1、“.....排除施工干扰，平衡材料使用，负责设备调配。负责本工程所需施工设备物资材料和零配件的相关采购运输仓管发放调配等工作。综合办公室主要方式施工。水力冲挖工作原理如下水力冲挖的施工原理是模拟自然界水流冲刷原理，借水力作用来进行挖土输土填土，即水流经高压泵产生压力，通过水枪喷出股密实的高速水柱，切割粉碎土体，使之湿化崩解，形成泥浆和泥块的混合，再由立式泥浆泵及其输泥管吸送。场内泥浆运输场内泥浆运输是指泥浆经泥浆泵由冲挖区管道输送至集浆池，该部分管道采用泥浆泵专用硬尼龙管接头采用柔性法兰接头。场外泥浆运输场外泥浆运输采用管道输送。场外输送管道采用软管输浆管，超过采用接力管，每接力管长为。管道铺设泥浆泵输送管线走向拟沿河岸走向，拟尽量走陆地平坦地带。管道沿线适当整平，宽度为的平台，将管道安放其上并加以固定，平台应尽量水平致，变化顺畅。陆上输浆管线岸管铺设要求应按设计线路与铺设方法铺设......”。

2、“.....顺直，不拐死弯。输浆管底的基础衬垫物支架牢固。输浆管线的接头必须紧密牢固，整个管线和接头不得漏泥漏浆漏水，发现泄漏，应及时修补或更换。输浆管拐弯按现场情况，选用定型钢管弯头或橡胶软管。使用过的输浆管线应经过检查，测量满足工程使用要求后才安装。按照设计的明铺开挖埋管破路埋管非开挖铺管分段对照施工，并尽可能的倾听当地有关部门和居民的意见，搞好关系。排泥管口伸入围堰坡脚外不小于，高出堆置淤泥面以上。水下输浆管线潜管布设要求潜管线路选定后应即进行水深测量。水下管线宜采用胶管柔性连接，也可采用钢性连接。柔性连接时，管段在平坦地区般由节钢管和节胶管组成，在地形变化比较大的地段，应增加节胶管。潜管上升段和下降段的坡度不宜太陡，其两端应设端点站，并在管路上配备充排气阀和水闸阀等设备。潜管组装应选择在靠近沉放区波浪和潮流较小的水域进行，可在岸边码头边或在驳船上用吊机将输浆管组装成所需的长度，管口两端用盲板密封......”。

3、“.....组装好的管线应小心拖运。潜管下沉应选择在风浪较小憩流时进行。当管线较长时，应配备条拖轮或锚艇进行拖带和协助管线定位。管线沉放宜采用端灌水另端放气的方法。沉放后，两端应下锚固定，并设警戒标志。潜管的出口与入口用胶管柔性连接。土方回填工程土方回填分层填筑，每单元完成并报监理工程师验收合格后方可进行下单元的施工。土方平衡计划土方平衡计划以挖填结合为主，开挖部分合格土料用于施工道路填筑，其余部分按照设计要求或监理机构要求，运至指定地点堆放，整平前要划分好范围，施工过程中按划分好的范围有计划的整平。土方设备选用施工设备选择本工程土方回填较分散，因此施工机械在合理配置的基础上，要考虑到超常规因素为防止发生连续阴雨天气或施工方案变更导致施工进度不均衡等因素，施工机械要比正常增加。另外同时结合施工进度计划，灵活调配施工机械，加强现场管理，以确保施工进度和质量。机械型号规格计划进场台数具体见施工设备表......”。

4、“.....水平分层铺土，逐层碾压，对局部高差较大的部位先进行整平。每层铺土厚度严格控制在范围内，由人工夯实。工作面统管理，严密组织，做到工作面整体均衡上升，减少接缝，作业面内统铺土，统整平统碾压统验收。为提高效率加快进度保证质量，碾压机械与运土机械配备比例以土料卸铺压工序连续进行为原则合理确定。土方填筑要求首先完成土方填筑部位的基础清理和排水工作，另外填筑施工必须在基础处理及隐蔽工程验收合格后才能进行。土料的种类级配含水量土块大小均须符合设计规定，填筑部位及相应的压实标准，压实体填筑后的干密度不小于设计标准。分段填筑时，各段土层之间设立标志。不得漏压久压和过压，上下层分段位置应错开。严格控制铺土厚度及土块粒径。人工夯实每层不超过，土块粒径不大于，机械压实每层不超过，土块粒径不大于，每层压实后经监理人验收合格后方进行下道工序施工......”。

