爱岗敬业。专业条件专业知识熟悉收银部各岗位工作程序，掌握财务管理基本知识，懂财务法律法规，懂服务知识及企业服务产品知识，懂服务心理知识，掌握企业售卡政策及优惠券使用规则。专业技能精通各岗收银软件的操作，有沟通能力营销技巧。工作经验本企业收银领班岗位工作年以上。同行业年以上工作经验。特殊要求持会计证者优先考虑，能承受工作压力。权限对部门员工请假，有天批假权。对部门员工奖惩的建议权需上报店经理。有对各级管理人员权限使用的监督权上报权。对部门各岗员工的调岗权。工作流程提前分钟到岗，员工通道打卡综合办公室签到，自查仪容仪表。阅读主管级工作交接本，摘抄与本部门有关的指令，回复与本部门有关的问题。检查收银部各岗交接本，处理遗留问题检查本部门人员的仪容仪表工作状态负责岗位的卫生。参加店内日例会。向本部门传达店例会中涉及到收银部的内容监督收银领班收银员录入员发牌员的交接班情况。做好进客高峰期的工作，重点检查迎客服务工作监督发牌员工作，检查发牌员的工作状态检查手牌的使用情况及发牌员与鞋童的配合情况解决发牌员工作中的疑难问题检查客人在换鞋时是否出现投诉情况检查发牌员对鞋童开单的监督情况。监督检查录入员的工作状态检查录入员的录单情况，解决发生的问题检查录入员与服务员技师的配合情况。重点是顾客结账高峰的工作售卡结账监督收银台操作流程监督前厅售卡记录客人投诉协助店经理值班经理大堂副理工作监督其权限的使用。注安排收银部各岗位人员轮流吃饭。向店经理汇报当天工作。检查录入发牌岗位需要解决的问题。检查收银台当日工作，汇总当日存在的问题填写主管工作日志，与当班领班做好工作交接，分配各岗工作。签退打招聘电脑基础考核要求面试员工测试电脑打字及表格制作。培训根据部门各岗人员业务掌握情况，按照培训计划进行培训。按照新员工培训计划在职员工按照周期培训计划。考核根据部门各岗人员的工作标准，对其进行考核。考核分口试和笔试两种方法考核合格后进行定岗。人员调配根据部门各岗人员缺超编情况，合理调整转岗符合转岗标准人员，满足岗位需要。负责检查收银员固定备用金的使用情况及监督工作妥善保管备用金接班前从上班接过备用金，需要清点备用金数额确认无误后在交接本上签字确认向宾客或同事收取或支付备用金时，定要清点数额当离开工作岗位时，锁上放备用金的抽屉，将钥匙随身携带。小额现金支付如宾客或其它同事需要换零钱时，须得到店经理的允许财务下班后，需要小额现金购买时，经店经理同意后允许使用需要取款人填写借条注明原因并签字附上购物发票。对店内的监督工作收集客人的反馈意见并以日志的形式上报监督运营部服务部财务部等相关部门的工作情况并以日志的形式上报监督权限人使用权限超权限情况并以日志的形式上报监督店内相关部门的配合情况并以日志的形式上报。负责前厅部售卡指标的完成及提成分配情况。售卡指标的掌握情况了解本月的售卡总指标了解平均每天需完成的任务指标实际每天完成的任务指标，日后需完成的任务指标本月超额完成的任务指标或未完成指标的分析，并提出解决行分析并根据分析情况编制资负责对财务部各岗位人员的日常管理工作。主要工作负责所在店财务部日常工作，辅助店经理做好店内各项成本的监控成财务部各项数据指标的统计上报负责店的对外对内会计核算报税各种证照的保管年检工作，为公司财务部店经理提供准确的财务信息。月日，参加库房营业区盘点，包括布草设备摆件，餐具用具。日上交盘点表及差异报告。每月日上报分红计划表。工作任务岗位职责负责完成财务部各项数据指标的统计上报负责店的对外对内会计核算报税各种证照的保管年检工作，为公司财务部店经理提供准确的财务信息。负责所在店财务部日常工作，辅助店经理做好店内各项成本的监控，为本店的经营决策提出合理化建议。负责对财务部各岗位人员的日常管理工作。主要工作负责完成财务部各项数据指标的统计上报负责本店的对外对内会计核算，做好报税各种证照的年检工作，为公司财务部店经理提供准确的财务信息对公司财务部负责。