【21页】【多彩课堂】2015-2016学年高中数学2.3.4平面向量共线的坐标表示课件新人教A版必修4文档

跟单科负责对顾客提供服务及顾客满意情况的收集和汇总。

采购科负责寻找评审维护合格的供应商，并建立完整的档案资料。

采购科负责根据本公司的采购要求按时按质采购合格的物料。

财务科负责计算发放员工的工资以及各项税务的办理财务报表的制作。

报关科负责报关工作。

工程部正确贯彻国家有关技术标准技术政策，为产品生产提供有效的技术文件和有关工艺规程检验标准等。

负责提供采购产品及外协件的技术文件，确保生产正常运行，并进行检查和控制。

负责公司的产品开发，新技术新工艺新材料以及产品更新和产品技术攻关等工作，并组织实施。

做好文件资料包括外来技术文件标准图纸等记录的登记和保管归档工作。

物料部负责管理与控制仓库日常运作，确保库存物料帐物相符。

负责反映库存情况，满足生产及销售需要，不足时及时上报有关部门。

负责做好原材料和成品的防护和交付发运工作。

负责监督领导入库原材料和外购件进行严格检验，并做好记录等归口管理。

负责对入库物资或产品要严格标识，不合格件要根据程序要求办理退货返工返修隔离等手续。

其它事项。

生产计划部计划科负责编制生产计划跟催生产时，应对以往测量结果的有效性进行评价和记录，并对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。

