【22页】【巴蜀英才】2016九年级化学下册第九单元溶液实验活动5一定溶质质量分数的氯化钠溶液的配制课件（新版）新人教版.ppt文档全文免费阅读

对各业务经营网点进行收益核算，实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法，以利润贡献确定收入分配和业务发展费用，提高费用效益比。

同时，重视加强财产管理车辆管理和办公用品招标采购，控制管理成本，减少费用支出。

引入质量管理体系。

在行领导的积极倡导下，经过行长办公会的集体慎重讨论和研究，我行于今年月启动工程，塑造服务品牌。

通过制定和实施质量方针和质量目标内部审核和管理评审，顾客评价程序文件资料控制程序不合格品控制纠正预防和改进程序等系列全新的管理和服务措施，力争通过段时期的实践，逐步塑造流服务的品牌银行形象。

第三，开展创流服务，树农行品牌活动，追求服务上档次。

我行十分重视加强和改进服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。

是坚持了去年流服务现象会总结出来的些行之有效的措施，如推行每周升旗仪式班前讲评制每日星值班经理制等制度化活动，并使这些措施得到巩固加强和提高二是坚持深入开展服务技能练兵和比赛规范化服务流程演练，以及开展银企座谈会企业财务人员培训业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。

尤其是开展红五月文明优质服务月活动，着力在服务的广度和深度上做文章。

此项活动，使我行的业务成绩逐步攀升。

下半年，我行又开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动，通过电影下乡的新形式，提高我行对农村储户的服务水平，宣传了农行的形象三是服务创新。

今年以来，支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作，取得良好成绩，重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。

下半年推出的私人业务服务，也在海沧地区引起很好的反响，为我行储蓄工作开辟了新思路。

此外，我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式，赢得了客户赞扬。

四是培养和涌现了如营业部主任郭国柱极迎接挑战努力工作坚定信念建设农行。

二纪检监察工作开展得卓有成效。

通过组织全体员工对对各级行通报的典型案例进行剖析，并以此为反面教材，结合我行近年来发生的几起经济案件的特点，举反三，在员工中开展了场深刻的思想教育，从而在加强机关规章制度建设加大违规违纪的查处力度，促使纪检监察工作切实为业务经营起到了保驾护航作用。

三机关作风切实得到转变。

首先是纪律作风明显好转。

支行各部室及各所部均实行了晨会点名制，并将员工考勤与日常表现纳入工作目标进行考核，使我行呈现出严谨的工作作风。

其次是三防保工作得到加强。

不定期组织学习有关案例，确保各种防范器材能够发挥应有作用的同时，通过加大安全保卫工作的检查力度，对北街储蓄所违犯制度发生的单人临柜事件进行了严肃处理，全行通报，对加强安全经营起到了较好的促进作用。

年来，虽然我行各项工作均取得了不俗业绩，经营效益已实现根本好转。

但是，还必须清醒地看到，由于不良贷款占比居高不下，客户整体质量较差，经济案件接连不断，些新的业务品种得不到很好开展，导致工作中存在的不足还很多，在日后工作中，稍有不慎，将会再次滑向经营低谷。

虽然年末，我行的国际结算量预计达到亿美元上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好的开证业务，确保份额争取增加我行在翔鹭多威等重点客户原有的份额实现在德彦金达威等客户国际结算的突破。

员综合素质较高的特点，我行十分重视抓住机遇发展国际业务。

今年来，我行通过加强客户经理培训，进步提高从业人员的素质和水平在服务上，确保上门收单，提高办事效率，保证工作的时效同时，以国际结算为龙头，积极拓展进出口项下的融资业务。

在国际业务营销策略上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好的开证业务，确保份额争取增加我行在翔鹭多威等重点客户原有的份额实现在德彦金达威等客户国际结算的突破。

至本年末，我行的国际结算量预计达到亿美元，结售汇达亿美元，国际业务手续费收入达万元人民币，外汇利润万美元，两项合计万元人民币，约占总利润的。

同时，狠抓清收工作。

是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘另方面只要符合盘活规定三原则的，要大胆盘活。

针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申要认真审批严格把关。

二是符合分行盘活原则的企业，要有负责任的态度大胆盘如果客户经理在这个问题上消极对待，支行将严肃处理三是明确各阶段的重点清非目标，户策，加大进度的落实，每日追踪对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进行催收。