主持财务部工作，负责对财务部所有人员的管理和业务指导，每日发送经营短信以日志形式上报店内问题对经营指标进行分析并根据分析情况编制资金预算负责编报本店对外财务报表对内经营报表及财务分析报告每月负责审核员工工资表技师工资表。负责主持财务部日常工作，辅助店经理做好店内各项成本的监控，为本店的经营决策提出合理化建议协助店经理做好成本费用控制及资金资产管理负责协调与经营部门的工作关系，及时将经营部门对财务工作提出的意见反馈给连锁店财务部保管好营业证件印章各种合同内部文件及通知等。对财务部各岗位人员的的日常管理工作组织直接下级按岗位的工作流程业务操作流程进行工作，并对其进行检查及修订，保证各种数据报表及时准确上报负责会计主管的日常管理工作。每日督促其同出纳员核对库存现金，发现长短款及时上报抽查收银台备用金会员卡备量严格执行公司规定的报销制度，认真审核支出的原始单据，认真分析支出的合理性，详细填写支出凭单并呈报批负责成本主管的日常管理工作。每日检查和询问成本主管对店内成本的监控情况，检查库管员收发货工作，发现问题及时解决上报定期参与盘点店内库房厨房工程物品及店内营业设备物品，及时编报盘点报告及差异报告负责检查日审的每日工作及报表，审核每日各部门物品申领单，分析各部门的物品申领数量是否合理，出现问题及时解决并上报正确处理财务人员之间的工作关系，建立融洽的工作氛围，随时了解直接下级的工作状态，达到沟通顺畅，杜绝隔阂，形成工作凝聚力，充分发挥团队精神对财务室和库房的财产安全负责，与工程部和店内消防小组同做好防火防盗等工作按岗位工作流程操作流程工作标准培训员工，并加强员工的考核评估，执行奖罚规定。按工作标准，督导检查各岗位的工作质量。二收银主管职务说明书岗位名称收银主管层级关系直接上级店经理公司收银部经理直接下级收银领班收银员录入员发牌员联系部门相关部门任职资格基本条件学历大专以上文化程度财务专业。自然条件身高以上年龄周岁外貌五官端正。语言要求普通话标准语言简练明白，逻辑性强。基本素质诚实可靠责任心强建议省农业和农村经济结构战略调整的意见‣中也进步明确了四川省农业的发展方向加速农业产业化的进程，要从良种。国务院要求，要加快现代物流设施建设，统筹规划，合理布局通过建设，积极推进现代流通组织形式。同时,商务部部署的万村千乡工程，重点推动农产品流通标准化和规模化，构建与轨迹市场接轨的农产品流通体系。四川省委省政府制定的•关于实施我省农业和农村经济结构战略调整的意见‣中也进步明确了四川省农业的发展方向加速农业产业化的进程，要从良种高产高效和深加工的方面全面推动农业产业化。因此，物流中心的建设是大势所趋，工程内容既包括仓储设施贮藏设备等硬件系统。本建设项目是非常及时和必要的。主要技术经济指标本项目主要技术经济指标详见表。主要技术经济指标表表序号指标名称单位数量备注项目占地面积平方米亩总建筑面积平方米容积率项目总投资万元建设投资万元建设期利息万元铺底流动资金万元流动资金的资金筹措万元其中借款万元项目资本金万元资本金比例年平均营业收入万元年平均营业税金及附加万元年平均总成本费用万元年平均利润总额万元年平均所得税万元年平均净利润万元年平均息税前利润万元年平均增值税万元总投资收益率资本金净利润率项目财务内部收益率所得税前项目财务净现值所得税前万元项目投资回收期年项目财务内部收益率所得税后项目财务净现值所得税后万元盈亏平衡点生产能力利用率主要研究结论及建议结论物流中心项目工程的建设,将会充分发挥作为农业大市服务川东北乃至全省全国的作用，本次建设工程是非常必要的，项目建设符合国家产业政策和投资方向，辐射带动面广,有利于促进农业结构调整和增加农民收入，带动地方经济的发展通过对农产品批发市场冷链物流中心建设项目的发展趋势分析表明，本项目有广阔的市场前景项目建设条件具备工程方案功能完善，有利于提高市场档次和辐射力对项目的财务效益进行测算分析结果表明，项目的盈利能力和偿债能力较强，且具有定的抗风险能力。项目建设可行。建议根据国家有关优惠政策，制定相应政策，降低成本。