1、下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量焊工作业队木工作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队专业作业队效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良。

2、纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主设计项目部各分包方各标段参与的周例会，会中商讨周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将周内的问题在召开周例会时，统办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主设计监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主设计监理项目部各标段有关分包方聚到起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第第第十十十七七七章章章第第第六六六章章章项项项目目目总总总承承承包包包管管管理理理和和和施施施工工工现现现场场场管管管理理理制制制度度度第节项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主质监站和设计院监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。。

3、资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏求实创新重誉”是我公司的企业精神。如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第二节施工现场管理制度为确保优质高速低耗安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工分明的先进管理模式。作业队漆工作业队水电作业队专业作业队效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整。

4、施工。组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。第四节协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修订调整下个节点的实施要求。由监理工程师主持施工协调会，每周进行次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审图纸交底会，会中确定的内容形成第份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图。

5、骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理的能力。二认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司旦中标，就准备着手做好下列管理。建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。解设计意图，迅速全面掌握设计情况。制施工预算，为编制施工图预算打下基础。真制订施工规划，编制完善施工组织设计。据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三认真落实各项规章制度总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度规范。建立协调会分析会交底会和检查考核制度，并建。

6、为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节施工组织机构的高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解。

7、公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量速度标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前事中事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保。

8、安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准执行。三工期目标本工程工期目标个日历天含法定节假日及公休日。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在个日历天内完成业主要求的整个施工任务四文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。第三节施工准备工程项目施工准备分为技术准备物资准备生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造财物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有。

9、目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“流管理流质量流速度流服务”是我们的总目标，为了实现这总目标，我们将努力做到组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工经验丰富的技。

10、承诺。本工程的经营宗旨是“保本微利求发展”。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，优质的服务与质量而赢得业主的信任。我公司全体员工深信“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节项目施工管理目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统标准进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。二安全目标严格执行施。

11、下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施，做好施工现场的文明母牛头其中成年母牛头的饲养规模。即该项目规划头成奶牛为基础牛群。选择黑龙江省家畜繁育站北京种公牛站上海种公牛站的优秀荷斯坦种公牛冷冻液配种。要做到每头牛系谱清楚，配种优秀，建立健全奶牛育种与生产记录，以期达到牛群品质不断提高。抓好母牛配种工作。牛的繁殖技术是保证牛群数量实施育种计划提高牛群品质的关键措施，也是提高产奶量的重要环节。就产奶产犊配种三者顺序看，次序是配种产犊产奶。不产犊的母牛，不。

12、质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第第第十十十五五五章章章第第第四四四章章章施施施工工工部部部署署署第节指导方针本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下由公司总经理挂帅，将本工程列为公司年度之首的重点装饰工程。我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优。

参考资料：

[1]职场销售心态管理培训课程动态PPT（19页） 编号36（第19页，发表于2022-06-25）

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[17]现场管理实施方法与技巧PPT（优选版25页） 编号34（第25页，发表于2022-06-25）

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