弊的。在供应商年度考评中徇私舞弊的。其他有损企业形象或不利于企业行为的。附则本制度由核算部制定并报主管副总和总经理审批后执行。本制度的解释权和修改权归核算部。附件材料设备考察信息表填表日期年月日编号材料设备名称规格型号数量供货厂家联系方式厂家报价情况考察情况记录考察结论相关部门意见材料设备部项目经理部工程总监总经理文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号经办人材料设备采购询价表采购计划单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价单价单位元备注出厂价批发价零售价询价员询价员员工号询价日期供应商评价记录供应商编号企业名称成立时间详细地址邮政编码企业性质网址职务姓名电话传真手机业务联系人开户行账号货款结算方式使用或依据的产品标准国际标准名称编号国家行业标准编号企业标准编号其他产品体系认证情况文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号其他产品认证情况其他同本企业的交易记录交易日期产品名称规格型号单价含税元供应量交易总价款交货天运输方式填表人填表日期文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号第三章重要设备招标采购办法目的为了规范企业公开招标的采购行为，确保合格供应商中标，特制定本办法。根据企业相关规定，本办法所指设备特指价值在万元以上的设备以及其他依照国家和行业规定，需要进行招标采购的设备。权责主体企业成立招标采购领导小组，全面负责招标采购过程的管理工作。核算部在采购领导小组的领导下开展工作，包括进行招标的准备工作组织工作以及合同管理等工作。招标准备确定招标期限采购领导小组根据企业采购管理制度，确定公开招标的期限和具体要求。核算部根据采购设备的特征和类型，拟订招标文件，并将文件报招标领导小组审核后公布。招标文件的内容招标公告招标书及其附件。招标邀请书投标人须知采购合同的通用条款专用条款采购设备的型号等要求览表格式技术规格规范图纸投标书格式资格审查需要的报表工程量清单报价览表投标保证金格式及其他补充资料表双方签署的协议书格式履约保证金格式预付款保函格式等。发布招标公告和进行资格预审发布招标公告采购设备招标公告发布媒体要选择行业内熟知的报刊信息网络或者其他媒介，必须是国家正规媒体。招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标项目的性质数量实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。核算部负责投标文件的接收和登记工作，并接受相关投标事宜的咨询。文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号采购领导小组对投标人在招标邀请书中提供有关资质证明文件和业绩等信息进行资格审核。资格预审主要内容及条件包括以下几方面。投标申请人企业资质等级满足招标项目的资质要求，组成联合体投标的，联合体各成员单位资质等级均需满足要求，并明确规定联合投标协议书的责任。投标申请人是法人单位，具有签订和履行合同的能力。投标申请人企业法定代表人或授权委托代理人要身份合法证件齐全有效。投标申请人没有处于被责令停业，被取消投标资格，财产被接管冻结，破产的状态。没有因骗取中标或严重违约或发生重大质量安全事故而正处于被调查处理或停业整顿的阶段。投标申请人提交的资格预审材料符合资格预审文件要求，并且齐全真实有效。设备选型在确定家供应商之后进行，采购领导小组负责设备的选型工作，并填写如表所示的选型建议表。表选型建议表厂家型号厂家型号Ⅱ厂家型号Ⅲ厂家型号Ⅳ备注主要技术参数设备相关标准证明设备售后服务能力零配件供应及时性报价情况付款方式市场调查核算部意见工程部意见总经理批示签名年月日招标人要求投标人提交投标担保的，应当在招标文件中明确投标担保的方式和金文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号额。投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票银行汇票现金等。投标担保金额控制在投标总价的，最高金额不高于万元。开标评标和中标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同时间公开进行，开标地点应当是招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称投标价格和投标文件的其他主要内容。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封宣读。开标过程应当记录，并存档备查。评标由采购领导小组组建的评标委员会负责，委员会成员由外请专家和本企业招标代表组成。采购领导小组必须确保评标过程的保密性。评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容做必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。合作状况合同履约率年均供货额外负担和所占比例合作年限合作融洽关系供应商级别分为和级各个级别的得分情况如下级，分含以上级，含分级，含分级，分以下。对选定的供应商，企业与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利义务互利互惠条件。材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。对最高信用的供应商，企业可提供物料免检优先支付货款等优惠待遇，对于被评为级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。供应商关系维护企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。企业需制定各采购件的验收标准与供应商的验收交接规程。企业对重要的有发展潜力的符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。供应商评估准入流程文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号供应商评估准入流程流程内容关键节点说明营销部工程部核算部专员招标小组成员总经理部门经理开始供应商资料收集评审组织考察建立供应商信息库，做好招标准备是流程环节岗位名称审批审核否合格供应商档案信息库由发起部门经办人根据项目年度计划，在市场上收集相对应供应商的相关资料信息经过流程审核，符合公司要求的供应商，建立信息档案库，以备公司下步招标使用。发起部门经理或负责人，对收集到的供应商信息，按资质条件和信用等级，严格把关审核招标小组成员是由公司各职能部门经理和总工组成招标小组根据发起部门所提供地供应商信息，组织和安排时间对供应商进行考察，并根据考察结果予以评审，确认符合公司要求的供应商对招标小组确认地供应商，给予批示意见文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号第二章材料设备采购管理办法材料设备采购管理办法目的确保采购材料设备完全符合相关国家规范及标准。确保采购材料设备严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。保证企业采购管理工作的规范化制度化，降低采购成本，规范采购行为。适用范围本制度适用于金奥置业房产公司各职能部门的采购行为。管理职责企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，直接对总经理负责。材料设备采购领导小组组长由总工兼任，成员包括核算部工程部以及财务部等相关部门人员。采购领导小组主要职责审定企业总部以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。审定企业总部材料设备采购年度计划。决定重大材料设备采购项目的采购方式。决定材料设备采购招标方案和供应商选择。审定重大材料设备采购项目验收方案。组织协调企业大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本。决定采购工作中的重大事项。核算部负责采购领导小组决策的执行组织和日常协调等工作。采购范围和采购方式采购范围本制度所采购的材料设备，主要包括如表所示的范围。表材料设备采购或限价种类表材料设备种类具体内容文件名金奥绩效管理制度编制人杨洪审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号主材水泥钢筋木材商品混凝土装饰材料饰面砖饰面板不锈钢制品玻璃制品铝合金制品罩面板涂料水电安装材料消防及通风空调电气设备电气主材大宗设备电梯发电机组等采购方式企业材料设备的采购实行如下三种采购方式。招标采购方式招标采购方式适用于以下两种情况依据国家相关法律法规政策和企业管理规章制度，必须采取招标方式进行采购的根据企业采购委员会的决定，需要采取招标方式进行采购的。实施采购招标项目需按照国家有关规定和企业采购国产设备招标规程企业采购进口设备招标规程设备及建设工程项目招标监督规定等相关文件执行。比质议价方式。对资质相近的供应商的投标进行比质议价，确保选择物资适用价格经济的供应商。独家采购方式。只能从特定供应商处采购，并且无其他合适的替代物资，采取单来源的采购方式。采购计划的编制和审批大宗建筑材料装饰材料和大型特种机电设备采购流程工程部根据工程需要，经初步核算所需材料设备后，编制使用计划，填写材料设备使用计划表报核算部，核算部初步审核后提出初步意见交采购领导小组量问题的。因工作疏忽或知情不报甚至与投标人串通在投标过程中作动变阻器应选。填字母代号在虚线框内画出最合理的实验原理图。浙江省六校联考届理综分研究性学习小组的同学们来到电学实验室测量电源电动势和内电阻。大家分别选用不同的实验器材设计了以下四种测量电路上面测量电