【21页】【学练优】2015秋八年级地理上册第三章第二节土地资源作业课件（新版）新人教版.ppt文档全文免费阅读

三劳资市场交易规则三级市场主体班组通过劳资市场向二级市场厂出售劳动力和劳动成果获得收。

公休探亲假人员工资由矿计算。

高级工技师等津贴由矿计算。

班组职工兼职其他工作的以补贴方式出现。

上级部门没有给予补贴的，车间里每月给予适当的补助。

工资分配向苦脏累险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任越大，岗位越辛苦，工资越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现违犯矿规矿纪及探防队管理规定时，处罚越重。

七机修车间劳资市场工资核算方法第步计算全车间当月工资提留当月工资提留包括本月车间管理人员效益工资本月各班组职工的津贴补贴需要在当月纠错的款项当月的各项内部奖励与奖罚工伤人员工资其他需要提留的款项第二步计算本月所有生产班组原始任务工分工资总额原始分值本月所有生产班组可分配效益工资总额车间可分配效益工资总额本月工资提留款项合计本月所有生产班组各项考核汇总材料费电费租赁费本月所有生产班组原始任务工分工资总额所有生产班组原始任务工分工资总额所有生产班组可分配效益工资总额所有生产班组考核后余额合计所有生产班组任务工分合计本车间班组原始任务工分分值所有生产班组原始任务工分工资总额元所有生产班组任务工分合计分第三步计算本月各班组原始任务工分工资各生产班组原始任务工分工资各生产班组任务工分本车间班组原始任务工分分值计算本月各班组实发任务工分工资各班组材料费电费租赁费按考核考核后分值第四步计算个人工资个人工资个人总分所在组调整后的分值各种津贴补贴奖罚机修车间内部市场结算管理制度为进步深化和细化机修车间内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产降低成本消耗增加经济效益的目的，结合本车间实际，特制定本办法。

基本原则强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平合理分配。

二组织机构成立内部市场结算管理小组组长刘荣法王少云成员张红再刘万林李飞飞曾延卿翟鹏王新晓三结算相关要求班组必须设置兼职核算员，负责本班组材料的领用登记核算等管理工作。

各班组按照“收入支出”工资的结算模式，将各班组的“经营成果”与其收入挂钩。

具体公式为班组内部市场结算工资总额人工费材料收支余额租赁电力收支余额其它收支余额。

各班组构建以主要产品包括服务产量及其质量工艺指标的收入项目构建以材料电费服务费为支出的项目。

将主要产品产量材料费电费分解到班组定额材料计划下达到品种数量。

不能下达到品种数量的单位，材料费指标以总额下达。

对工作量的要求班组和职工个人每天工作量要建立台帐，台帐记录要规范真实齐全。

同时，通过内部市场化管理系统，班组得分次日前天的中班必须在第二天的上午录入内部化系统个人得分每天都在内部市场化系统内录入，以实现岗位个人收入计分计资的“日清日结”。

对工作质量的要求按照本车间内部市场价格管理办法相关要求执行。

对材料消耗的考核领取材料要经班组长审核签字后，市场管理员每天在内部市场化系统内进行出库登记地面库房部分要使用领料单进行领取，经班组长审核签字后，市场管理员根据领料单日期当天在内部市场化系统中进行登记，实现各班组材料消耗日清日结的信息化管理，按节超计划的考核到班组。

电力消耗的考核按节超计划的考核到班组。

各班组要使用规范的班组三级核算汇总表进行班组三级核算每月核算员应从内部市场化系统内导出班组材料支出明细帐。

按照班组三级核算流程要求，进行班组核算。

具体操作方法收入项根据当月班组完成工作量乘以相应的内部市场结算单价加上其它收入。

支出项根据班组材料支出明细帐即从内部市场化系统中导出的各班组材料消耗明细中数量金额填写。

及时做好月末生产经营分析工作。

每月日前组织召开本单位的生产经营分析会，对本单位当月生产任务完成情况各班组材料节超情况以及取得的成绩和存在的不足进行总结分析。

四工资分配基本原则按劳分配的原则，向骨干人员倾斜，向苦脏累险岗位倾斜。

优化分配结构，合理拉开各岗位职工工资分配比例以绩效贡献定报酬，推行班组长负责制，强力推行工资二次分配坚持内部市场结算，做到“工分每天上墙，材料消耗以班组进行结算，超费用使用从工资中扣除”二分配方案车间共分机修组电焊组电工组三个班组，为鼓励和保护各市场主体的平等竞争，实施宏观调控，根据班组工作劳动强度生产环境工程施工条件，劳动成果的实际情况，确定各班组劳资市场调整系数。

生产班组施工工序生产环节单价修正系数调整，根据生产实际依据矿企管科修正系数及有关说明”标准执行，不尽事宜以现场工作实际另行研究决定最高标准不能超过矿标准。

各班组效益工资根据车间的考核分配，多劳多得，本着公平，公正，公开的原则，我车间制定了班组个人得分划分情况职工个人日得分为每天所得任务积办法为进步深化和细化本车间内部市场价格管理，完善定额标准，以价格为纽带，把每个环节务质量安全管理科技创新管理创新企业文化双基建设职工培训成本管理等方面入手，全面引入模拟市场竞争机制，进行种类评比竞赛，奖优罚劣。