四是抓紧农贷收息工作。

这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分，但今年总体效果不明显五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。

通过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响，预计使年末数比年初增多万元。

综合收息率预计将达到，完成分行下达的目标。

五深化改革，强化管理，提升服务品质和竞争力。

今年，我行首先进行了更深入的三项制度改革。

在人事用工改革方面，全面推行中层干部竞聘制，通过内部竞争引进人才和引进相结合，不断提高中层管理人员素质。

实施全员竞争上岗，实行内部流动摘牌，年选择，半年微调，优化劳动组合。

在收入分配改革方面，制定了综合考核办法，对各网点全面推行内部模拟计价，根据网点的综合效益工作质量和数量来拉开差距。

对不同岗位，综合考虑难易程度劳动强度风险程度地域条件等四项因素，科学制定岗位系数，向关键岗位倾斜，推行客户经理等级制，真正调动员工的积极性。

在组织机构上，推行扁平化管理，实施上收事后复核等措施。

通过积极推进三项制度改革，逐步建立了科学合理的竞争激励和淘汰机制。

设立助理岗位锻炼了年轻干部。

调整岗位系数，进行双向选择摘牌。

其次，探索严格管理和科学管理相结合的新路子，促进管理上台阶。

在内部管理方面，今年我行继续健全规章制度建设，完善执行监督检查机制。

严格执行行员工手册，使全行养成遵章守纪的好习惯加大监督检查力度。

行领导每月至少应对基层网点检查次，主管部门每月至少对基层网点全面检查二次，加强社会监督员的社会督查力度，把内部管理水平与效益工资相挂钩。

建立警示制度，对管理不力业务停滞或存在其他问题的中层管理者进行书面警示，直至免去职务。

加强财务核算管理工作，推行责任会计制面临有设吊点，因此需要制订专门的技术措施来实施施工，我局对此作了专门的阐述。

接拉进厂房卸车，减少仓库面积使用量及二次倒运工作量。

少新建生活住房的建筑面积，充分利用有限的空间。

同时合理安排设备材料进场时间，主要大件设备尽量直活福利设施等的布置空间相对有限。

为此，我局将充分利用我局土建已参与电站地下厂房施工的有利因素，进行资源综合调配，使有限的资源得到充分利用。

利用土建与机电安装高峰期的时间差，进行综合考虑，合理安排调配施工人员的住宿生活用水用电医务人员等，适当减少新建生活住房的建筑面积，充分利用有限的空间。

同时合理安排设备材料进场时间，主要大件设备尽量直接拉进厂房卸车，减少仓库面积使用量及二次倒运工作量。

主厂房桥机为单小车电动双梁式，额定起重量主钩为副钩为，主梁重约，安装时在主厂房安装场顶部没有设吊点，因此需要制订专门的技术措施来实施施工，我局对此作了专门的阐述。