5、“.....结合面削坡合格后，必须边洒水边刨毛边铺土压实，并控制其含水量为施工含水量范围的上限。建筑物挡土墙后范围内填土必须用人工或小型机具压实，以外方可用碾压机械压实。土方与建筑物接合部分，填筑时须将建筑物表面湿润，边涂泥浆，边铺土，边夯实，涂浆高度应与铺土厚度致，严禁泥浆干固后再铺土夯实。土料的含水量控制为保证土方填筑采用接近最优含水量的土料，必须在料场严格控制填筑土料的含水量，使其取土区开挖土料的含水量约大于填筑含水量的为宜，当施工中土料含水量不满足填筑要求，可采取以下措施调整在开挖范围内开挖降排水沟，截断渗水，以降低土壤含水量部分含水量较大土料，可在土料开挖运输及装卸过程中采取措施降低含水量，如在料场或作业区采取晾晒等方法如晾晒仍不能满足填筑要求，当具备翻晒条件时可对开挖的土料进行翻晒，翻晒方法可采用拖拉机牵引三铧犁进行......”。

6、“.....组织机构设置本工程实行项目经理负责制，其项目班子设置人，其中项目经理人，项目副经理置设置原则响应招标文件要求的原则适应本标工程施工特性和本标施工现场条件的原则本着按高效精不能自行行进的设备及材料采用大车转小车小车转人工的方式运输到场。第二章组织机构配料应负全部责任，工程师旦发现承包教唆在本工程中使用不合格的材料时，承包者应按工程师的指示立即更换材料，并承担由于工程质量不合格所造成的切损失。本工程所有材料和设备均采用现有道路运输到现场，大型施工设备到现场使用地点原则上按“逢山开路遇水搭桥”方式到达。不能自行行进的设备及材料采用大车转小车小车转人工的方式运输到场。第二章组织机构配置设置原则响应招标文件要求的原则适应本标工程施工特性和本标施工现场条件的原则本着按高效精干灵活专业来配置的原则有利于施工调度和合同管理的原则有利于保证合同工期工程质量及施工安全的原则。组织机构设置本工程实行项目经理负责制......”。

7、“.....其中项目经理人，项目副经理人技术负责人人，安全负责人人，质量负责人人，财务负责人人，施工员人。实行分工明确，各施其职，其现场管理模式，项目管理机构组成表如下项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业社会保险项目经理王万林助理工程师建造师注册证安全考核证职称证贰级类初级苏水安水工项目副经理陈旭工程师职称证中级水工技术负责人吕立群工程师职称证中级水工质量负责人凌风干工程师质量员证职称证中级中水水工安全负责人董长标工程师安全生产考核合格证类水建安水工财务负责人邵德钊高级会计师职称证高级会计施工员郭义兵助理工程师施工员证初级中水水工资料员浦荣辉助理工程师职称证资料员初级中水水工为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部设在现场营地内。对本工程，我单位将实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责......”。

8、“.....同时项目部按三部室设置机构，组建专业化高效灵活的施工队伍。项目部按决策层管理层作业层三个层次设置。决策层由项目经理副经理总工程师组成管理层为三部室，即工程技术部质量安全部经营管理部综合办公室作业层主要按工作特性来考虑，组建六个施工组，即土方施工组砌石施工组混凝土施工组路面施工组渠道队渠道队。各机构岗位主要职责项目经理项目经理受我单位法人代表委托，是代表我单位在该项目施工现场的最高负责人，其主要职责是处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。负责组建现场管理机构......”。

9、“.....加强项目管理及班组建设。监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。项目副经理项目副经理协助项目经理开展各方面工作，项目经理不在时，行使项目经理权力，重点是对现场的施工管理，参与项目决策。技术负责人负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。主持项目施工资料的整理和归档工作。工程技术部主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算......”。