四大交易市场，建立配套的核算体系。

核算体系和核算机制考核体系和考核机制根据本车间内部市场材料市场安全市场科技市场等限度的激活各级市场主体的积极性。

管理体系和管理机制根据本车间内部市场材料市场安全市场科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。

价格体系和价格机制根据本车间内部市场材料市场安全市场科技市场等四大交易市场，建立相适应的价格制度。

核算体系和核算机制考核体系和考核机制根据本车间内部市场材料市场安全市场科技市场等四大交易市场，建立配套的核算体系。

六在市场主体之间引入竞争机制从数量质量包括产品质量及服务质量安全管理科技创新管理创新企业文化双基建设职工培训成本管理等方面入手，全面引入模拟市场竞争机制，进行种类评比竞赛，奖优罚劣。

机修车间内部经济核算网络图组长专职市场管理员兼职市场管理员刘荣法李飞飞电王工新组晓机马修道组民电张焊玉组杰机修车间机修车间内部市场化组织网络图级市场二级市场三级市场四级市场机修车间机修组电焊组常村煤矿电工组职工个人职工个人职工个人常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法为进步深化和细化本车间内部市场价格管理，完善定额标准，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。

结合本车间实际，特制定本办法。

价格管理组织机构内部市场价格是市场化运行的基础。

为促进我队内部市场机制的有效运行，结合我车间工作实际规定如下成立价格测算小组组长主任书记成员技术员专职市场管理员材料员班组长价格测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定修订和废止工作。

二价格的制定与执行价格测算依据根据各打分情况及工作量进行适量调整。

价格的修订与完善程序市场结算价格运行定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。

由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到车间，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。

价格的发布完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。

原有价格同时废止。

三本车间内部市场具体价格序号名称规格单位数量工分扒矸机护栏件扒矸机支架件扒矸机配重铁件工字钢锚索梁件风水拉钩件风水管托架件风水型螺丝件四联电缆勾扁铁件四联电缆勾扁铁件防倒钩件单联勾扁铁件风水吊挂勾件泵框件泵架件开关架件煤篦子件软锲件钢筋梯件支架前探梁卡爪件前探梁钢管钻眼根吹风管件锚索板件锚索绳米件锚索托梁件纤维套加热安装个刮煤板件机尾清扫器件风门小滑轮加工件风门调节窗件挡车杠座件挡车杠件气动挡车杠底座件气动阻车器件简易阻车器槽钢加工件货架件道夹板钻孔个轨道打孔机件简易道岔件风钻底座焊接件加工弯道件型钢工字钢气割根轨道气割件轨道割眼个轻轨工字钢焊接件皮带夹持器套尼龙棒切割件销子挡板件开关接地板镀锌扁铁钻眼件皮带过桥件船车件机头喷雾架件机头喷雾件全断面喷雾件立滚座架件撬杠件法兰盘加工寸件注浆管焊接法兰盘件振动筛配重块件工具柜件前探梁环件前探梁框件鸡心环绳套件钢管压边个管子变异焊接个管子焊接直通三通个管子焊接普通法兰盘个管子过丝扣个圆钢加工卡兰螺丝个圆钢加工销子，螺丝个泵头焊接法兰盘个管钎切割个管子焊接弯头个制作管卡个接线盒电铃按钮固定板个皮带架管改造钻孔个制作弯头个制作三通个白铁皮箱子个圆钢加工螺丝个链条割活口个液压联轴接维修个溜子机尾滚筒维修个溜子机尾架维修个钻夹头改制个气腿切割焊接个刮板紧链器制作个地滚架制作个梯子个加工警示牌个加工钢板法兰盘，焊管子个加工钻杆桶带两个堵头个机头机尾压脚个加工平耙子个水管过桥副焊修扒矸机槽子个修理地滚架个分水器焊个直通个扒矸机导向轮固定装置副水沟模板副电机护罩个三图表框件机修车间劳资市场管理办法为了进步在机修车间深入推行内部市场化工作，促使内部劳资市场机制有效运行，充分发挥劳资市场的杠杆作用，优化人力资源配置，调节劳动力的供求关系。

使每位职工行为都能遵循市场机制的管理，确保从源头上管理上，强力激活我厂劳资市场各种管理要素和生产要素，提高职工激情。

从而增加企业活力，为圆满完成全年安全生产任务提供坚强支撑，特制定机修厂劳资市场管理办法。

成立劳资市场考核领导小组组长主任书记成员专职市场管理员技术员材料员班组长具体分工如下主任机修车间劳资市场总体负责人。

书记机修车间劳资市场监督检查指导负责人。

专职市场管理员机修厂劳资市场具体运作负责人。

各班组长各自分管领域的市场运作负责人。

二机修车间劳资市场主体劳资市场主体分为三级机修车间为二级市场主体班组为三级市场主体职工个人为四级市场主体三四级市场主体，根据安全生产效果服务质量业务水平工作业绩工作态度出勤情况采购化肥等农业生产资料时，最关心的是如何以最小投入获得最大产出的问题，也就是如何提高投入产出比例问题。

此时与供销社结合为紧密共同体的广大农户，首选就是供销社企业。

只有供销社企业才是服务“三农”的主体