水电站以回接入湖南电网，与近区电网无联络，首台机组调试试运行时厂用电从施工变电站以引入。

我局将根据厂用电系统的实际容量与有关单位协商在首机发电前自行设计完成该线路。

同时为了确保电站的安全试运行，我方考虑自带台的柴油发电机以满足渗漏排水及临时照明的保安电源的需要。

按水电站施工进度安排，电站机电安装从肘管吊装到第台机组发电前后共约个月的时间，后续机组发电时间间隔个月。

根据我局在小浪底水电站的施工经验，从肘管安装到第台机组投产，般情况需个月，其它机组按每台机相继个月投产。

从水电站设备的到货情况来看，部分设备的到货相对较晚，如机调速器电气柜软件电缆等年月到货，月发电机自动化系统设备等年月到货，月发电。

因此本工程施工的高峰期较为集中，只要加强土建与机电安装及各方面的密切配合，加强设备到货检查，安排施工紧凑，调配得当，按期发电是可以实现的。

水电站安装的机组为低水头低转速机组，生产厂家为哈尔滨电机厂，安装位置在地下厂房。

我局对此类型的机组安装及施工环境具有较强的实际施工经验，积累了丰富经验熟悉哈尔滨电机厂厂家的设备。

现将水电站与小浪底的机组主要特性参数对比如下水电站与小浪底的机组主要特性参数对比表序号项目名称水电站小浪底电站主厂房桥机台单小车电动双梁桥式起重机台双小车电动双梁桥式起重机蜗壳进口直径转轮标称直径水轮机额定出力额定流量额定转速额定水头机组型式立轴半伞式发电机混流式水轮机立轴半伞式发电机混流式水轮机机组数量台台发电机冷却方式全密闭循环空气冷却全密闭循环空气冷却定子型式工地组装叠片下线工地组装叠片下线发电机总重发电机额定容量发电机额定电压推力轴承负荷机组飞逸转速序号项目名称水电站小浪底电站生产厂家哈尔滨电机厂卡瓦纳哈尔滨东方电机厂第二章施工总平面布置施工布置总原则根据我工程局以往施工经验，结合本工程的规模特点施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为所有的生活生产临建设施施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。

临建设施的规模和容量按度，提高收益降低费用成本。

对各业务经营网点进行收益核算，实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法，以利润贡献确定收入分配和业务发展费用，提高费用效益比。

同时，重视加强财产管理车辆管理和办公用品招标采购，控制管理成本，减少费用支出。

引入质量管理体系。

在行领导的积极倡导下，经过行长办公会的集体慎重讨论和研究，我行于今年月启动工程，塑造服务品牌。

通过制定和实施质量方针和质量目标内部审核和管理评审，顾客评价程序文件资料控制程序不合格品控制纠正预防和改进程序等系列全新的管理和服务措施，力争通过段时期的实践，逐步塑造流服务的品牌银行形象。

第三，开展创流服务，树农行品牌活动，追求服务上档次。

我行十分重视加强和改进服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。

是坚持了去年流服务现象会总结出来的些行之有效的措施，如推行每周升旗仪式班前讲评制每日星值班经理制等制度化活动，并使这些措施得到巩固加强和提高二是坚持深入开展服务技能练兵和比赛规范化服务流程演练，以及开展银企座谈会企业财务人员培训业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。

尤其是开展红五月文明优质服务月活动，着力在服务的广度和深度上做文章。

此项活动，使我行的业务成绩逐步攀升。

下半年，我行又开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动，通过电影下乡的新形式，提高我行对农村储户的服务水平，宣传了农行的形象三是服务创新。

今年以来，支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作，取得良好成绩，重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。

下半年推出的私人业务服务，也在海沧地区引起很好的反响，为我行储蓄工作开辟了新思路。

此外，我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式，赢得了客户赞扬。

四是培养和涌现了如营业部主任郭国柱极迎接挑战努力工作坚定信念建设农行。

二纪检监察工作开展得卓有成效。

通过组织全体员工对对各级行通报的典型案例进行剖析，并以此为反面教材，结合我行近年来发生的几起经济案件的特点，举反三，在员工中开展了场深刻的思想教育，从而在加强机关规章制度建设加大违规违纪的查处力度，促使纪检监察工作切实为业务经营起到了保驾护航作用。

三机关作风切实得到转变。

首先是纪律作风明显好转。

支行各部室及各所部均实行了晨会点名制，并将员工考勤与日常表现纳入工作目标进行考核，使我行呈现出严谨的工作作风。

其次是三防保工作得到加强。

不定期组织学习有关案例，确保各种防范器材能够发挥应有作用的同时，通过加大安全保卫工作的检查力度，对北街储蓄所违犯制度发生的单人临柜事件进行了严肃处理，全行通报，对加强安全经营起到了较好的促进作用。

年来，虽然我行各项工作均取得了不俗业绩，经营效益已实现根本好转。

但是，还必须清醒地看到，由于不良贷款占比居高不下，客户整体质量较差，经济案件接连不断，些新的业务品种得不到很好开展，导致工作中存在的不足还很多，在日后工作中，稍有不慎，将会再次滑向经营低谷。

虽然