量安全交底等。


以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备施工物质条件生产准备施工现场准备等几个各部分。


第二节施工技术准备对施工前的技术准备工作,必须细致认真的进行,否则可能会造力物力的巨大浪费。


施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。


在调查阶段,掌握工程所在地区的气象气候资料,以及工程施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。


二组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。


土建安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位设计单位协商,参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。


建筑类产品团购三编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。


四做好技术交底工作。


本工程每道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。


技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。


技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善,并要结合具体操作部位关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。


第三节施工物质条件生产

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