【RS50】【步步高】2017高考英语一轮复习Unit4Pygmalion课件新人教版选修8.ppt文档

同时制定相关的管理程序，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。

对特殊关键部位和过程设置控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

施工管理工作特点及针对措施览表施工管理特点针对措施文明现场施工项目部成立文明施工管理小组，项目经理负责全现场文明施工管理工作。

制定适于本工程的文明施工管理办法。

人工材料及工期合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线路按计划实施。

利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。

制定工期保证深化计划。

安全保障项目成立安全监督管理小组，项目经理亲自担任安全监督组组长。

施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。

积极开展对操作人员的三级安全教育，加大对操作行为安全性的管理力度。

根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。

五服务协调目标注重信誉信守合同服务周到重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制与监督。

发挥我公司的优势，主动与各参建单位协调，并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

第三节工程概况工程名称五洲建材物流中心区建设地点武汉市黄陂区武湖农场建设单位湖北珩生五洲建材股份有限公司设计单位杭州市建筑设计研究院有限公司建筑面积建筑高度建筑层数地上二层合理使用年限年结构安全等级二级建筑耐火等级级结构类型框架抗震设防烈度度框架抗供应调配，机具设备的日常维护和维修。

成本核算部负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算财务部负责工程的财务管理技术资料管理。

安全文明施工部负责工程的安全生产和文明施工工作现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。

临设管理部负责整个现场的临时设施管理，包括专业分包方的临设管理，现场各类材料堆场的布置和管理综合协调办公室负责项目部对内对外的各种协调工作。

如对内与业主监理及各专业分包的协调，对外与建管部门环卫环保部门及其他相关管理部门的联系与协调。

二项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。

形成以全面质量管理为中心环节，以质量环境职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标工期目标以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将严格执行有关部门业主和公司制定的各种标准化管理之规定。

第二节施工准备现场环境交通准备进场后，首先对现场周边及场内施工道路实行砖渣铺设，整理好场地道路，做好围编制说明与工程概况第节编制说明总则二场区用电用水计划三现场道路及临时设施布置四现场工程总体施工流程二施工段的划分三施工部署第十二章施工总平面布置管理制度第三节环境保护措施场地楼层环境改善措施二现场生活垃圾和废弃物处理措施三施工现场食堂卫生方案四害虫控制措施五宣传板标识板措施第四节文明施工措施治安管理措施第十章施工总进度计划工程总体施工流程二施工段的划分三施工部署第十二章施工总平面布置总则二场区用电用水计划三现场道路及临时设施布置四现场办公室布置五临电临水及场区排水平面布置附图表施工进度横道图施工总平面布置图第章编制说明与工程概况第节编制说明编制依据根据业主提供的由杭州市建筑设计研究院有限公司设计的施工图中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程规范及验评标准，依照建设部工程建设标准强制性条文版的规定湖北省武汉市黄陂区有关建筑工程管理市政管理环境保护等地方性法规和规定我公司有关质量管理安全管理文明施工管理制度等的规定踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。

二编制原则严格遵守现行的技术规范施工规程和质量评定与验收标准坚持技术先进性科学合理性经济适用性与实事求是相结合。

三编制内容五洲建材工程招标文件及答疑文件规定的以图纸为依据的土建安装内容。

四工程特点。

现场的总体布局和总平面布置十分重要，必须认真做好立面防护，洞口临边交叉作业垂直运输安全用电机械设备工地防火等配套安全防护措施，确保安全生产无事故。

实现本工程建设的质量工期安全文明施工等预期目标，必须组建具有战斗力的项目部机构，同时要求配备充足的施工机械周转材料和计量检测器具。

在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好验收备案等善后工作，解除业主的后顾之忧。

第二节实施目标工期目标为使本工程早日投入使用，我公司在人员组织施工工艺设备投入材料供应等方面精心布置，确保日历天完成招标文件中所规定的全部工程量。

二质量目标本工程质量目标为确保武汉市优质工程。

按建筑工程施工质量验收统标准的规定。

三安全文明施工目标安全生产管理目标为安全优良工地。

文明施工管理目标为文明样板工地。

为保持施工现场周围安静清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区生活区施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声粉尘影响控制在施工区域内。

现场主要施工区生活区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序施工顺畅文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

完善安全措施，提高安全意识，杜绝人员死亡群伤火灾及设备事故的发生，月般工伤频率控制在以下。

四项目管理目标在工程施工中自始自终贯彻安全第质量第的方针，优质高速安全文明地完成本工程的施工任务。

将工程质量安全服务第的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

施工中始终坚持工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

结合自身特点，按照质量管理体系环境管理体系和各类现有以下几个特点人工种植面积发展迅速我国自年开始对供应紧缺的中药材进行人工种药浙药川药云药等道地药材，生产的规模化规范化和产业化经营水平得到提高，呈现出健康快速的发展势头。

