2015年电大专科《企业集团财务管理》期末考试小抄精华打印版.doc文档11页在线下载

企业企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。

企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的持续性的市场竞争优势。

部分内容简介有量的差别。

强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。

企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的持续性的市场竞争优势。

企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。

企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。

企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。

企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之。

企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之。

企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。

企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。

企业集团各成员企业都是的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。

企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目。

任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。

融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。

融资帮助是指管理总部利用集团的资源体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。

融通资金提供金融服务是财务公司最本质的功能。

如果销售营业现金流入比率大于，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。

实施预算控制有利于实现资源整合配臵的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。

税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。

税法折旧政策的目标在于统对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。

是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的个重要区别。

是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。

税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。

税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。

所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出，是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。

调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。

同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。

无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。

为适应市场竞争，企业集团必须选择个完全随机变动的投资方式。

无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的种。

维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。

我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有的法人资格和权力。

我国现有财务公司属于企业集团的附属机构，不具有的法人资格和权利。

信息是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。

薪酬计划的立足点是经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。

由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。

由于企业集团的成员企业具有的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。

般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。

预算亦即计划的定量包括数量与金额两个方面化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。

预算亦即计划的定量包括数量与金额两个方面化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。

预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配臵规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。

预算管理组织是指负责企业集团预算编制审定监督协调控制与信息反馈业绩考核的组织机构。

预算工作组是对集团及各层次各环节预算组织的日常活动所实施的全面系统的监督与控制活动。

严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。

般而电大集团财务管理小抄按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。

并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。

并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。

标准式公司分立是指母公司将其在子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。

标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。

财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。

财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。

财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是种隶属关系。

财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。

从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。

从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调体化管理原则。

处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。

处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。

从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。

从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。

财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。

从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多