用于检验的试验软件和比较标准，使用前要加以校验，并按规定周期复检，以保证其准确性。

计量器具和专用测试设备要按规定环境条件放置，操作人员应严格遵守操作规程，防止因调整不当而使校准失效。

合同要求时，在有关检验测量和试验设备的技术资料可以提供的场合，应给顾客或其代表提供，以证实有关功能的适宜性。

经长距离搬运的设备，在使用前要重新校准。

支持性文件计量与检测设备控制程序。

测量分析和改进总则根据质量管理体系策划要求，本公司规划了体系运作所需的监视测量分析和改进的相关过程。

本公司将持续实施有关监视测量和分析活动，并在必要时采用适宜的统计方法，用以证实产品符合规定要求。

质量管理体系符合策划的要求。

持续改进质量管理体系的有效性。

监视和测量顾客满意客户满意度是作为衡量本公司质量管理体系业绩的种表现，必须维持。

业务部应每年至少次向客户发出客户满意度调查表进行客户满意度调查，以验证本公司是否能有效满足客户要求，并据此不断改善产品服务及质量管理体系的运行绩效。

顾客满意和不满意信息及整改措施应予以保留，并作为管理评审活动输入的部分。

有关客户服务记录，由业务部负责保存。

支持性文件客户服务控制程序。

内部审核本公司制定内部审核控制程序，实施定期的内部审核活动，以验证质量管理体系是否符合策划要求依据以及审核时间的安排等。

质量管理体系是否得到有效的实施和保持。

内部质量审核活动由管理者代表负责组织实施，审核必须有计划进行，制定计划时应考虑到审核目的范围频次依据方法以及审核时间的安排等。

审核人员不得审核其所在部门的工作，以确保审核过程的客观性和公正性。

被审核部门必须针对不符合项进行原因分析，提出改善措施并在规定的期限内完成，以有效的消除不符合项及其原因，并由审核人员对纠正措施进行效果验证。

应保持内部审核及其结果的记录，以便追踪确认。

内部质量审核结果作为管理评审的输入。

支持性文件内部审核控制程序。

过程的监视和测量各部门根据工作范围，确定相关过程工序，并建立相关的程序文件或作业指导书进行监视和测量。

相关过程的监视和测量方法，通过四大过程进行，即管理职责资源管理产品实现测量分析和改进，并由相关过程的程序文件或作业指导书所规定的方法实施控制。

对于监视和测量结果的相关记录，相关部门保存。

品管部结合工序特点和能力，建立相应的检验规范和使用适宜的统计技术。

为对各过程进行测量，各部门根据质量目标的规定对相应过程进行测量。

当未能达到所策划的结果时，应采取适当的纠正和纠正措施，以确保产品的符合性。

产品的监视和测量品管部生产部按照生产工艺要求以及相关的检验标准对产品包括原材料半成品成品的特性进行测量和监控，以验证其符合产品质量标准。

测量和监控必须在产品实现过程中予以实施和控制。

符合验收标准的产品必须形成原材料半成品成品的检验报告作为记录证据，记录证据必须经有权放行产品的人员签名。

除非得到总经理或其授权人员的批准客户合同有要求时需得到客户的批准，否则在所有规定活动圆满完成之前，不得向顾客放行产品或交付服务。

支持性文件产品监视和测量控制程序客户验货控制程序。

不合格品的控制本公司确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防非预期的使用或交付。

本公司制定不合格品控制程序，规定了在来料生产过程成品检验各环节所发现的不合格品的评审职责和处理权限。

本公司不合格品的处置方式有返工返修退货让步接受报废。

经返工或返修后的产品必须进行重新检验，以确保其符合要求。

让步接收必须经品管部经理生产部经理和总经理批准，适用时经客户批准。

当在交付时或开始使用后发现产品不合格时，公司应针对不合格所造成的后果采取适当的措施。

品管部应保留不合格品的相关处理记录包括让步记录。

支持性文件不合格品控制程序。

数据分析本公司制定数据分析控制程序，以确定收集分析以下数据顾客满意。

与产品要求的符合性。

过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会。

供应商。

本公司数据分析采用的统计方法为跟单科每年对客户进行次满意度调查，收集客户反馈信息，并进行汇总分析。

品管部收集有关制程成品的监视和测量结果，对过程和产品的特性及趋势进行汇总分析采购科每年对供应商的供货绩效信本公司有足够的技术及管理能力来实现质量方针的承诺。

通过会议培训标语板报等方式进行宣传，使质量方针本公司的质量方针是质量为先，信誉为重，持续改进，共创辉煌，由总经理根据本公司的经营理念和经营目标拟定批准后实施。

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以顾客为中心以顾客为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到确定，实现顾客满意。

通过会议培训标语板报等方式进行宣传，强调满足客户需求的重要性，确保全员理解和执行。

质量方针本公司的质量方针是质量为先，信誉为重，持续改进，共创辉煌，由总经理根据本公司的经营理念和经营目标拟定批准后实施。

通过会议培训标语板报等方式进行宣传，使各位员工都能理解质量方针，并持续贯彻执行。

各位员工通过严格执行质量手册，使顾客确信本公司有足够的技术及管理能力来实现质量方针的承诺。

制定和评审质量目标时必须以质量方针为框架，遵循质量方针的宗旨。

每年必须对质量方针的持续适宜性作出评审，经评审不适宜的，必须及时作出修订。

策划质量目标总经理根据本公司生产经营特点和经营目标制定公司质量目标，经批准后组织实施。

各部门在公司质量目标的基础上制定部门质量目标，经管理者代表审核总经理批准后组织实施。

质量目标必须包括满足产品要求所需的内容，质量目标应是可测量的，与质量方针保持致。

每年必须对质量目标的持续适宜性作出评审，经评审不适宜的，必须及时作出修订。

支持性文件质量目标管理作业指导书。

质量管理体系策划本公司为满足质量要求而进行质量管理体系策划，依照标准要求建立文件化的质量管理体系。

当现行体系不能有效满足要求或合同有特殊规定时，管理者代表应考虑必要的质量策划活动。

因应体系变更进行质量策划和实施时，应保持质量管理体系的完整性。

职责权限和沟通职责和权限总经理批准本公司的组织架构图，明确各部门的工作职责权限和相互关系。

总经理负责制订和颁布本公司的质量方针质量目标，审核质量手册。

任命管理者代表，并授予相应的职责和权限。

规定与质量有关人员的职责权限和相互关系。

主持管理评审，审核重大的质量改进措施和建议。

负责提供和调节产品实现所必须的资源。

负责组织经营工作的策划和市场开拓。

负责组织重要合同的评审。

负责组织向全体员工传达满足顾客要求及符合法律法规要求的重要性。

管理者代表监督各部门开展质量管理质量检验计量确认质量审核等工作，确保质量管理体系所需过程得到建立实施和保持。

组织各部门对各类满意程度进行收集分析，尤其是顾客满意度，形成业绩报告和改进建议，向总经理报告。

宣传并贯彻执行有关质量方面的玩具标准法律法规制度，确保公司员工提高对满足顾客要求的意识。

领导各部门按质量管理体系要求开展工作，全面提高员工素质。

对质量管理体系有关问题提出具体意见，并确定有关人员与外界各方联络。

文控中心协助管理者代表建立实施及维持质量管理体系。

协助管理者代表组织实施内部审核以及外部审核有关资料的准备。

负责质量管理体系文件的修改存档发放回收的控制。

负责传真资料的派发复印机的管控。

负责文控中心所有资料的管理。

人事行政部人事科负责统筹设置各部门的组织架构和岗位，全面掌握各部门人员结构人员配置人员现状等人力资源状况，合理安排和使用人才。

人事科负责人员的招聘培训晋升调薪奖惩离职等工作的办理。

人事科负责各项人事行政管理制度的制定执行，员工福利的改善及企业文化建设。

人事科负责员工档案各类证件社会保险工伤事故员工违纪劳资纠纷的办理或处理客户验厂工作。

保安科负责安全保卫工作以及消防设施的维护保养。

设备科负责基础设施生产设备办公资讯设备的维护保养以及相应台账的建立。

总务科负责宿舍食堂的日常管理以及清洁卫生的维护。

业务部跟单科负责组织市场的开拓和调研。

管理制度汇编停产列队迎接检查的井下出现摆花绘画和新的装修的汇报情况不属实或考核发现管理过程弄虚作假的正职对副职副职对分管系统考核不认真不能亲力亲为，考核结果严重脱离实际的。

第十六条机关各考核部门本部各矿和区域公司每月要认真严格实事求是地做好本单位安全双基建设自检和总结工作，并于每月日前报安监局机关各考核部门于考核结束后两个工作日内将考核情况报安监局，对不报送自检总结和考核情况的单位，不予兑现安全双基奖励。

第十七条鼓励安全管理创新，月度考核时具备下列情况之的，可适当加分。

安全管理创新项目，被推广或由河南煤化集团鹤煤集团组织召开现场推先会的