物再生资源，尤以中药材为最，占全部种数的，涉及科，属，计种包括种个种以下单位。

目前我国市场上流通的余种中药材，主要依靠人工栽培的已达多种。

各地在生产中将中药材种植与当地的地理环境民族传统种植习惯相结合，形成了具有鲜明特色的北药南药怀药浙药川药云药等道地药材，生产的规模化规范化和产业化经营水平得到提高，呈现出健康快速的发展势头。

具体表现有以下几个特点人工种植面积发展迅速我国自年开始对供应紧缺的中药材进行人工种养试验以来，经过多年的努力，取得了显著成绩，目前已经获得人工种养成功的中药材多种，所提供的商品量占药用总量的左右。

年全国药材种植面积万亩，比年增长了，比年的万亩，增长倍，为我国中医药工业的发展，提供了充足的原料。

目前我国中成药产值约为多亿元，为增加农民收入发挥了积极作用。

如吉林省先后建立了人参等个品种共个省级中药材无公害规范化生产示范基地，年中药材的产值已达亿元。

中药材种植已成为贫困山区农民脱贫致富的主要渠道发展当地经济的重要产业。

无公害中药材基地建设开始起步在实施无公害食品行动计划的过程中，把无公害农产品生产与中药材基地建设有机结合起来，加大了中药材产地环境监测评价力度，突出抓生产全过程的质量跟踪管理，逐步推行了无公害产品质量追溯制度，中药材产品质量明显提高。

如河北省在无公害中药材生产管理中，积极推行标准化生产管理，实现绿色无公害，按照国家中药材规范化生产标准，制定中药材无公害生产地方标准，推动中药材生产向规范化和标准化发展，建设了安国承德巨鹿等个基地，极大提高了中药材质量。

区域布局调整步伐加快各地抓住中西部开发退耕还林和农业结构战略性调整的机遇，以市场为导向，加大中药材生产布局调整的力度。

许多药材主产省，通过对药材生产情况进行调研，因地制宜地制定了中药材产业发展规划，进步明确中药材产业发展重点。

贵州四川陕西河北山西浙江以及宁夏等主产区还制订了省里的中药材优势区域发展规划，逐步形成了批大的中药材优势产区和特色小区。

宁夏自治区从本地区实际出发，强调发展有地区特色的药材经济，在沙漠上发展麻黄种植基地，不仅提供了大量的药材，而且对当地的防风固沙起到了有效作用如云南文山县优化了三七的种植区域，扩大了生产规模使该县财政的收入来源于三七生产和加工。

产业化经营得到重视中药材生产的产业化经营，是实现药材规范化生产保证药材质量稳定可控的重要措施。

近年来许多省出台了扶持中药材产业化发展的政策，加大了对中药材生产龙头企业的支持力度。

同时大力推进公司加农户基地带农户农民合作组织和专业协会等多种产业化发展经营模式。

如北京同仁堂江西汇仁制药广州白云山中药厂等企业，纷纷投资组建药材基地，与中药材规范化种植基地签订购销合同。

些地区还涌现出些中药材生产的经济合作组织，向农民提供种子技术及销售服务，这职业安全健康管理体系，针对本工程特点，对施工全过程中与质量环境职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。

同时制定相关的管理程序，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。

对特殊关键部位和过程设置控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

施工管理工作特点及针对措施览表施工管理特点针对措施文明现场施工项目部成立文明施工管理小组，项目经理负责全现场文明施工管理工作。

制定适于本工程的文明施工管理办法。

人工材料及工期合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线路按计划实施。

利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。

制定工期保证深化计划。

安全保障项目成立安全监督管理小组，项目经理亲自担任安全监督组组长。

施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。

积极开展对操作人员的三级安全教育，加大对操作行为安全性的管理力度。

根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。

五服务协调目标注重信誉信守合同服务周到重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制与监督。

发挥我公司的优势，主动与各参建单位协调，并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

第三节工程概况工程名称五洲建材物流中心区建设地点武汉市黄陂区武湖农场建设单位湖北珩生五洲建材股份有限公司设计单位杭州市建筑设计研究院有限公司建筑面积建筑高度建筑层数地上二层合理使用年限年结构安全等级二级建筑耐火等级级结构类型框架抗震设防烈度度框架抗供应调配，机具设备的日常维护和维修。

成本核算部负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算财务部负责工程的财务管理技术资料管理。

安全文明施工部负责工程的安全生产和文明施工工作现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。

临设管理部负责整个现场的临时设施管理，包括专业分包方的临设管理，现场各类材料堆场的布置和管理综合协调办公室负责项目部对内对外的各种协调工作。

如对内与业主监理及各专业分包的协调，对外与建管部门环卫环保部门及其他相关管理部门的联系与协调。

二项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。

形成以全面质量管理为中心环节，以质量环境职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标工期目标以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将严格执行有关部门业主和公司制定的各种标准化管理之规定。

第二节施工准备现场环境交通准备进场后，首先对现场周边及场内施工道路实行砖渣铺设，整理好场地道路，做好