应进步落实建设业主自筹资金。建议强化软件建设，提高管理水平。坚持管理法制化，健全各项规章制度。资金申请报告编制依据建设项目经济评价方法与参数‣第三版•建设项目经济咨询评估指南‣•汶川地震灾后恢复重建条例‣中华人民共和国国务院令第号•国务院关于做好汶川地震灾后恢复重建工作的指导意见‣国发号•四川汶川地震灾后恢复重建总体规划‣•市地震灾后恢复重建规划纲要‣•市国民经济和社会发展第十个五年规划纲要‣国务院办公厅•国务院办公厅转发商务部等部门关于进步做好农村商品流通工作意见的通知‣国务院关于印发•物流业调整和振兴规划的通知‣国发„‟号国家发展改革委•物流业调整与振兴专项投资管理办法‣建设业主提供的其它有关地勘方案设计等建设资料。第二章项目单位的基本情况项目建设单位基本情况四川省物流有限公司成立于二八年八月，注册资金万元，法定代表人为李俊，住所位于市经济开发区商贸园村号楼。现有主要经营管理人员人，其中具有大专以上学历爱岗敬业。专业条件专业知识熟悉收银部各岗位工作程序，掌握财务管理基本知识，懂财务法律法规，懂服务知识及企业服务产品知识，懂服务心理知识，掌握企业售卡政策及优惠券使用规则。专业技能精通各岗收银软件的操作，有沟通能力营销技巧。工作经验本企业收银领班岗位工作年以上。同行业年以上工作经验。特殊要求持会计证者优先考虑，能承受工作压力。权限对部门员工请假，有天批假权。对部门员工奖惩的建议权需上报店经理。有对各级管理人员权限使用的监督权上报权。对部门各岗员工的调岗权。工作流程提前分钟到岗，员工通道打卡综合办公室签到，自查仪容仪表。阅读主管级工作交接本，摘抄与本部门有关的指令，回复与本部门有关的问题。检查收银部各岗交接本，处理遗留问题检查本部门人员的仪容仪表工作状态负责岗位的卫生。参加店内日例会。向本部门传达店例会中涉及到收银部的内容监督收银领班收银员录入员发牌员的交接班情况。做好进客高峰期的工作，重点检查迎客服务工作监督发牌员工作，检查发牌员的工作状态检查手牌的使用情况及发牌员与鞋童的配合情况解决发牌员工作中的疑难问题检查客人在换鞋时是否出现投诉情况检查发牌员对鞋童开单的监督情况。监督检查录入员的工作状态检查录入员的录单情况，解决发生的问题检查录入员与服务员技师的配合情况。重点是顾客结账高峰的工作售卡结账监督收银台操作流程监督前厅售卡记录客人投诉协助店经理值班经理大堂副理工作监督其权限的使用。注安排收银部各岗位人员轮流吃饭。向店经理汇报当天工作。检查录入发牌岗位需要解决的问题。检查收银台当日工作，汇总当日存在的问题填写主管工作日志，与当班领班做好工作交接，分配各岗工作。签退打招聘电脑基础考核要求面试员工测试电脑打字及表格制作。培训根据部门各岗人员业务掌握情况，按照培训计划进行培训。按照新员工培训计划在职员工按照周期培训计划。考核根据部门各岗人员的工作标准，对其进行考核。考核分口试和笔试两种方法考核合格后进行定岗。人员调配根据部门各岗人员缺超编情况，合理调整转岗符合转岗标准人员，满足岗位需要。负责检查收银员固定备用金的使用情况及监督工作妥善保管备用金接班前从上班接过备用金，需要清点备用金数额确认无误后在交接本上签字确认向宾客或同事收取或支付备用金时，定要清点数额当离开工作岗位时，锁上放备用金的抽屉，将钥匙随身携带。小额现金支付如宾客或其它同事需要换零钱时，须得到店经理的允许财务下班后，需要小额现金购买时，经店经理同意后允许使用需要取款人填写借条注明原因并签字附上购物发票。对店内的监督工作收集客人的反馈意见并以日志的形式上报监督运营部服务部财务部等相关部门的工作情况并以日志的形式上报监督权限人使用权限超权限情况并以日志的形式上报监督店内相关部门的配合情况并以日志的形式上报。负责前厅部售卡指标的完成及提成分配情况。售卡指标的掌握情况了解本月的售卡总指标了解平均每天需完成的任务指标实际每天完成的任务指标，日后需完成的任务指标本月超额完成的任务指标或未完成指标的分析，并提出解决